房屋建筑工程进度管理方法措施相关探讨

房屋建筑工程进度管理方法措施相关探讨

刘海军

广东鸿高建设集团有限公司广东省东莞市523000

摘要：对工程进度进行有效的管理是房屋建筑工程项目管理过程中的重要环节，关系到整个施工过程中的经济和社会效益。文章主要分析了影响房屋建筑工程进度的主要因素，提出了房屋建筑工程施工进度的控制措施。

关键词：建筑工程；施工；进度；

引言

在工程建设的过程中，需要对工程进度进行有效的管理，只有同时保证了质量和进度，才能够更好地进行工程项目的建设，才能够提高建筑企业的竞争力。所以在施工之前，应制定好科学合理的施工进度管理方法。本文将着重分析施工进度管理的重要性并提出施工进度管理的方法、途径和措施。

1房屋建筑工程进度管理的重要性

随着建筑工程项目的快速发展，人们对建筑工程项目的进度要求也逐渐提高，但建筑工程项目建设进度受多方面因素的影响，例如天气、地形、资源方面的影响，还受到施工方案、承包人等因素的影响，因此每个工程项目都要进行严格的进度控制。建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须在使建筑工程项目保质保量的基础上，提高工程进度，实现建筑工程效益的最大化。进度管理在建筑工程管理中具有重大意义，做好进度管理可以在保证建筑工程的质量和成本的前提下按时竣工。进度管理决定着企业能否实现效益最大化，进度太慢，延长施工的工期，施工工期的延长会导致更多的成本投入，就减少了企业的利润；加快进度缩短施工工期，则可以在一定程度上节约建设资金;有效的进度管理是工程质量的保证，若进度太快则无法保证各个施工步骤的良好衔接，使整体工程质量受到恶劣的影响，若进度太慢，则在工期一定的前提下会导致后续施工状态比较紧急，这也会影响整体工程的质量，因此在建筑工程项目施工管理过程中应制定科学合理的进度管理措施和制度。

2房屋建筑工程进度管理主要因素

2.1施工人员因素

施工人员技术水平对工程建设很重要。现在建筑工程领域大部分招收的是职业素质不达标的施工人员，只是选择有经验的施工人员。施工人员凭借经验暂且可以完成容易的工程建设，可是对复杂的建筑工程建设根本无从下手。这样即拖延建筑工程的工程进度，还投入更多不必要的材料和设备，增加了不必要的资金投入。只有我们的施工管理人员具备了较高的素质和技术水平，才能针对复杂建筑工程提出可行、经济的方案，合理解决建筑工程建设中遇到的难题。

2.2材料设备因素

施工进度的顺利进行离不开物资供应的支持，若施工中所需机具、材料不能按时到位或到位后质量出现问题，不能使用、不符合国家相关标准要求，工程进度会产生拖延。因此，在对建筑工程施工方案进行确定时，选用先进、适当以及符合标准可靠的机械设备，并加强对材料质量的控制，对工程施工进度管理有非常重要作用。

2.3施工环境因素

随着技术的发度，高层建筑在我们的身边随处可见，从基础到主体、从地下到地上、从严寒到酷暑，建筑工程所处的环境随着建设进度和四季循环在不断的变化，复杂的环境给工程建设进度带来了严峻的挑战，比如：冬雨季施工需采取经济合理的施工措施保证工程进度和质量；高层建筑在在施工过程中需要将材料运到施工部位，对人工、机械的施工效率也有所降低，自然也就对项目进度产生了一定的影响。

2.4施工技术方法因素

施工单位施工方法的选择会对施工的进度造成影响，项目部管理人员的技术实力、施工人员技术水平的高低以及施工方式的熟练程度，都会对施工进度造成最为直接的影响。合理的施工方法不仅能加快施工进度，在经济上也能有效降低施工成本。

