试析信息化背景下的建筑工程管理周宏泉

试析信息化背景下的建筑工程管理周宏泉

周宏泉

广东腾越建筑工程有限公司广东佛山

摘要：目前，建筑工程已经成为我国重点的民生基础工程，对其工程施工质量与进度要求也越发严格。随着时代的发展，我国建筑工程进行施工的规模越来越大，需要的工作人员也越来越多，使建筑工程中的管理成为了一个重要的问题。此时，信息化的应用越来越普遍，建筑工程管理方面的信息化水平也在飞速提升，使信息化管理成为我国建筑工程管理的必然，对我国的建筑工程管理也起到了良好的促进作用，对当代的建筑工程管理来说具有重要意义。接下来，笔者将在本文中对基于信息化背景下的建筑工程管理的作用与实施策略进行阐述，希望能够为日后的建筑工程管理提供一定的参考。因此，加强建筑工程信息化管理模式创新就尤为重要，论文从建筑行业的发展与市场需求角度着手，结合当下我国建筑企业的实际状况，对建筑工程信息化管理模式建立的必要性进行论述，并提出了相关的建立策略，为我国建筑企业的顺利发提供了参考意见。

关键词：信息化背景；建筑工程管理；实施策略

1.前言

建筑工程施工的整个流程涉及到各方面工作,例如原材料的采购,人力资源管理,建筑技术应用,工程质量监督等,在完成这些工作的进程中势必会产生大量的信息和数据,这些信息涉及众多部门,有企业单位,也有事业单位,有施工单位也有监理单位。关系错综复杂,信息五花八门，但这些信息又称为影响建筑工程质量的重要因素。因此,为了保障信息的真实性、有效性,使信息能够在建筑工程管理中发挥重要的作用必须加强施工信息管理工作。在信息管理中充分利用现代信息技术，在信息的采集,传递,保存和查阅调取各个环节中都应当考虑通过现代信息技术的应用提高信息管理的质量。此外还应当引入现代管理理念,规范有序的整合信息流动各环节的衔接程度。

2.建筑工程的管理特征和信息化目标实现的可行性

2.1建筑工程的管理特征分析

从当前我国的建筑工程管理I作的实施情况来看,有着比较突出的特征体现，建筑工程管理的对象比较广泛,有着多样化的管理业务。如在经营性业务信息系统方面的内容就有全面预算以及市场经营和财务会计等方面的管理工作内容。每个内容中也有着具体的小的内容[]。在生产性的业务信息系统方面，就有着成本管理以及招投标管理和质量管理等等,还有综合性的业务信息系统方面的管理内容,就有着人力资源管理以及办公管理等诸多的内容。在建筑工程的管理过程中，处在当前的发展环境下，也有着很大的挑战，发展的空间方面也比较的大。建筑工程具体管理的内容多以及管理工作实施的复杂性就表现的比较突出。

建筑工程管理过程中的信息特点也比较鲜明，在这一方面主要体现在管理的信息量比较大,有着比较多的信息源和存储点等。以及在非结构的信息比例方面也比较大,在信息的动态持续化的特征上比较明显，以及信息的时空差异性比较大。

2.2建筑工程的管理信息化目标实现的可行性分析

建筑工程的管理过程中,通过信息化目标的实现，就能将整个管理的效率水平得以有效提升。而实现工程管理的信息化,主要就是对管理成本的有效降低，实现科学化以及标准化的管理。建筑工程的管理信息化目标的实现,主要是能够在在数据共享以及统计和及时性查询等功能的应用上进行有效实现。

将信息化技术在建筑工程管理中的应用，在技术层面也有着可行性。当前的各种网络技术的应用都比较广泛,对应用领域的工作效率水平也有着很大程度的提升。从应用的技术类型上来说,在管理信息系统以及数据资源和数据库技术等应用方面也愈来愈突出。例如在对数据库技术的应用过程中，就能对建筑工程管理中的大量数据进行存储以及快速的查询[2]。也能有效地对数据库的挖掘技术加以应用,这样就能够在数据的应用价值上得到充分的体现。在对静态信息以及数据的时效性等目标都能得以有效实现。

建筑工程管理的信息化目标实现，有着其经济上的可行性。信息化的目标实现是比较系统的工程，涉及到的内容也比较多，在网络环境以及软件的开发等各个层面都有着相应的涉及。而通过信息化目标的实现，也能对建筑工程企业的整体效益得以有效提升,企业的管理成本就能得到有效降低。企业在信息化建设方面是长期过程，在通过阶段性的投入后，就能产生相应的应用效果，从经济的角度来说是可行的。

