项目经理与项目管理概论

项目经理与项目管理概论

熊倩莲

熊倩莲

鄂州市梁子湖区住房和城乡建设管理局

摘要：项目经理是在工程投标时由企业法定代表人任定或由企业总经理办会室会议讨论形成，但是，被任定或讨论形成的项目经理必须是有（注册建造师职称）的项目经理。被任定或讨论形成的项目经理，他就是参加工程投标的法定授权委托人，负有工程投标的具体职责，投标工程一旦中标后，被任定投标的项目经理就是本次中标工程的项目经理，担负着本工程的施工全过程的管理责任，同时也是本工程项目的最有管理权和负全部工作责任的企业代表人。

关键词：项目经理；项目管理

1、项目经理的职责

1.1签定施工总承包合同和履约信守的责任

项目经理接到建设单位的中标通知书后，按照中标通知书约定内容，按中标通知书约定的时间，与建设单位签订施工总承包合同，合同的内容应分为如下几个部分：

⑴协议书。协议书中的条款应包括：建设单位名称、工程名称、工程施工地点、规划批准文号、建设规模、工程造价、承包方式、施工期限等。

⑵通用规范条款。是以国家和行业的统一标准制订的约定条文。

⑶约定条款。约定条款是指建设单位、施工单位自行约定的条文。如双方各自的责任、义务、权力。监理单位由建设单位给予的责任义务和权力。

⑷合同附表。包括工程分项分部工程的工作量、工程所需使用原材料的量。

⑸建设工程保修单。保修单的内容是分清施工总承包方各建设方各自对工程在使用期间应负质量缺限的维修管理。并且明确工程的主体和各分项工程的保修应负责的时间界限。

⑹合同最后还考虑了建设单位的廉正建设条文。

以上这些，必须是项目经理对本工程的合同约定十分了解的情况下签订的，项目经理必须带领项目一班人，全面执行和履约本合同的条款，切实提高企业和项目部自身的诚信度。

2、以人为本，加强项目部建设

2.1项目经理承接到项目后，必须认真考虑项目的办公、生活两区的临时设施的建设，办公区应设在施工现场，搭设临时板房，设置办公室和会议室，办公室应设建设单位办公室、监理单位办公室、施工单位办公室，各办公室内应配制电脑和通讯设施，运用科学管理的方法。

2.2生活区要设置职工宿舍、食堂、厕所、洗澡间、开水房、职工的宿舍房必须是双层床或单层床，有条件时，配制冷暖空调，最起码要安装电风扇，食堂要防蝇防鼠，地面、墙面要粘贴磁砖，保持整洁，厕所、洗澡间要安排专人清扫，保证卫生，确保职工的身体健康。

3、工程项目部的组建

工程项目管理班子在建设临时工程时，同步组建项目部管理一班人。施工员、质量员、安全员、预算（造价）员、材料员、资料员、取样员。这七大员必须是持有上岗证和富有施工工作经验的精英队伍。各自担负自己应尽的责任和义务。认真落实七大员各自的工作责任制，并将制度上墙，优化施工队伍，抓住各工种的班组长为骨干，按照工程的工作量和合同工期要求组织劳动力队伍，进场的施工工人必须与项目部签订劳动合同，以实名制管理。

4、工程质量管理

4.1工程在未开工前，实行施工图会审交底制度，在项目经理的指导下，发挥项目班子的技术作用，项目经理组织编制工程的施工组织设计，同时还必须编制各分部分项主要项目的专项施工方案，所有方案编完后，实行审批管理制度，最终交监理工程师批准签字后，方可实施。

4.2用于工程各种材料，必须有产品合格证，同时是在合同和设计文件中指定的产品，材料进场，必须通过监理工程师验收，并现场见证取样试验，产品试验合格后，方可用于该工程。

4.3生产的产品或构件，必须通过检查验收合格，办完签证后，方可进行工序的施工，严格实行施工现场自检、互检、交接检的“三检”制度。对于工程质量采用预控法管理。严格执行施工前技术交底制度，对进入现场的新工人，进行技术培训和交底后，方可上岗，特殊工种必须持证上岗。

5、安全生产管理

安全生产始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，坚持以项目经理为安全第一责任人，落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训制度，搞好“三级”安全生产教育，彻底落实“三宝”的使用，强化“四口”的防护工作，加强现场施工用电管理，切实做到三相五线制，落实三级配电，执行一机一闸制，安装漏电保护器。加强施工机具的管理，起重设备要验收挂牌使用，特殊工种操作人员持证上岗率达到100%，坚持施工现场隐患排查制度，有排查、有整改、有复查。让安全事故消失在萌芽之中。

6、文明施工管理

6.1施工现场的文明施工管理也是合同信誉的体验，文明施工管理事关施工现场的围墙遮挡、门头及门卫、文化宣传、施工现场的五牌一图、大门洗车冲洗槽的设置、现场施工道路和施工现场的硬化、施工人员的衣着、施工现场的文明用语，必须严格按规范要求实施，注意工作时间，严格控制施工噪音扰民。

7、时效工期控制

7.1工程施工工期也是合同约定的信誉，更是履约合同的具体表现，合同工期是约束的条件，但是监理工程师的开工指令工期是在施工中实施的工期，一旦未能落实监理工程的指令工期时，项目经理应及时组织项目部一班人，开进度赶工例会，在不影响安全、质量的前提下，压缩工期，确保工程按期完成。

8、工程竣工验收

8.1工程验收分为几个阶段：

①基础验收；②结构验收；③主体结构验收；④工程主体竣工验收。

8.2基础验收是基础施工至±0.000后进行一次验收，通过验收后，方可施工土方回填的项目。

8.3结构验收是主体钢筋混凝土框架剪力墙完工后进行一次验收，通过验收后，方可施工围护墙体。

8.4主体结构验收是在围护墙体施工完毕后进行一次验收，通过验收后，方可进行下道装修工程施工。

8.5工程总体竣工验收就是工程包括水电暖等全部工序完工后进行的最后一次验收。

8.6无论是何种验收，项目必须进行自检，自检的主控项目合格率达到100%后，编写每项工程验收的申请验收报告。本报告交监理工程师认可签字后，交建设单位组织竣工验收。

8.7经过竣工验收后，现场组织相关单位负责人对本工程的验收情况进行签字认可，并加盖单位公章，才算验收完毕。

9、竣工结算与索赔

9.1工程通过正规的竣工验收，达到合格后，项目部应立即组织工程结算资料，这些资料包括：施工图、变更文件、工程量增减签证文件、计日工文件等。进行工程价款结算，自竣工验收签字之日起28日内应将工程价款结算书交给建设单位审核。

9.2索赔结算是指平时在施工中发生的索赔条件成立的情况下，累计下来的计算数据。索赔款同竣工工程结算款一并交给建设单位审核，但是索赔的计算文件必须是经现场监理工程师签字认可的。

9.3工程结算通过双方审核认可后，连同工程施工资料交管辖地的技术档案到备案。取得资料备案合格后，领回工程竣工备案证。本项工程才算是圆满完成合同的内容，双方都达到了履约信誉。