刍议通信工程建设项目中的进度管理

刍议通信工程建设项目中的进度管理

李进

广东达安项目管理股份有限公司510510

摘要：通信工程是一个复杂的系统性工程，影响建设进度的因素有很多，本文主要从影响项目进度的几点关键因素，以及提出管理和控制通信工程建设项目中的进度影响因素的方法，旨在与同行共同探讨学习。

关键词：通信工程；进度控制；成本控制

通信产业与人们的生活息息相关，随着信息化技术的发展，通信产业在国民生产体系中所占的比重逐渐递增，年年保持百分之十的增速，同时也对通信网络的建设提出了更高的要求。

一、进度管理理论概述

进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。在项目管理领域内，时间、成本和绩效是三个重要衡量指标。

工程项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的实质，这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证的有机联系。对进度的要求是通过严密的施工进度计划及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。进度控制是一项系统工程，涉及勘测设计、施工、试生产等多项内容，所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行进度控制通常有以下特点：

1.进度管理具有阶段性和不平衡性。工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收和试生产等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容。因此，相应的进度计划和实施控制的方式也有不同。

2.进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创造性的工作。

3.进度控制是一个动态过程，在工程项目的建设过程中，工作环境经常会不断地变化，因此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性。

4.工程项目进度计划是一个系统性的工作，既有总的进度计划安排，又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划，它们之间相互联系、相互影响。因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作，而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划。

另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等外界因素在不同的计划期内不断发生变化，这就使得进度计划的执行具有很大的不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。

因此，施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度，有利于控制工程成本和工程质量。仓促赶工或自流拖拉，往往伴随着工程成本的失控，败坏企业的声誉，给企业造成重大亏损，亦容易影响工程质量。

二、影响通信工程建设项目进度管理的关键因素

1.成本因素

在影响项目进度的因素当中，对项目进度影响最大的就是项目成本因素，项目成本包括在通信工程建设各环节当中的各项费用。按照形式的不同一般分为人工费用、材料费用、设备使用费以及施工管理费用等。由于通信工程的规模较大，周期较长，因此需要大量的资金成本作为依靠，此外，在施工过程中，随时都有可能追加成本，这更加重了通信工程成本管理工作的负担。如果项目启动时没有做好充分的预算工作，会导致项目在进行过程中搁置过长，造成项目无法如期交工，给企业带来不可挽回的经济损失。

2.组织因素

在整个项目的进行过程中，团队组织是决定项目进度的根本因素，通信工程建设项目的项目团队主要由项目经理、建设方主管部门、财务部门，施工单位和设计单位组成。

（1）形成阶段

项目的团队的形成起始于项目启动。在这时中，主要依靠建设方主管部门来指派一名项目经理负责组建团队，包括设计单位、项目涉及专业的维护单位、通信资源的管理单位和施工单位等。在该阶段项目成员对项目有了初步的认识，并对项目中涉及的成员有了初步的了解。

（2）磨合阶段

磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中，团队成员之间会有一段磨合期，每个单位成员观念、性格、行为方式以及对项目中的专业看法各有不同，在工作初期相互之间可能会出现各种程度与不同形式的冲突，需要进行一段时间的磨合。

（3）规范阶段

经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，新的工作规范，培养了初步的团队精神。

（4）表现阶段

经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的最好的状态时期。团队成员彼此高度信任，配合默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

3.质量因素

影响通信工程项目建设的质量因素有人员、材料、设备、环境、技术。作为通信工程建设的主体，面对技术复杂、精度高的工序或者操作，如果技术不够成熟、经验不够老道，很容易出现规章操作，一定程度上降低通信工程的整体质量。此外材料管理是通信现场管理中一个难点工作，通信工程使用的施工材料也越发的呈现多样化的趋势，面对施工材料种类与数量的增多，一定程度上，考验了现场管理人员对通信施工材料的认识程度，工作量的增加则带给通信工程施工现场管理控制工作更多的风险因素，甚至会导致通信工程无法如期交工，最终造成项目的搁置。

三、对影响进度的因素的管理和控制

1.对成本因素的管理和控制

实行项目经理负责制，在工程进度中应对整个工程的成本控制负责。由于项目采用分两期付款，即合同签订后支付30％预付款，工程验收合格后支付剩余款项。因此，在工程进度中，项目经理要严格核算劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。比对设计预算，对出现的偏差及时总结和处理，避免在最终结算时产生超支。

对组织因素的管理和控制

在项目团队组建时，针对项目的建设性质为光缆建设，在设计、工程施工的团队成员选择上主要考虑对光缆专业较为熟悉的人员。

在项目启动后，实行周例会制度，由项目经理主持，各相关单位参加，针对项目进行过程中的施工方案进行讨论，对遇到的问题予以解决，并安排下一周的具体工作。通过这样一个交流沟通的平台，解决了项目中各种各样的问题。

此外，项目启动时，由项目经理提议，当项目进行中出现问题或突发事件，如：实际情况与施工方案不符，出现安全事故等，项目成员必须立即赶到现场召开现场协调会，处理相关问题，保证项目不会因为此类情况拖延工期，影响进度。对项目各参与成员采用工作表现考核的绩效考评方法，主要考评成员在项目中的工作及时性、创新性以及对项目的工作态度方面的具体工作表现，考核的结果主要在最后的项目结算予以体现，并且作为以后项目合作单位选择的评估依据。

3.对质量因素的管理和控制

通过有效的全程控制手段对工程质量进行控制，确保工程按期完工。主要明确各施工阶段质量因素控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段的控制。

1.事前充分做好项目的准备工作，（1）以团队内部的用户服务部门和管路资源管理部门为依托，做好项目前期的资料调查工作。（2）做好对工程项目的施工图纸熟悉和审查工作，做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算，施工预算和项目的组织设计等技术准备工作。（3）做好工程用料和器材设备的物质准备工作。（4）做好项目组织机构、集结施工队伍，合理安排人员。五是对施工队伍进行培训、指导和教育，编制好雨季施工措施，制定施工现场管理制度等，组织和施工现场准备。

2.事中要做到全面控制施工过程，重点是：（1）光缆的布放要严格按照施

工图纸以及进度时间表的计划；（2）在割接时，一方面现场的施工要严格按照工艺进行，另一方面在割接进行后，做好测试，确保割接顺利完成。（3）在开工前，做好施工应急预案，应对项目进行过程中出现的诸如施工方案变更等问题。

3.事后要准备好竣工验收资料，组织自检，协调项目各成员进行初步验收，通过验收，严格对照规定的质量评定标准和方法，完成对工程项目的质量评定，将所有竣工技术资料交验收小组审查后，移交给维护使用单位。

结语

综上所述，通信工程是一个复杂的系统性工程，要求相关工作人员能够从多个角度入手，保证通信工程建设的合理性，从而达到通信工程建设进度控制的目标，提高相关企业的经济效益。

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