3.建筑工程管理中信息化的现状和有效实现策略探究

3.1建筑工程管理中信息化的现状分析

从当前我国的建筑工程管理信息化的实施现状来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在，对信息化管理的重视度还不够,没有将信息化管理得以真正的实现。信息化目标的实现是对企业核心竞争力提升的重要方法，尤其是在当前的社会发展阶段,各个企业间的竞争愈来愈激烈，企业要想在市场中获得发展优势，就要能在管理水平上得以充分重视。但是在实际的工程管理信息化目标的实现过程中，在具体的管理中不注重信息化管理的现象还比较突出。

再者,建筑工程的信息化管理中,首受到很大的应用局限性。一些建筑企业只是简单的建立了信息发布的网站但是在信息的交流共享方面并没有得到充分重视，还没有在整体的管理模式上进行创新应用，这就使得在信息化的管理层面有着很大的局限性。还有是建筑企业的领导层对信息化的管理没有得到充分的认识，在思想观念上还没有及时性的转变，认为信息化管理就要在这一方面的投资上有了加大。这些层面的问题就对建筑工程的整体管理水平有了很大的阻碍。

另外，对信息技术的应用中,没有使应用软件得到高效应用，在软件的开发方面还没有得到理想化的实现。建筑工程管理过程中对软件的应用是比较重要的，这也是信息化管理的基础。通过将管理软件得以有效的开发应用,就能够使管理的效率得到有效提升,对成本的控制也能得到有效提升。但是在具体的软件开发过程中,没有和实际的应用需求得到有机的结合,这就造成了应用软件的作用。

3.2建筑工程管理中信息化有效实现策略

(1)加强建筑行业信息系统基础设施建设。信息系统基础设施的发展是实现建设工程管理信息化的前提，只有打造出安全可靠、资源共享的信息基础设施,才能支撑信息系统的高效高质量运行。建筑工程所涉及的内容相当繁琐，涉及的专业学科众多，数据量巨大，从具体的系统构建层面来说，要使标准化以及规范化的信息系统得以构建,高效化的计算机技术就要能得到充分重视,在具体系统的建立过程中,将建筑工程设计以及控制系统和建筑工程标准等方面的系统科学化考虑,将各种软件、数据、信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化体系，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理工作的有效开展、有效率进行；

(2)强化企业对建筑工程管理信息化的意识合理选择信息化建设的时间及投资力度。由于信息化的建设不是-一个立竿见影并且有实质回报的投资,所以许多企业对自身信息化建设的意识不强;企业的信息化建设是一个动态的、长期的过程，建设的目标是加强企业人员之间、企业也个合作单位之间的沟通，提高工作效率与管理水平，提升服务质量等;同时信息化的建设是一项系统工程,它的启动设计企业管理理念的变革、流程的重组、资源的整合,并关系到人员观念及工作方式的转变,这就需要管理层在信息化的意识层面进行加强,将信息化管理的宣传工作要得到有效落实。因此,信息化管理启动的时机应慎重选择，有计划地准备、有步骤地进行，并根据自身情况选择合理的投资额度,逐步实现信息化管理;

(3)充分重视信息化软件的开发与应用。对建筑工程管理过程中的信息化管理目标的有效实现，就要在信息化软件开发利用的工作上充分重视，其中,比较重要的就是对软件的开发进度、质量和成本，通过在这些层面得到优化，结合实际的发展情况,对信息软件针对性的加以制定,建筑企业可通过和软件开发企业间的合作,来将信息软件开发的针对性得以体现,这样就能在管理应用过程中，发挥软件的最大价值，就能有助于信息化管理目标的实现，为企业在良好的信息化技术应用的市场环境营造上能良好呈现。

结论

在本次研究中以建筑工程管理为中心对建筑工程管理工作进行了研讨提出了建筑工程管理信息化概念，展开了建筑工程管理信息化价值的深入分析，在描述当前建筑工程管理信息化实际状况的前提下，对加速建筑工程管理信息化的途径和方法进行了研讨。这对于建设信息化的建筑工程管理体系有所启发，更好地加速和提高建筑工程管理工作的发展。

参考文献

[1]瞿祥明.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2019(13):118.

[2]张仕平.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施[J].智库时代,2019(16):252-253.

[3]彭亮.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].中国管理信息化,2019,22(08):66-67.

[4]和梦露.互联网+时代下建筑工程管理信息化建设研究[J].内江科技,2019,40(03):121-122.

[5]方少杰.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].居舍,2019(08):130.