浅谈大型房建工程项目施工现场细部管理

浅谈大型房建工程项目施工现场细部管理

刘金亚

中城建第六工程局集团有限公司海南分公司海南519000

摘要：大型房屋建筑工程施工现场的管理工作十分重要，施工现场细部管理是整个工程施工管理的关键内容。在文章中，笔者将以大型房建工程施工现场管理的现状为根本，分析该工程项目施工现场细部管理的相关措施，供同行参考和借鉴。

关键词：房建工程；施工现场；细部管理

一、大型房建工程项目施工现场管理的现状

近几年，无论是国内还是国外所进行的施工现场管理主要分为三管三控和一协调。其中三管主要是指安全、合同和信息管理，三控主要是进度、质量和成本控制，一协调则是组织协调。安全管理是对施工现场的材料、机械、人员等所进行的有效保护措施，避免造成事故的发生。合同管理是要对合同中所拟定的内容进行全面掌握，比如何时付款、何时交工、出现问题怎样解决等等。信息管理的内容很多，比如国家相关政策、人员工资等等。进度控制主要体现在查看所做的计划是否实施，所有的工作是否按进度完成。质量控制是按照设计图纸及施工标准所进行的施工质量控制，设计图纸中有明确规定的要按照图纸，没有明确规定的要按照相关规范。成本控制主要是指工程项目投资范围内得到合理控制，但这并不是说明可进行偷工减料，比如控制材料浪费、对人员进行合理分配等。但现阶段有许多大型房建工程施工项目的三管三控和一协调并没有得到具体落实，仅停留在管理层面，因此导致整个工程的施工现场混乱不堪，不仅不能很好的体现企业形象，还没有办法完成施工合同中的相关条例，从而给企业的利润造成一定影响。

二、大型房建工程项目施工现场细部管理的措施

细部管理主要是要求要对每一施工环节做到心中有数，这样在安排任务时才不会杂乱无章。在进行管理时不能带某种思想或某一管理来管理，要制定详细的施工计划，并协调好各班组之间的矛盾，无论哪一个施工工种都会有交叉环节，只要有交叉就会产生矛盾，而协调也是细部管理的一个重要方面。

1.打造高品质的施工班组项目管理团队

在大型房建工程项目施工过程中，每一个项目的任何目标实现都必须要以人为本，建设出高品质的项目团队。第一，根据工程项目的规模、特点和工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立相应的项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算账、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理，实现项目管理人力资源的优化。第二，团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。第三，收入分配要进行绩效考虑，要制定激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。第四，建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺等，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好地为工程服务。

2.加强班组成本管理

（1）项目部成本控制的组织措施

我们都知道，项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制定成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

（2）项目部成本控制的技术措施

首先，现场管理人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。

（3）项目部成本控制的经济措施

人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费以及其他费用的控制。

3.加强班组质量管理过程控制

质量管理要始终注重过程和细节。对于大型房建工程项目来说，在实施过程中，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量，从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照有效的管理思路进行全过程质量管理，只有这样才能实现高品质的工程质量的目标。第一，根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。第二，加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。第三，把好原材料和半成品的质量关。第四，加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求的情况下，再大面积展开施工。

4.创建班组文明施工工地

企业品牌的基石是一个企业发展的根本，企业品牌的基石必须建立在基层的班组上，文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，可以得到社会的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争力。

5.精细施工班组的工程流水进度

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，因此一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。第一，充分做好施工准备工作。根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。第二，科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。第三，加强沟通和协调，充分履行总包职能。第四，制定进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不利的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行惩罚。

结语：综上所述，在对大型房建工程项目施工现场进行细部管理时，一定要加大班组成本管理力度，尽可能地挖掘出成本控制的潜力，狠抓细部管理，创建班组文明施工工地，为企业树立良好的品牌基石，这不仅可以提高工程项目的施工质量，还能在一定程度上提高企业的市场竞争力。

参考文献：

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[2]卢春范，刘海哲.浅谈大型工程项目目标控制重点[J].低温建筑技术.2013(10).

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