探讨电力工程管理模式的创新与应用陈石

探讨电力工程管理模式的创新与应用陈石

陈石

（国网浙江省电力有限公司温州供电公司325000）

摘要：随着社会需求的不断提高，我国经济发展越来越迅速。各种行业也在不断发展，电力行业作为促进我国发展的主要行业之一，其所占地位是不可取代的。而电力管理工程的主要组成部分那就是电力工程管理，其作用是不可小觑的。但是随着社会发展的不断加速，人们对于电力工程的管理质量关注度越来越高，找到有效的管理模式则是当前的工作重点。本文通过对电力工程及其作用的了解，对我国的电力工程模式进行系统分析，探讨新模式的创新与应用，希望能够造福人民。

关键词：电力工程；管理模式；创新应用

随着国民生活水平不断提高，对电力工程方面的需求也越来越多，作为国民经济的一种产业支柱，电力带给人们的方便是其它行业取代不了的，符合我国的可持续发展的基本国策。而在现阶段的电力发展中，电力管理中出现的问题也应该找到合理的办法解决，制度应该重新进行完善。我们应该根据电力企业的未来发展趋势及特点进行分析，对传统管理模式的不足之处进行讨论，进行新型改革与创新，以满足当前社会发展的需求，将能源进行充分利用，以此来为电力企业及工程的未来发展做出贡献，提高我国电力发展的经济效益。

一、电力工程管理及其特点

随着我国社会经济的不断发展壮大，电力工程作为我国的发展基础，为我国的发展做出了很大贡献。为了提高电力工程的发展及管理水平，无论是人员配置还是管理模式要求都十分严格，并依据我国所指定的相关规定对电力工程进行管理。电力管理工程中内容众多，包括工作规划、工程监理、工程成本以及建设材料等管理，通过多个部门共同协调达成一致意见再施工，以保证工作质量。另外，电力工程管理中要求对工程项目系统化、规范化电力工程管理的复杂工作完成质量做出保证。为确保电力工程的规范性以及合理性，避免多种类安全事故的产生，电力工程在管理工作上一定要按照国家相关规定进行科学有效以及系统化管理，以此保证工程项目的整体效益提高。

电力工程管理模式多种多样，所以针对电力工程管理方面我们应该对其特征有基本的了解。

首先就是对管理对象动态性的了解，由于外界环境影响，电力工程在建设方面受到一定的影响，这就致使电力工程在管理方面产生很大波动。从这里不难看出，电力工程的管理对象普遍都具有动态性。另外，我国的关于电力工程行业方面相应的技术规范以及相关法律并不健全，除此之外就是政府对电力工程建设的投资力度不够，这里主要指一些经济相对落后的地区，以上多方面能够体现出电力工程管理的动态性。其次是对管理目标的综合性了解。我们在进行电力工程建设时，要对电力工程的多方面综合考虑，其中包括美观性、实用性以及经济安全性等多方面。同时，由于电力工程对技术水平要求较高、施工工作量大以及工作环境相对恶劣等特点，对于电力工程管理模式进行创新显得很有必要。然后就是对管理行为专业性的了解，这也是为了对电力工程施工质量做出保证。另外电力工程在施工方面技术水准较高，因此在进行相关操作时一定要严格遵守相关准则，所以这就体现出电力工程管理的科学化。

