如何提升电网企业会计基础工作管理水平

如何提升电网企业会计基础工作管理水平

董青

（国网河南省电力公司新县供电公司河南新县465550）

摘要：随着社会经济的发展，能源需求逐年上升，电力在人们的生活中是必不可少的能源。作为现代企业，电网企业发展的是突飞猛进，对于现代企业来说，企业内部的管理工作质量成为衡量企业发展的重要因素，要想进一步加强企业的发展，电网企业会计基础工作管理水平的提升显得十分重要。本文就电网企业会计基础工作管理进行全面的分析和探讨，讨如何提升会计基础管理水平。希望有一定的帮助和借鉴意义。

关键词：电网企业；会计基础；管理措施

1、电网企业会计基础工作的含义及重要性

1.1、电网企业会计基础工作是指会计核算以及会计管理的统称主要包括财务岗位的设置，人员的综合素质，以及从财务凭证的取得到最终的财务资料归档等一系列基础工作。以上环节中，如果每一个阶段出现差错或者不足，则财务信息将受到影响，进而影响电网企业的经营决策，最终影响电网企业发展。

1.2、电网企业财务基础工作的重要性，财务的基本职能就是客观地反映与有效地监督。电网企业的财务基础是真实反映的源泉，同时也是有效监督的前提。因此财务基础工作工作是会计信息有效的基本保证，是现代电网企业经营管理的重要基石。

2、电网企业会计管理工作的问题分析

2.1、重视度不足

会计管理工作作为电网企业内部管理中的一个重要环节，其直接影响着电网企业的业务发展状况。但是，一些电网企业在发展过程中，电网企业管理者忽略了会计管理工作，过于重视电网企业会计工作是否能够正常开展，而忽略了会计管理工作，导致会计管理工作的开展流于形式，没有从根本上予以落实，电网企业会计管理制度无法发挥其应有的作用，导致电网企业会计管理工作不合理。

2.2、体系不健全

一些电网企业在发展过程中，对于会计管理体系的完善未予以充分重视，导致会计管理工作在组织上不合理，造成电网企业会计工作无法有效开展，一些会计人员在工作上甚至出现违规行为，严重影响电网企业资金成本的合理运用与运转，并对电网企业会计工作效率产生不良影响，不利于电网企业管理工作的正常开展。

2.3、整体素质不高

电网企业会计管理工作的有效开展，离不开专业的会计管理人员。现阶段，因为电网企业规模的不断扩大，电网企业内部工作人员的数量也随之增加，尤其是会计工作人员，而这对会计管理工作产生了一定的负面影响，主要在于电网企业会计人员综合素质不高，处于参差不齐的状态。一方面，电网企业会计人员在职业道德上较为缺乏，导致电网企业经常发生经济损失状况，严重影响会计工作整体效率，不利于电网企业财务管理工作的正常开展；另一方面，电网企业会计人员的专业知识水平较低，导致会计工作效率与准确性受到影响，不利于电网企业的快速发展。

2.4、缺乏相关部门和机构的检查和监督

对于会计基础工作，虽然会定期进行检查，如财务专项稽查等，但是，很多是例行检查，缺乏检查的全面性，形式化严重，对检查工作到位规范化程度不关注，监督不到位，侥幸心理严重，没有发挥对基础工作规范化的作用。

3、提升电网企业会计基础工作管理水平的措施

3.1、加大会计管理工作的重视度

电网企业管理者应当根据电网企业的发展状况，明确会计管理工作在电网企业内部管理过程中发挥的重要作用，制定会计管理工作开展计划，并严格落实会计管理工作中的开展计划，充分发挥出电网企业会计管理制度的作用，并立足于会计管理制度对会计工作予以合理管理。

3.2、提高财会人员的素质，优化资源配置

提高财会人员素质和综合能力，健全岗位的责任，优化岗位设置，最大限度的调动财会队伍整体的积极性，做到整个工作中按事设岗，职责明确，提高整体工作效率。同时注重岗位之间的牵制作用，使各岗位之间互相监督，对电网企业内部会计管理工作进行资源优化配置，促进企业的持续发展。

3.3、加强制度执行能力

财经管理制度包括财务管理，财务会计等各个事项，财务制度是促进国家或者企业经济效益提高的内在性要素，所以企业严格执行国家的财经制度。包括企业内部的财务制度中的具提要求严格落实到每一项的工作岗位上，按制度、按章程做好每一项工作。在企业内的财务队伍中加强制度的宣传，对出现的问题进行学习讨论，并有针对性的开展培训工作，进行不断地学习和改进。结合相应的财务方面的要求，对公司内部的相关的工作进行学习，熟悉掌握公司各层次的机制。

3.4、加强培训

培训的意义的要工作人员全面的了解公司机制，在新员工入司是进行公司的全面培训，先了解企业的正常运作，在员工入职以后，进行职位培训，对员工所从事的工作进行细致的专业的培训，以便于新职员更好的融入到这个工作环境中，并且尽快熟悉工作流程。对于老职员进行培训，一方面加强他们工作积极性，另一方面学习新的专业知识，丰富自身的专业素养，有效提高电网企业会计的整体水平，有利于会计基础工作的管理。在培训的时候，以科学发展观为指导，对典型案例进行培训，同时加强会计人员法律意识的培训，提高工作人员职业道德水平，培养会计人员爱岗敬业精神，促进会计人员切实做好日常工作的财务审核、把关作用。

3.5、加强会计管理信息系统建设

管理会计信息系统，并不是仅仅管理制度建设以及人才的培养，针对电网自身的特点在构建一个全方位的会计管理系统工作的上，一是要着重加强会计基础工作的质量提升；二是加强内部的监督机制；三是加强财务管理风险预警机制的建设，完善数据库，保证资源的真实有效，用真实正确的数据支持会计管理体系，从而给企业带来正确的决策。企业可以利用企业内部专业化的分工和已有的信息技术优势，整合优化现有的系统，实现管理会计的信息化，建立财务共享服务系统。另一方面加强与会计软件公司、中介服务机构的合作，利用管理会计信息化服务领域的现有成果来服务与企业本身。

3.6、加强监督

企业配合各监督机构的审计检查，通过审计检查中所出现的问题，进行落实和整改。加强企业内部的监督机制，定期开会做财务的检查工作，自己内部进行检查控制不定因素的发生，防范风险的出现。另外，定期举行绩效考评会议，对工作目标的的完成情况进行总结，如果有问题可以进行及时的改进，通过绩效考评，配合奖惩措施激励员工的主观能动性。会计工作的基础工作主要是坚持岗位不相容原则，推行岗位轮替制度，加强会计档案电子档与纸质档的双渠道管理等。只有会计基础工作质量提升了，才能进一步的去建设，根基稳了，一切就容易了。俗话说经济基础决定上层建筑，再大的企业基础是关键，往往越是基础的东西越重要，基础如果打不好，可能一根稻草就能把整个工程压垮。

总之，电网企业的会计管理工作不仅影响着企业的自身发展，对整个行业来说都有很大的影响。会计基础管理工作中的问题是值得企业深思的，总结工作中出现的问题，并且不断的努力研究吸取教训，最终会提升会计管理工作的水平。

参考文献

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