基于过程管理的建筑工程项目成本控制

基于过程管理的建筑工程项目成本控制

左媛

青岛华欧集团股份有限公司山东青岛266500

摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，建筑市场的崛起给各个建筑企业带来了激烈的竞争压力。在当前建筑业竞争日益增强的情况下，建筑企业从提高自身经营效益的角度出发，强化对建筑工程项目成本控制的过程管理，在成本预测、控制、核算、分析以及考核基础上促进项目成本管理效率的提高，以此提高建筑企业的市场竞争力。

关键词：建筑企业；过程管理；建筑工程；项目成本；成本控制

随着我国经济社会发展水平的提高，我国居民的生活水平也在不断提高，其中最为直接的一个体现就是居民居住房屋质量的上升，基于这一市场需求我国的建筑企业如雨后春笋般在市场上发展。面临庞大的建筑市场，建筑企业需要不断强化自身建筑项目的工程管理，以过程成本控制为基点出发，基于过程管理基础上的直接成本和间接成本两个方面对整个项目工程的成本采取有效的控制方式，提高建筑企业的建设效益，从而为建筑企业市场竞争力的提高发挥重要作用。

1.基于过程管理的建筑工程项目成本构成分析

建筑项目成本主要是工程建设所需要的生产资料和劳动力所耗费的资金及其他货币转移形式的总和。

1.1直接成本

其指的是在建筑工程项目施工过程中直接投入生产能够被实际计算的成本，其具体的包括购买材料的费用、务工费、机械设备使用费用等。这些费用都是明确可以以数字的形式表现出来，然后以计量单位计算进行相关成本的计算。

1.2间接成本

此成本指的是在工程项目中为能够直接用数字进行计算管理，其需要具体的操作化形式才能够进行计算，其一般是对时间的间接计算，是货币的间接转移形式的体现。如工程项目的项目经理管理费用、监督管理部门的监督费用等都属于间接成本的计算控制范围。

2.基于过程管理的建筑工程项目成本控制步骤分析

2.1成本预测

在建筑企业工程施工的前期，一般建筑企业都会在具体成本支出及建设目标的基础上制定选择最优的施工方案。最优的施工方案的选择一方面是保证能够将成本控制在合理的范围内，另一方面最优施工方案的出台及选择是是基于成本预测基础上而制定的，所以其具体体现在整个施工方案中将会细化到某些具体的施工准备及施工过程管理环节费用的支出，这是对成本过程管理最为基本的体现。所以，基于过程管理基础上的建筑工程项目成本控制首先要做好成本预测工作，为过程管理成本的控制核算提供基础控制依据。

2.2成本控制

建筑企业在成本预测完成的基础上，在最优的施工方案及成本控制方案完成的前提下，管理部门及有关负责人能够根据成本控制方案及施工方案监督各个施工环节及施工项目材料购买、设备使用及务工费直接成本及间接成本的具体实施情况的勘察，如果在施工过程中一旦发现直接成本或间接成本有超出成本预算的范围，则要及时做好调查工作及时的采取调整方法，做好管理工作，保证施工过程完成成本管理目标。

1、成本核算：建筑企业工程项目成本的控制在成本预测和施工过程成本控制完成后，相关部门要对凭借数据记录、数据资料及其他相关资料对施工过程中生产经营的各类费用进行汇总整理，通过分类管理对所花费的间接成本和直接成本进行核算，计算其与成本预测之间的误差。成本核算是对各个部分单位成本以及总成本的计算，其必须能够最大限度的保证成本核算数据的准确性、合理性，并且有关部门能够在实际核对、逻辑思维检验的基础上运用精准的数据进行整个施工过程的成本核算，以此对简述企业施工项目的成本管理水平进行测验分析。

2.3成本分析

成本分析是在成本核算基本完成的基础上进行的，根据成本核算的结果与成本预测进行对比分析，从而分析出影响有关部分成本变化的原因、影响因素以及变动原因，从而为过程成本的控制提供降低成本的途径，为企业成本控制提供可借鉴的经验。此外，成本分析能够为企业经营决策提供科学的依据，也是成本计划是否科学执行的重要参照物。

2.4成本考核

基于过程管理的成本考核是建筑企业成本管理部门一项间接性与连续性同时进行的工作，在建筑工程施工的过程中成本管理部门要将整个施工过程根据施工目标进行划分，然后对某一阶段的施工过程进行成本考核，通过成本核算的方式与此成本预算进行对比，如发现问题及时的调整以保证下个阶段施工过程的项目成本控制能够咋合理的范围内进行。

3.基于过程管理的建筑工程项目成本控制措施分析

3.1完善监督机制，强化有效监督作用的发挥

基于过程管理基础上的建筑工程项目成本控制的进行需要针对过程管理的特殊性完善监督机制，通过促使监督作用的有效发挥严格管理施工过程影响成本的各个因素的变动。具体而言，过程管理是一个贯穿建筑工程始终的管理项目，在整个施工的过程中虽然已经选择最优的施工方案及成本控制方案，但是不能否认的是在项目施工过程中由于个人主观能动性的存在、部门利益分割的不确定性及人员管理责任的相互推诿而出现徇私舞弊、偷工减料、恶意加大材料设备支出现象的存在，且这种现象现今普遍存在于建筑企业成本过程管理中。所以，对于建筑企业来讲，基于过程管理的建筑工程项目成本的控制需要对个部门机构的合作，通过多方联动机制的形成，严格监督责任，及时出台相关的办事工作的规章制度，组建一支综合素质高、专业管理水平过硬的管理监督机构，从而对施工项目的资金、进度、质量以及安全等方面进行控制管理。

3.2强化项目核算，做好利益分配工作

基于过程管理的建筑工程项目成本控制需要在成本预测、成本控制的基础上，及时的组织相关人员及优秀的会计人员对项目成本进行核算，在层级管理部门有效建立的基础上，根据施工方案划分各个部分的职责，做好利益分配工作。具体而言，在利益划分明确的基础上，会计工作人员能够根据施工方案在施工记录数据、施工资料整理归纳分析的基础上，通过合理的计算方法对项目进行核算。在项目核算的过程中，核算人员必须明工程项目成本的控制是由人工成本、管理成本和资源成本三个方面构成的。在这三方面成本清晰归类的基础上，对所有的数据进行分类计算。项目的核算涉及到每一个环节的资金支出计算、资金的运用状况以及浪费的资金都应包括在项目核算中。

3.3优化建筑工程项目施工过程

基于过程管理的建筑工程项目成本控制水平的提高最为主要的实现方式就是优化项目施工的过程，通过针对性的过程管理，控制直接成本和间接成本的。具体而言，在建筑工程项目施工过程中管理部门首先应做到合理分工，在严格遵循相关管理制度的基础上，将项目划分为具体的施工环节，并且在各个施工环节中找到相互连接的协调点，这样对于那些职能重复、建设冲突的环节及时的进行优化，避免资金资源浪费造成项目成本上升的情况。此外，施工过程严格按照施工方案进行，强化施工各个环节之间的连接的紧密性，注意时间成本的控制，以此优化整个项目的施工过程，促进过程成本控制水平的提高。

4.小结

综上所述，基于过程管理的建筑工程项目成本控制能够在直接成本和间接成本明确的基础上，成本控制管理部门及人员能够从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的步骤上，通过完善监督机制、做好利益分配工作以及在优化整个项目施工过程的帮助下促进施工企业成本控制水平的提高，促进建筑企业竞争力的提高。

参考文献：

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[2]师雅静.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].中小企业管理与科技旬刊,2015(3):103-104.

[3]邱泽伟.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].商品与质量,2015(52).