路桥工程现场施工管理难点和应对策略谭树虎

路桥工程现场施工管理难点和应对策略谭树虎

谭树虎

恩施州农村公路管理（交通物流发展）局湖北恩施445000

摘要：在道路桥梁工程现场施工中加强其施工管理难点分析，运用科学的应对策略进行高效处理，有利于提升项目施工现场管理水平，促使施工计划得以安全实施，及时处理施工问题，提升道路桥梁工程实践应用中的潜在价值。因此，施工企业落实道路桥梁工程现场施工管理工作中应重视施工管理难点分析及处理，对不同应对策略的实际作用效果进行综合评估，保持现代道路桥梁工程良好的施工管理水平。

关键词：路桥现场；管理难点；应对策略

引言

现阶段，我国经济发展迅速，社会科技也在不断进步，其中，我国的交通事业、运输事业都开始进入发展蓬勃阶段，因此，人们对路桥建设的要求不断提高。路桥工程项目质量是影响人们交通行驶安全的重要原因，因此，要想提高路桥工程项目整体质量，保证施工人员人身安全，很有必要加强路桥工程现场施工管理力度。

1路桥工程现场施工管理的难点

1.1施工材料管理不严格

第一，有些施工单位本身就对材料管理不看重，虽然他们安排了专门的材料管理人员看管，但是，很多工作只做表面形式，并没有把自己的职责做到位，这就使太多的不合格的材料流于现场施工中，使路桥项目的整体质量下降，其次，施工单位现场材料的来之不易制度并不完善，对那些刚刚进场的材料没有进行统一和明确的检查，从而使那些不合格的材料流入进来。

1.2缺乏完善的技术

最近几年以来，虽然很多优质的施工技术被为路桥工程的施工提供了便利，但是，因为对技术本身没有足够的了解，使得在路桥施工中没有发挥太大的作用，所以，我们的技术在施工全过程的控制方面还有待提升，比如在张拉力确定的方面，很多的基层员工并没有受到专业的培训，出现了频繁读错报表导致级油压计量出现偏差的情况，从而影响了张拉力的数值。所以，一些尚未日成熟的核心操作要领和相关核心技术迫切需求路桥建设工作者们去掌握。

1.3现场施工人员素质

有待提高在实际的现场施工过程中，有很多的环节要在管理人员的组织下同步进行，只有这样才能把进度落实，这样的形为虽然在很大程度上提升了整体的建设速度，但是与此同时也形成了诸多隐患，随着建设幅度的和工期的严峻，很多没有高素质的现场施工人员随便就进到了工地里，有些企业为了节约资金，把一些没有经验甚至技术还没有达标的人安排到重要的阶段，这些人员没有相关的专业知识，经常会忽略施工设计图纸的内容，导致施工质量受到影响。

1.4施工安全管理的难点

关系到施工人员和机械设备安全以及工程是不是能顺利完成重中之重就是施工安全的管理，因为目前为止施工现场管理水平有待提高，致使施工过程中的一些细小环节会被忽视，从而致使施工的现场发生安全事故，这种安全问题的忽视不仅会损失很多的资金和机械，也会影响工程的施工进度，更有甚者会出现人员伤亡的发生，因为路桥工程工期很长，大多数的工作人员缺乏对安全的认知和对事故的防范，施工现场的管理人员疏于对施工人员安全方面的知识培训，安全事故发生后常出现人员伤亡，从而引发一些经济纠纷和刑事纠纷，影响工程的整体进度。

2路桥工程现场施工管理策略

2.1重视施工材料质量的有效控制

为了增强施工材料使用安全性，降低材料质量问题发生率，施工企业及管理人员应在道路桥梁工程现场施工环路中重视材料质量的有效控制。具体表现在：（1）加强材料采购环节的严格把控，并在科学的章程指导下，对进入施工现场的各种材料进行检验，健全材料质量评估体系，确保道路桥梁工程现场施工材料的安全使用；（2）强化材料管理人员的责任意识，建立科学的激励机制，实现对材料质量的有效控制；（3）加强存在质量缺陷材料处理，提高项目施工材料利用效率。同时，应做好进入施工现场前材料安全性能评估的各项工作，使得道路桥梁工程施工计划的深入推进不受影响。实践过程中这些不同举措的灵活使用，能够实现道路桥梁工程施工材料质量的有效控制。

