关于电力企业综合计划管理的研讨马倩

关于电力企业综合计划管理的研讨马倩

马倩

（国网天津静海供电有限公司天津市301600）

摘要：电力企业的运营状况与国计民生息息相关，综合计划管理是企业管理的中心环节，它对企业的管理工作具有重大意义。综合计划是通过认真审核对企业计划，确保计划科学合理的实施，提高计划的执行效率和力度。通过科学的统筹管理，使公司的资源分配更加合理，促进公司实现经济效益的最大化。

关键词：电力企业；综合计划管理；企业管理

1综合计划管理基本概述

综合计划是企业整体计划的体现，是企业该年度所需达到的整体目标的展示。具体而言，企业以自身发展情况和战略规划为依据，结合企业内外部发展环境，综合平衡、优化企业具体计划，制定切实可行的年度目标方案。相较于企业计划，综合计划蕴含两方面的内容，即战略规划和计划，实现企业战略是综合计划的最终目的，其具有涉及面广的特点，需各部门的协调发展。综合计划管理，指管理综合计划的全过程，包括综合计划的上报、审批、下达以及调整等环节，达到企业核心资源统筹与优化的目的，提升企业核心竞争力，为企业各项工作的有序开展提供保障，确保企业战略与计划得到有效实施。针对电力企业综合计划管理，主要涉及指标管理与项目管理。其中，发展投入指标、营业业绩指标以及供电服务指标等均属于指标管理范畴，而电网基建、信息化投入以及生产和非生产大修等均属于项目管理范畴。

2电力企业综合计划管理存在的问题

2.1龙头导向作用不明显

电力企业是垄断性行业，企业内部计划的执行程度及管控程度是企业管理的核心因素。综合计划管理在电力行业的发展中具有龙头导向作用，因此综合计划的编制和管理十分重要，关系着电力行业的可持续发展。但是，目前的电力企业综合计划的编制存在中指令不衔接、综合计划与专项计划脱离等现象，各部分在执行中缺乏对整体综合计划的把握，使得综合计划和专项计划难以融合，综合计划管理达不到预期的效果，其龙头导向作用有待进一步加强。

2.2数据整合分析工作不到位

综合计划包括企业的整体计划以及各部门的专业计划，计划实施过程中会产生大量的经营数据。这种过程管理会加大数据信息的复杂性和动态性，再加上现有的数据分析人员可能短时间内不具备这种“大数据”分析能力，从而导致电力企业综合计划管理过程中存在数据整合和分析工作不到位，没有充分挖掘数据价值，一旦产生风险会导致企业的响应不及时。此外，部门之间缺乏有效及时的沟通和反馈，会产生数据信息不对称现象，降低企业的经营效率。

2.3全面和全过程的管控作用不强

电力企业综合计划管理强调统筹兼顾，将生产计划、财务计划、服务计划等横向计划以及省公司计划、各县地市计划等纵向计划进行平衡优化。然而，从目前电力企业综合计划管理工作执行的效果来看，普遍存在计划管理工作从上至下的传达过程中存在信息丢失现象，在计划执行过程中存在“差不多”的思想，没有将工作落到实处，在绩效考核阶段存在人为操作，这些问题的产生说明企业在实施综合计划管理过程中没有严格做到全面和全过程的管控工作。

3电力企业综合计划管理建议

3.1建立监督管控机制

为了保障综合计划有效贯彻，确保计划都能落实到实际工作中，就一定要设立综合计划监督管控制度。它可以保证专业计划严格按照企业综合计划进行并按时完成工作任务。为了切实发挥监督管控机制的运用，在开展监督工作时一定要把握好下述几个关键点：首先，事先确定好电力企业本年度的综合计划指标及任务，将这些指标和任务明确分配、权责分明，这样才能保证综合计划能够得到有效的贯彻落实；其次，电力企业内部必须设立健全的管理计划，并在各机构中设立一个评比考核制度，保质保量完成任务；最后，严格开展预算控制工作，保证预算的合理性。要制定科学、可行的资金使用计划，控制好各项资金的支出。

3.2严格开展项目管理工作

全面实施综合计划要求电力企业必须加强项目管理，制定完备的管理制度。管理部门要制定合理的标准和制度，其他各个部门必须要严格遵守相应的规章制度，按相应规定开展工作，并将各项目的管理范围及专项计划作为依据，以更好地满足项目要求，避免项目多头申报问题的出现，各单位要做好项目储备管理工作，使用电网规划、发展计划、电网发展、经营诊断结果来促进这项工作的顺利进行。并编制科学的项目方案，保证方案内容的完整性和可行性。项目安排必须合理，防止因集中评审不良而降低工作效率。另外，对于公司的项目要求要高度重视，把项目的规模控制在合理范围之内。

3.3专项计划与综合计划协调管理

电力企业属于生产性企业，对其开展综合管理时，并不是单纯地把各种计划综合起来，而是要控制好企业发展过程中的各项问题，只有这样才能保证公司的正常顺利经营。所以，在设立专业化计划书时，企业一定要将监督发展目标作为重要根据，并将专项计划和综合计划协调起来，使专项计划为综合计划服务，综合利用各种资源来促进公司发展。

3.4建立预算管理和综合计划统领经营工作机制

目前，电力企业仅对经营结果开展分析、评比工作，而这会制约企业综合计划管理水平的提高。所以，还要科学进行企业规划工作并把握好资金的运转，这样才能促进综合计划水平的提高。要设立健全的预算管理以及综合计划统领制度，并将项目计划与资金预算连接起来，避免项目在运转时出现脱节现象，保证项目流畅稳定地运行。

3.5加速信息建设，提高数据信息的质量

当今是信息化时代，综合计划管理以及项目全程监控中，管理信息系统成为一项应用广泛的技术，信息技术为提高管控效益提供了强大的推动力。因此，在电力企业综合计划管理中必须加强对信息系统的应用，将信息系统与ERP、物资管控、财务管控等业务系统相融合。想要加快信息化建设，提高数据质量，就要实现信息共享，从而使综合计划管理能更加合理、可靠。

4结束语

在智能电网建设的新形势下，综合计划管理在电力企业管理中处于核位置，为了使得各项计划工作顺利实施、减少资源浪费、提高生产经营活动效率、规避风险，必须将综合计划管理工作落到实处，确保电力企业实现预期的战略目标。

参考文献：

[1]电力企业综合计划管理面临的难题与对策[J].何俊.中国新技术新产品.2015（16）

[2]新时期电力企业综合计划管理研究[J].杨成寿.科技创新与应用.2014（31）

[3]企业人力资源管理信息化建设探讨[J].尹千里.科教导刊（下旬）.2017（08）