2.5现场管理因素

施工现场的管理在某种程度上也会影响施工的进度。在我们的施工现场，如果管理不到位，出现施工现场材料摆放不合理，材料没有根据建筑工程进度采购进场，将会严重影响施工的进度。因此，一定要依据房屋建筑工程的相关特点以及工程的施工条件，结合工程的施工方案制定合理的管理制度、计划。

2.6资金因素

建筑工程能否按照计划进度完工很大程度上取决于资金的支持，不仅仅是施工单位的资金保障，还有建设单位的资金支持，如果出现资金拖欠势必会影响工程质量和工程进度，甚至引起法律纠纷，因此相关单位在项目期初便要有充足的周转资金，保证资金流顺畅。

3房屋建筑工程进度管理方法措施

3.1施工进度计划制定

由于工程项目具有一次性的施工特点，因此进度计划要尽可能制定得全面。与此同时，工程项目建设具有复杂多样性，所以施工企业在对进度计划进行制定的过程中，应当依据项目实际情况进行分析；从施工环境、地质等多方面综合考虑，制定出详细合理的进度计划，使进度计划的可操作性得到提高；依据不同的时间对资源的需求，对应进度计划做好相应的采供供应工作。建筑工程实施阶段的进度控制工作需要符合工程项目的实际情况，而这也是建筑工程施工过程中实施进度控制的基础和根据，能够为管理工作计划中有关进度控制总体部署提供指导。

3.2合理选择进度控制方法

施工进度控制方法类型较多，包括横道图法、网络图法、前锋线比较法等。这些方法在不同场景下，所发挥的功效存在着一定差异。因此，在进度控制方法筛选时，需根据实际施工情况选出合理、适用的方法。例如，网络图法可根据网络计划时间参数进行计算，从而得到关键线路与关键工作节点，依此来确定各项具体工程的进度时间，这种方法适用于专业进度控制管理人员使用；横道图法则是一种较为传统简单的施工进度控制方法，主要供施工作业班组或调度人员使用，可将施工进度与计划进度间的偏差明显反映出来，为施工计划调整提供依据；前锋线比较法则是基于网络图法而来的一种衍生方法，该方法以检查日期坐标点作为原点，通过点划线将各项工程实际进度的前端点连接，最后与另一时间坐标轴上的检查时间点相连，即可得到前锋线。若前锋线为直线就说明施工进度正常，若前锋线为凹凸线则说明施工进度存在偏差。

3.3施工进度计划的调整

施工单位在对项目工程进行施工时，因为施工进度会受到多方面因素的影响，这样就会出现工程计划进度与实际进度之间出现较大的差异性。这时就要求相关人员对具体的情况做好检查工作，倘若制定的方案和实际情况不相同的情况，那么就要立即查明原因，并且提出合理的解决措施，将出现的偏差进行处理，确保工程进度能够在预期的时间内完成。致使工程计划进度和实际进度之间存在差异的根本原因主要包含以下两种情况：一种是没有将管理制度落实到实际工作中；另一种是影响工程进度的因素发生了改变。所以，施工单位要对制定的计划在工程实施过程中加以完善。动态的对制定的方案以及工程进度之间所出现的差异性进行调整，做好相应的改善。实时调整计划需要管理人员全面透彻地分析整个施工过程。通过优化施工技术以及对设备进行有效的管理缩减工作的持续时间、。平行作业法和搭接作业法是较为常用的两种方法，通过调整施工的起始时间和完成时间来实现项目进度的有效管理，实践证明，合理的进度管理可以有效避免工期延误现象，保证建筑工程的顺利开展。

结束语

综上所述,建筑工程项目的施工进度管理直接体现了施工单位的管理水平。保质保量地完成建设任务可以提高施工单位在市场中的竞争力。这就要求企业管理者要提高对进度管理重要性的认识，提高企业的进度管理水平，树立良好的企业形象，提升自己的竞争力，以确保工程能够如期完成。

参考文献

[1]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技.2017(02)

[2]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑.2014(02)

[3]冯亚舟.工程项目进度管理存在的问题及对策研究[J].经营管理者.2014(36)