建筑施工项目工程管理控制探讨董玉晨

建筑施工项目工程管理控制探讨董玉晨

董玉晨邹春雨

济南建邦置业有限公司250300

摘要：目前，工程管理在建筑业中越来越被人们所重视，项目管理技巧对项目成功所起的影响也被越来越多的人所承认。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。本文对建筑施工项目工程管理控制相关管理措施进行探讨，希望对相关工作人员有所帮助。

关键词：建筑；施工项目；工程管理

一、建筑施工项目成本管理

1、准确审核工程量，及时拨付进度款

建设工程全过程造价管理与控制的重要内容之一就是严格控制进度款且保证工程按时按量完成。建设单位要在双方签订工程合同后根据工程完成量进行相应的工程款支付进度款的拨付要以投标文件上的工程量清单项目单价完成工程量等为依据，采取科学的计算方法，确定进度款额。

2、对物资采购进行严格的控制管理

在建设工程施工阶段，材料及设备质量直接关系到施工质量，且材料和设备的投入资金大，成本开支大。所以对材料的选购首先要选择物美价廉的，尽可能的在当地进行材料选购，降低运输费用。其次，要对设备进行养护，保证能正常运行。最后，材料在进入施工现场时，要进行严格的验收。

3、严把现场签证和工程变更关

工程变更和现场签订必然会影响到工程造价，因此要严格现场签证和工程变更关。在进行施工之前，要对工程设计图纸进行严格的审核，特别是有一定难度的施工项目，要重点研究和分析，要及时发现问题并采取相应措施解决问题。其次，严格按照计划执行，不能随意更改方案。施工中出现意外情况需要更改设计图纸等，要经多方协商后方可进行调整，并做好相关记录。

4、严格控制设计环节

设计图纸是建设工程施工的主要依据，所以要严格控制设计环节，尽量减少设计变更，降低不必要的成本开支。建设单位要组织设计单位监理单位施工单位等多方对设计进行严格的审核，减少施工中设计变更次数。另外，若需变更设计也要经多方协议之后在业主建设单位和施工单位三方签字后方可执行。

5、加强合同管理，严格执行合同

建设工程施工过程就是执行合同内容的过程，加强合同管理对提高造价管理水平有着至关重要的作用。在进行合同签订之前，要对合同内容进行严格的审查，对施工进度、工程项目、技术要求、材料选用、付款及其方法等明确写出来，保证合同的合理性。其次对于施工中设计变更等问题，要相应的及时更新合同，切实提高工程造价管理与控制水平。

二、建筑施工项目进度管理

1、制定切实可行的施工方案

施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以，首先必须从实际出发，调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的施工方案。

2、编制合理、经济的施工进度计划

要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路；必须借助电子计算机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期（指完成计划的时间较短且费用最小的工期），并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

3、调动作业层的积极性

工程施工过程中，各个工种总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好，停工或窝工现象就会发生，最终影响工程进度。为了加快工程进度，必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，对作业层进行调整，使工作效率与切身利益挂钩。这样有利于提高工人劳动积极性，同时也便于管理，各负其责，严格把握工程进度。

三、建筑施工项目质量管理

1、人的控制

提高人的素质，提高劳动人员的技术水平。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺。明确规定各种工作岗位的职能及其责任，明确各种岗位的工作内容、数量、质量和应承担的责任等，并予以严格执行，以保证各项业务活动能有质有序的进行。引入竞争机制和奖惩机制，促进人员的不断进步，优胜劣汰，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。

2、材料的控制

严格控制材料构配件采购订货。建筑材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。要从源头上把好建筑材料质量关，严格控制材料构配件采购订货，优选材料生产厂家。进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，不合格材料不得进入现场，需复检的材料必须经复检合格后才能使用。材料在使用过程中材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。

3、机械设备的控制

从源头控制，严把采购关。施工单位应高度重视机械设备及配件采购工作，建立机械设备采购制度，优选供货厂家。设备进场时，监理机构要对机械设备进行现场核对，保证投入生产作业的机械设备字性能、数量及设备状态能够满足正常施工的要求。设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，从而确保配套投产正常运转。定期对机械设备进行检查，并做好相应记录，出现质量问题时，要及时维修，避免因机器故障影响工程质量。

4、施工方法的控制

遵守施工顺序，在保证质量的情况下，尽量做到施工的连续性、紧凑性、均衡性。要保证每道工序的质量，对于重点部位，隐蔽工程等，要严格控制工序质量，验收合格之后才能进入下一道工序。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、经济、工艺、操作、组织、管理等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便、组织得当。

四、建筑施工项目安全管理

1、坚持安全管理原则

坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理工作也是十分重要的。

2、制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

3、做好文明施工

首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动。

结束语

成本、进度、质量、与安全管理相互联系，相互影响。在施工过程中，不能片面追求单一目标而造成工程整体目标遭受损失，应做到统筹兼顾，使施工项目工作有条不紊、顺利地进行，实现多方的优化组合，促进多赢的局面形成。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

参考文献：

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[2]戴禹舜.建筑工程施工管理分析[J].黑龙江科技信息，2011（05）

[3]秦波，赵振河.建筑工程施工的质量控制浅析[J].陕西建筑，2008（11）