电力财务管理问题探讨安杰

电力财务管理问题探讨安杰

安杰

（国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司辽宁省铁岭市112000）

摘要：近年来，我国电力企业的电力工业体制改革的逐步深化，政策支持转变，运作阶段成为企业的一部分，企业追求经济效益最大化为目标，电力财务管理要进行改革，并根据现代企业制度改革的要求，加强电力股份有限公司多电源系统的发展，企业的财务管理从分散到系统的、详细的规范，极大提高了财务管理水平，本文从企业财务管理的现状分析了内部和外部因素以及财务管理存在的问题，根据现阶段的分析，从而找出与财务管理的重点难点，帮助企业突破障碍，提高企业财务管理和团队建设能力，有助于充分发挥财务管理的作用。

关键词：多元化企业；重点难点；财务管理

前言：电力作为中国的多元化企业的一个重要组成部分，占据着国计民生的一大部分，在市场中的比重逐步扩大，特别是电力多经企业从原来单一的产品转移到房地产、餐饮、旅游等行业，起到了推动社会发展的重要作用，包括提供更多的就业岗位，促进企业的社会效益增值，增加社会财富，维护社会稳定，目前，积极应对原企业的体制改革，促进新公司的成立，大大提高了行业的经营活力，提高资金周转效率，有效地调整内部结构不合理，提高企业的核心竞争力，保证企业持续稳定，因此，财务管理的重要性和可行性是不可忽视的，为了与电力行业的现有水平相协调，建立一个长期的财务管理机制是非常重要的，以此作为企业长远发展的支柱。

一、电力多元化企业财务管理现状

在当前形势下，中小企业受市场环境的影响，主要影响企业的经济效益，而现代企业往往会失去重要的竞争力，增加调整业务结构难度，另一方面，很长一段时间内企业仍无法摆脱僵化的思想，习惯了依靠原有企业的业务进行生产，例如，电力供应客户服务能力建设、销售等，由此产生的业务链缺乏技术含量，服务单一范围窄，会出现一系列的问题，最终导致企业市场问题。

其次，企业在股份制有限公司成立之初，是一个集体企业，主要方式是将不同岗位的人员调动起来，提高他们的收入水平，但其形式具有投资主体和利益主体不明确的缺点，在财务管理实现两方的前提下，我们要用科学的、系统的监管长效管理手段对待企业融资，不能只注重短期行为，从而减少自我生产能力，影响电力企业长期发展。

最后，电力财务管理企业的定位不准确，可以进行增加收入和降低成本，但必须有财务管理的功能，最重要的是企业的快速增长将实现将财富纳入社会管理活动，但企业仍然利用垄断优势，在信息不对称的环境下浪费资源，造成其他利益主体不同程度的损害。

二、当前财务管理存在的问题

（1）外部环境多变

由于经营范围广，覆盖面广，比较于全国许多行业，电力财务管理决策比一般企业要大，对环境变化的敏感程度也更大，尤其是政策变化的影响，市场的领导者要善于分析金融环境，明显的政策变化意味着改变了财务管理的手段，甚至完全推翻了旧的管理办法，确保财务管理的风险降低；领导者控制方向，确定规模的管理难度，一旦决策失误，企业将直接负责严重后果；而金融市场环境的稳定代表过程的稳定运行的程度，如果有一定的波动，会造成管理的失败。

（2）管理体制不健全

财务关系混乱，不完善的财务管理制度是导致财务风险的重要因素之一，容易造成财务混乱，一方面，企业运行的监督机制不顺畅，主要是相关的标准、监管内容陈旧，绩效考核和财务预算控制、内部控制体系建设工作是肤浅的，对会计主体的各方面的财务管理不明确，约束机制不能发挥有效性；其次，企业内部财务部门的审计结构是不完整的，甚至有些企业相关部门负责财务会计执行人员无形中增加了电力企业的风险概率，第三，电力企业建设是资本的前提，但预算、预算管理制度的脆弱性使理论更为形式化。

