市政工程施工技术质量控制对策

市政工程施工技术质量控制对策

谢统洪

连平县建筑工程公司谢统洪

摘要：分析了市政工程质量控制过程中仍存在的一些问题：质量意识不高、质量标准不够完善、薪酬制度不够健全、监督处罚力度不够等；并从组织架构、工作制度、控制内容等方面提出了市政工程质量控制的改进对策。

关键词：市政工程；质量控制；对策市政道路工程质量事关重大，即影响着政府形象，并且关系到广大普通市民生活的方方面面。随着改革开放中国经济实力的增强，市政建设正在大规模推广中，我国道路施工技术随着这股浪潮，进行了大量实践，总结了很多宝贵经验教训。当然，无论怎样，施工质量是一定要放在首位的。但是市政道路在实际施工过程中容易受到政府行政条令的干扰和当地具体地质条件的情况，以及施工人员素质影响。工程质量融汇在施工过程的方方面面，掌握科学的施工技术，并将技术在施工中踏踏实实的贯彻落实，市政道路体系的施工质量才会得到可靠的保障。结合料铺筑面层的路面，比如沥青材料，一般统称为沥青路面。这种沥青路面可以适用在各种交通量的道路路面。沥青路面由于使用了沥青这种粘合性比较强的材料，使得各种矿料直接紧密粘结，混合料的强度和稳定性从此大大增强。

1市政工程的特点市政工程与城市其它基础设施相比，有其独有的特点。

（1）市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用。

（2）市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。

（3）市政工程主要服务于城市区域，政府的目标、交通的限制、便利市民的要求，因此市政工程的工期一般不会太长，属于“短、平、快”的建设性质。

（4）市政工程所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程且资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。

（5）市政工程建设项目所涉及的杆管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。

2市政工程建设质量管理存在的问题2.1施工单位质量管理意识淡薄在工程建设项目中，一些施工单位质量意识淡薄，没有完善的质量保证体系与严格的质量控制手段。承担市政基础设施施工的单位必须依法取得相应资质等级的资质，并在证书许可的范围内承揽工程。而在现实工程在进行投标时，借用资质进行投标的情况比较普遍。而由于工程的分包及转包现象比较严重，管理存在着很大的漏洞。

中标单位缺少对分包单位的管理与技术指导，现场技术及施工员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。

2.2业主质量监管力度不够业主的质量意识低，临时观念比较严重，缺乏强有力的监管与引导。业主往往重视工程的工期，而忽略了工程质量的管理。对于工程质量的监督，片面地认为工程监督由监理负责，所以会忽视工程质量的管理。甚至有的建设单位为了抢工期，完全不惜牺牲工程质量。对于业主来说，往往由于缺少专门的行业资质管理，而其管理人员的背景复杂，工作人员的自身素质和工作作风参差不齐，部分的管理人员自身能力还不够。

2.3部分监理单位把关不严，服务水平低目前大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。监理在工序质量控制方面往往力度不够手段不多。少数监理单位没有认真履行职责，职业道德低下。

对关键部位和关键工序没有做到旁站监理，或是旁站监理把关不严，不能及时纠正出现的问题，使少数市政工程出现质量和安全缺陷。

因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，加强执法监督力度，进一步规范市政工程市场行为和建设行为。

3市政工程质量控制措施3.1实行责权利分明的管理制度在市政工程的质量控制上，必须实行有效的管理，实行责权利分明的管理制度，将分级管理、综合管理和专业管理有机结合起来。根据工程的特点以及其中所涉及到的专业、工种将工程分成几个板块，然后将项目经理部的人员也分成几个板块，分别负责各个板块的工程，实行质量责任制。当某个板块出现质量问题时，及时查找质量出现的原因，并向其负责人问责。

整体把握整个工程建设，形成一个全面覆盖、纵横有序、责任分明的质量控制体系，使每个人都能明确自己的责任和权利，都能在自己的工作岗位上认真做好每一点，做好质量控制。

3.2提高工作人员的素质人是影响工程质量的决定性因素，做好人的管理可以大大提高工程质量，降低造价。首先，在所有人心中树立“质量第一”的思想观念，提高员工的质量意识。其次，做好员工资质审查工作，所有的员工都必须持证上岗。项目经理必须有非常丰富的实践经验和扎实的理论知识，有一定的文化素质，有工程要求的项目经理证书。各个工种的技术人员则必须持有相关资质证书，还应有较丰富的实践经验。监理人员也应有执业资格，有相应的资质证书。再次，做好技术培训工作。市政工程施工中需要有大量的一线工作人员，而这些人员一般是农民工，技术水平较低。因此，施工单位必须做好技术培训工作，努力提高施工队伍的技能水平，从而实现进度和质量的协调统一。

3.3施工材料控制市政工程中会使用到大量的原材料、半成品、成品，严格控制施工材料质量是工程质量的重要保障。

第一，严格按照合同约定的内容检查施工材料质量，检查其材质证明和产品合格证书，不合格的材料不准进场。

第二，制定质量标准。应根据材料的种类制定出明确的质量标准，然后再根据质量标准检查材料的质量和性能。

第三，实行良好的材料保管。建立专门的材料保管仓库，由专人管理，分门别类的放置各类材料，保证仓库的整齐、清洁和干燥，保证材料的质量和品质。

3.4实行全过程的质量监管市政工程的规模较大，参建单位多，管理起来比较复杂，质量影响因素多。各个施工单位要严格遵照合同的规定履行自己的职责，建设单位则应实时跟踪施工过程，实行全过程的整体质量管理，规范市政工程建设市场。监理单位则根据合同的要求全面监理施工过程，采取旁站、巡视和平行检验的方式实行全面的质量监控，保证所有施工单位都在一定的规范下施工，保证工程质量。质量监管机构不断健全和完善市政工程管理质量监管的制度和体系，不定期到施工现场采样、检查、化验，用精密的仪器和数据资料说话，保证市政工程质量。

3.5时时关注自然环境的变化市政工程建设周期长，而自然环境会对其质量产生不小的影响，甚至会影响到工程的如期完工。因此，施工单位应时时关注自然环境的变化，并根据环境的变化适当调整施工计划，使每一个环节的施工都处于最佳的施工环境中，确保工程质量。

4结语随着社会的发展和新技术、新材料的出现，市政工程质量控制过程中产生新情况、新问题是必然的，这就要求市政工程的参建各方紧紧抓住关键性措施，才能在工作中做到科学有序，从而有效地控制工程质量，避免不必要的质量事故发生，提升市政工程的整体质量水平。

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