2.2加强过渡段施工的严格把控

道路桥梁工程施工计划实施中，为了确保过渡段施工质量可靠性，应采取必要的措施加强过渡段施工的严格把控。这些措施包括：（1）优化桥头地基设计，结合项目实际情况，制定出科学的设计方案，降低桥头跳车问题发生率，增强道路桥梁工程实践应用安全性；（2）重视搭板结构优化设计，确保道路桥梁工程过渡段施工质量可靠性，保持其良好的应用效果；（3）选择有效的路堤填充料，并加强填充料液限、厚度等方面的控制，提高过渡段施工质量。同时，应将填充料的压实度控制在有效的范围内，注重分层填筑方式使用，实现对道路桥梁过渡段施工的严格控制。

2.3加强施工现场安全管理力度

要想保证路桥施工现场的安全，施工单位必须注重施工现场的安全管理工作。施工单位可以通过这几方面进行把控：第一，通过多种宣传方式加强施工人员的安全施工意识和自我保护意识；第二，加强施工现场的安全管理力度，要将安全管理落实到每个施工环节，从而保证整个施工工程的施工安全。同时，要加强施工人员的施工技术培训力度，提高施工人员的施工技术水平，保证施工人员都是持证进行施工作业的。同时，要完善路桥施工现场的安全防护体系，施工人员只有配备安全防护设备后，才能进入施工现场开始施工。施工现场要进行安全事故预防方案的制定，对危险性高的施工工序进行严格控制，保证施工环境的安全。

2.4加强现场施工技术的管理

施工技术也是影响整个路桥工程质量的重要因子，一般而言，路桥工程施工过程的施工技术存在一些不足，阻碍了路桥工程施工的正常进行。因此，施工单位要加强对施工技术的优化力度，不断提高施工技术水平，保证路桥工程施工的顺利进行。第一，工程管理人员要对路桥施工现场的实际状况进行全面了解和掌握，根据施工特点进行施工技术的采用，从而提高整个施工现场的管理水平。第二，施工单位要进行施工技术摸底，对施工人员的技术特点进行分类对比和总结，同时，注重施工过程中施工数据的收集，保证施工信息的及时跟进。

2.5完善施工管理体系

首先，为了规范和约束施工单位的现场施工行为，我们的业主部门要制定出相应的规章制度和法律法规，而施工单位本身也要制定出完善的现场施工制度和安全施工条例，保证施工有序、安全的进行；其次，施工单位可以把施工任务合理划分，并安排相应的管理人，一旦哪个环节出现了问题我们要采取问责制，，谁的问题谁负责，从而有效提高了施工人员的责任感，保证了项目的施工质量。

2.6加强现场施工人员管理

施工人员是整个施工过程的主体，其施工安全和施工人员的施工状态密切相关。因此，很有必要进行路桥工程现场施工人员的管理。其具体措施主要有：（1）建立施工人员的奖罚制度；（2）对施工人员进行定期的施工培训，提高施工人员的施工安全意识；（3）完善路桥施工的施工规范和落实安全施工制度，保证整个施工工程的安全；（4）要注重专业人才的培养，增加施工团队的整体水平。

结束语

总之，只有做好路桥现场施工管理工作，才能提高整个工程的施工质量，保证建设成本的合理化，保证整个施工工程的安全。施工单位应该针对现场管理的难点进行全面的分析，提出相对应的处理措施。简而言之，路桥工程的建设质量得到保证，才能为人们的生活提供便利，保证人们交通安全，最终推动我国的可持续发展。

参考文献

[1]付燕.路桥工程现场施工管理难点研究探讨[J].绿色环保建材，2016（12）：78.

[2]王伟，付蔚.浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略[J].黑龙江科学，2016（8）：58～59.

[3]单葆铎.试论路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].中国市场，2016（23）：168～169.

作者简介：谭树虎，出生日期：1972年6月，男，公路与桥梁工程师，大学，恩施州农村公路管理（交通物流发展）局