（3）风险意识淡薄

管理水平不足，追求利润最大化是企业生产和管理的最主要目标，也是造成企业忽视财务风险的重要因素，企业往往在很短的时间内实现财富快速增值，通过收紧电力工程预算，降低投资比例，提高实际回报，因此，一些短期投资不需要严格的时间表，流动性问题比较严重，它将影响资金限制的配置，内部财务管理和企业专业性不强，许多外来人员等因素造成了企业的发展前景比预期的低，会导致蝴蝶效应使员工逐渐离职，这不利于提高电力财务管理的质量。

三、解决电力企业财务管理问题对策

（1）改善财务环境

转变应对态度，无论是一般环境和特殊环境中，一些权力以适应外界环境的能力比其他电力企业强，除了历史原因造成的资源积累的不同发展，另一个重要因素是企业自身的态度，消极的态度会损害企业的利益，积极的态度可以使企业能够抵抗入侵的潜在风险，立于不败之地，其中，拓宽企业的生存空间，将改变单一的利益链的设置，丰富企业的收入，不断提高主营业务的优势，并认真研究企业财务环境的变化，为了充分发挥预警机制的作用，要让企业及时采取相应的措施，另外，财务环境中的利益是财务管理研究的重点之一，找出潜在的威胁和利益，可以使企业适应环境，奠定坚实的金融市场环境。真正的基础，

（2）制定严格的财务管理制度

树立财务管理的威信，这就要求企业必须建立财务管理部门，加强金融发展目标的安排，严格按照金融管理部门的方法实施策略，尤其是高层领导和财务人员不能扰乱正常的运行秩序，财务管理规定不能在系统的设计中模糊，明确各主体之间的财务关系，应该追求财务管理责任，坚决实行惩罚机制、控制财务管理权力滥用，避免虚假的财务预算等问题，财务管理系统也要有一定的灵活性，原则上应根据要求，应对管理的不同时期，根据竞争优势战略调整计划，进行一个可行的实施体系，摒弃僵化的形式系统的设计，建立财务管理权限，实现企业发展的动态平衡，扩大核心竞争力，实现企业价值最大化。

（3）建立风险管理机制

提高应对能力，电力企业由于经营方式多样化、资产丰富，财务管理难度大，造成不可弥补的后果，因此，企业在追求利润最大化的同时，也不能忽视风险管理的重要性，通过保持高度的风险管理意识来监控潜在的风险，是企业按照安全法进行的经营活动的前提，电力企业风险管理机制要有针对性，设置相应的保护措施，根据风险程度的不同，对岗位自查，形成互联互通的内部控制制度以控制风险，减小系统风险，风险管理将渗透到所有项目的过程中，促进了企业面临的风险应对能力和控制能力。

（4）分阶段结算与最终管理的实施

应进行阶段管理，在财务部收到通知项目时，按照项目账户管理要求快速完成，立即进行主体工程结算工作，并将清理结果通知相关部门，提醒相关部门，要及时处理工程材料和建设工程造价结算程序；提醒相关部门及时进行项目整体生产，继续开展整个项目未完成结算事项的清理工作。

四、结语

电力企业是特殊历史时期的产物，它的历史作用和地位发生了质的飞跃，国家也提出了新的要求，为企业下发了重点工作任务，基于市场经济环境下，通过对企业效益价值的基本财务管理模式的改革，从企业财务管理的现状入手，通过复杂的外部环境制定方案，避免风险意识和管理机制不健全的财务管理，加强金融环境的改善，严格的实行财务管理制度，建立财务管理权限；加强风险管理机制的建立，提高了企业的应对能力，削弱了企业财务管理的负面影响，通过对短板进行财务管理，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。

参考文献：

[1]曾谦.电力多经企业财务风险管理问题与对策[J].当代经济，2014/14.

[2]靳悦庆.浅谈电力多经企业的集中财务管理策略[J].经营管理者，2016-01.

[3]殷海，沈佳华.电力企业财务风险管理现状及质量控制措施分析[J].企业改革与管理，2016/18.