二、电力工程管理模式中存在的基本问题

对于电力过程中管理模式出现的问题，下面进行简要分析。电力工程管理模式出现的问题主要从两方面进行考虑，首先就是管理人员的自身素质水平。管理人员作为电力工程质量控制的基本保障，其素质的优劣直接决定管理的效果。作为管理模式制约的主体，要对管理员人素质进行分析，人类作为电力工程管理模式的创造者，素质好坏会影响方方面面，而对于创新工作也是一样。只有具备高级专业素养的人、管理能力较强的人以及综合考虑下实力较高的人才能对电力工程管理的全面发展以及未来管理模式的创新质量做出保证。所以，要想提高电力工程管理模式的效率与创新，对于管理人员的专业素质以及综合能力在要求上就一定要严格。而已经成为管理人员的管理者还要通过不断的经验积累以及不断的虚心学习以提高管理水平，保证自己的工作水平和效率的与时俱进。其次是电力工程的发展受到社会发展的制约。所以其管理模式一定要创新，由于电力行业发展十分迅速，再加上电力工程项目相对来讲比较复杂，所以，电力工程在项目管理上也面临着前所未有的挑战，面对电力工程发展的不断壮大，既是催化剂也是压力，在其新的管理模式以及创新方面也相对艰难，因此就需要更加先进、科学的管理手段来满足社会以及电力工程管理的发展需求。

三、电力管理模式的创新与应用

首先是理念的创建。电力工程管理理念作为实现工程管理模式创新的基拙，起着引领方向的作用。在实际的工程操作中，我们需要通过对电力企业自身的具体情况以及发展特点进行分析，通过采取有效的措施使其能够进行产业优化，以达到管理理念的创新与应用。通过这种手段对于电力工程在建设方面以及电力工程管理工作方面能够得到有效改善。此外，对于电力企业的管理者也有一定的要求，电力企业的管理者无论是思想还是技术都需要与时俱进，运用先进的技术手段进行效率提升，在管理上对于管理过程中存在的各种问题要及时发现并纠正，这样能够有效地推进电力工程工作的顺利进行，对于其它杂散的管理工作进行完善，以此对提高电力工程的经济效益做出保证。还有就是对于承包时的管理模式做出创新，一方面要求相关的技术管理人员对于新的技术手段做出安全保证，以此对业务流程进行优化，并在事后进行问题分析与及时解决。另一方面，电力工程的监理工作也需要加强，监理在工作时态度要认真端正，对于不规范的地方要及时制止并加以改正，这样以便在电力工程建设与管理中能够充分适应社会发展需求。综上所述，监理部门的相关工作人员必须要对电力工程建设的整个过程进行控制，对其工程造价情况进行控制，一方面完成自己的工作使命，另一方面保证电力工程施工的安全合理性，提高电力工程发展的经济效益。

第一是滚动开发模式的运用。作为一种新型的管理模式，滚动开发一般应用于流域水电的技术开发中。这种模式必须要由专业技术的队伍分工协作来完成，这不仅能够由专业人员进行工程的前期建设，而且能够促进队伍后期工程建设的开展，这样能够节约工程运用的时间，一方面保证了工作效率，另一方面也能够提高工程质量，保证管理质量水平，减少工程成本，优化资源。

第二是引入新的模式。随着社会的飞速发展，以往的管理模式早就已经不能适应社会发展以及发达国家电力技术的发展水平，所以我国的电力技术急需改进。我们可以引入PM模式，这样既能够保证对电力工程的全方位控制，又能够提高电力工程在技术管理方面的科学与专业的管理水平，从而使电力工程能够提高其管理模式，以便适应现代化的管理模式需求。

第三是要有专业技能团队。一个好的团队能创造出不朽的奇迹。通过团队创建来组织建立有效的管理模式，这里对于人员的素质水平较高，参考方面为知识水平、技术手段以及工作经验等方面都要考虑。组建团队的作用主要在于工程管理，通过团队里各种不同人才的运用来进行工程施工，以保证对电力工程管理效果进行提高。

结语：

综上所述，为了电力实业今后的壮大与发展，电力工程的管理模式在创新与应用方面还要继续深化探讨，为我国经济的发展做出贡献。

参考文献：

[1]张英哲.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].电力技术，2015（15）.

[2]张凯.电力工程管理模式的创新与应用[J].数字产业，2014（18）.

[3]莫靖聪.探讨电力工程管理模式的创新与应用[J].能源·电力，2014（19）.

[4]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（8）.