论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用张吉河

论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用张吉河

张吉河

关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用

一、精细化施工管理的内涵

精细化管理能够依据项目的不同，制定不同的施工管理，并且在施工中管理中实现规范化以及标准化，对于施工中的不规范行为进行重点的控制。建筑项目在开始之前要制定相应的精细化管理方案，施工中的各个方面都要考虑进来，对使用的施工方案进行相应的分析，保证方案的可行性以及适用性，对于施工中的各个环节都要严格按照规范执行，对于各项施工的规章制度进行完善，进而使施工得以顺利进行。除此之外，精细化的施工管理在进行之前要立足于建筑项目的实际情况与相应的建筑特点，施工中的各个环节都要进行严格的控制，比如施工质量、施工进度、施工材料等，依据各个环节的特点以及相应的实际情况，制定相应的施工管理方案，使施工中使用的各种资源得到更为合理的利用，从而使整个建筑项目获得最大的收益。

二、建筑企业实行精细化管理的重要意义

建筑项目在进行施工时会使用众多工人，对这些工人进行有效的管理是施工管理中的重点。众多的建筑工人从事的工作不一样，这就使施工管理对工人进行有效管理的难度比较大。现在的施工工程主要是分包工程，这进一步增加了管理的难度。如果建筑项目能够真正的实施好精细化管理，这将给施工企业以及施工队伍带来很大的利润，因此相关的施工企业应该重视这方面的问题。企业要想在施工中实行有效的精细化管理，就需要在企业中成立相关的部门，该管理部门要拥有科学化的管理机制，并且改变传统的管理方法，从而使施工中的效率得到提高，使施工的质量也可以得到相应提高。在工程施工的过程中，要依据时时变化的施工情况对施工中的方案进行不断调整，对施工中使用的各种资源进行合理的分配，使施工中的各项环节得到充分的衔接，这样就能有效的控制施工的进度，从而使建筑工程的造价得到了有效的控制。可见，在施工中进行精细化管理能够使使施工得以顺利进行，并且使施工中的流程得到了规范，在一定程度上提高了施工的安全性，同时施工效率也得到了相应的提高。

三、精细化管理在建筑项目工程中的使用

1.技术精细化管理

建筑项目在施工的过程中会使用较多的施工技术，并且施工技术的使用在整个建筑工程的实施中也起着重要的作用，施工技术的使用情况关系着施工人员的安全，并且对整个施工质量也起着重要的影响。在对建筑工程进行管理时，相关的管理人员应该要考虑到各个方面的因素，其中包括：造价成本、施工现场的具体情况、施工中的环境因素，施工所使用的团队等，把这些因素进行详细的分析，然后制定科学合理的施工技术，并对施工技术的施工进行相应的管理。除此之外，要对建筑项目的整体情况有全面的了解，进行相应的施工组织，从而使用最科学、最先进的施工技术。

2.完善管理中的责任机制

建筑施工中的重点项目，可以实行挂牌负责制的管理方法，并且要制定相应的规定，对项目中的度责任进行明确，同时明确相应的施工人员，依据施工中使用的时间以及相应的施工质量，对施工中的责任人员实施相应的奖惩措施，把负责人的利益与工程的质量情况进行联系，这样在一定程度上使管理人员积极主动的参与到管理工作中来。企业中的负责人应该要承担相应的责任，并且要制定相应的考核，从而使建筑工程的质量得到相应的保证。

3.管理结构的建设要不断进行完善

管理机构是实施精细化管理的重要部门，该机构的结构对精细化管理更好的实现起着重要的作用，因此要对管理机构的结构进行不断的完善，可以实行让项目经理进行主导，其它部门进行配合的管理体系，在工程的施工中要由总工程师对施工进行管理，并要对下面的管理人员进行领导。建筑项目在施工时，需要指定相应的监督人员对工程进行监督，对施工中的不规范操作进行处理，并要严格要求施工人员进行规范的施工，对于施工中的各个环节要保证衔接有序，进而促使工程的质量得到更好的保证。

4.施工管理进行不断加强

建筑行业的市场竞争正在逐渐增大，企业要想在市场中站稳脚跟就要使自己的经济效益提高，并且要对施工中的管理进行不断加强。在进行施工之前，要对整个建筑项目的情况进行全面的掌握，对施工中的责任进行细化，并且找专业的人才制定相应的施工方案，依据实际的施工要求，使用科学与合理的施工模式，从各个方面入手，对建筑工程进行全方面的管理，对于施工中的各个环节要进行严格把关，尤其是关系着整个施工质量的重要环节，更是不能掉以轻心，要对施工中使用的材料进行检验，要保证使用的材料是合格的，对施工中使用材料的情况进行监督，减少使用材料过程中可能出现的浪费情况。依据施工中的设计方案把控施工中的各个环节，尽量使施工过程与施工设计保持一致，进而实现建筑项目施工的规范性。除此之外，建筑工程在实施过程中要尽量控制好施工中可能出现的变更情况，制定相应的评审标准，对于施工中的行为进行有效约束。还有，建筑工程要想更好的实现精细化管理，在施工的过程中要利用现代化技术，把施工的各个方面进行网络化的管理，对施工中的各项管理进行不断加强，进而使施工的技术水平得到有效提高。

5.管理人员的精细化

建筑工程的管理主要是依靠管理人员进行，管理人员的情况直接关系着管理的质量以及工程的情况等。作为现代的施工企业，应该要具备优秀的管理团队，该团队的人才情况对整个施工工程有着重要影响。但是，在很多企业中并没有综合素质比较高的施工管理人员，这就使施工管理做的不到位。相关企业应该重视这方面的问题，对于施工中的管理人员要定期进行培训，并且要不断加强培训的力度，使管理人员的整体素质得到相应的提高，进而使建筑工程得以顺利的进行。

6.使用先进的信息化管理技术

信息化技术已经深入到了人们的生产与生活中，建筑行业中也逐渐的使用到了信息化管理技术，在技术能使企业及时获取相关的施工该管理信息，并且依据管理信息的情况给予相应的反馈以及处理，在施工中使用网络化的管理可以对施工管理的整个过程进行监督，并且能够针对施工中出现的管理问题进行及时的完善，这样就使精细化管理的效率得到提高，并且保证了施工管理的质量，同时使建筑项目的施工管理得到了有效提高。

结束语：

随着城市化进程的不断加快，建筑行业在迅速发展，很多的建筑项目正在不断的开展，建筑项目的管理已经变得尤为重要。对建筑项目进行精细化管理能使建筑项目的质量得到保证，同时也能使企业获得更多的利益，可见进行精细化管理是很有必要的。本文对精细化管理模式进行了分析，希望能使更多的企业实施该种模式，从而使我国的建筑行业发展的更好。

参考文献：

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