论土木工程管理中的问题与对策

论土木工程管理中的问题与对策

高峰

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摘要：随着经济发展新时代的到来，我国城乡建设开始进入新的开拓期。在十九大报告中，习近平总书记强调要进一步缩小城乡差距，实现城乡一体化发展。实现城乡建设发展需要进行大量的工程建设，在此现实条件下，土木工程管理问题开始受到多方面的关注。本文将结合我国土木工程管理的现状，分析我国土木工程管理过程中存在的问题，针对这些问题提出具体的对策。

关键词：土木工程；管理；问题与对策

土木工程管理是涉及多方面的管理问题。在新时代下，土木建设的发展应该达到什么样的水平是土木工程建设者始终需要探求的问题。在实施工程建设的过程中，如何协调管理中的人、财、物，实现多要素协调有序发展是土木工程管理需要解决的最大问题。只有在实现工程建设要素协调统一的情况下，才能够保证土木工程建设顺利实施。本文将个人工作经验与我国土木工程管理建设实际情况相结合，提出一些建设性意见，旨在完善我国土木工程管理的问题。

一、当前土木工程管理中存在的一些问题。

（一）土木工程建设无法满足多样化的需求。中国土木工程建设管理随着中国经济的发展实现了跨越式的发展，我国土木工程建设呈现出结构丰富化、材料多样化等特点。土木建设的主体建设群覆盖面大，从主要的高楼大厦到交通运输，土木建设工程的覆盖面呈现出全面覆盖的趋势。土木工程建设以满足人的实际需要为第一建设管理要求，十九大指出，我国当前的主要社会矛盾是人们日益增长的美好生话的需要与不平衡、不充分发展之间的矛盾。可见，我国人民对于生活各个方面都呈现出了多样化的需求。在土木工程建设方面，要积极以使用者的需求为第一建设要素。当前，我国土木工程管理还尚未能满足人们多样化的需要。

（二）土木工程管理现代化科技管理水平整体较低。土木工程管理的发展水平受限于土木管理技术的运用程度，随着各国土木工程的现代化发展，多样化的土木材料开始出现。如：高轻制材料、高性能混凝土以及其他的复合材料都开始出现。现代化的土木管理技术开始使得土木工程管理实现了向智能化、高效化的方向发展。但是我国土木工程管理过程中缺乏创新意识与地区特色。当前，我国土木工程管理仍然是以大量的人力资源进行协调，对于现代计算机智能管理应用覆盖范围小。整体的管理水平呈现出参差不齐的发展态势。在我国东南沿海地区，由于土木工程建设量较大，土木工程建设要求较高，土木工程管理程度较高。但是，在我国西北地区，由于经济发展程度和区位条件，土木工程管理现代化程度还较低。

（三）土木工程管理人员的信息技术意识淡薄，管理制度不完善。信息技术的使用在土木工程的高效完成上发挥了重要作用。但是，实际土木工程的管理中，很多土木管理人员为了赚取高额利润，常常会直接忽视现代信息技术的使用，减少信息科技引入的费用和聘请高科技人才的费用。所以，工程管理人员的自我工作意识就成为阻碍土木工程管理建设发展的因素之一。土木管理过程是一个周期长、消耗大的工程建设，完善的管理制度对土木工程管理工作起着举足轻重的作用。我国当前的土木工程管理制度存在职责不清、制度滞后的缺点。如：在实际的管理过程中，监管机构与财务机构会存在财务交叉管理的情况。这样的管理制度就造成工程建设过程中财务会出现扯皮问题，导致土木工程建设期延长，造成不必要的财务损失。

二、改善我国土木工程管理工作的对策。

（一）土木工程管理需要积极结合地域需求，在实现现代化管理的同时注重地域特色。土木工程管理过程中不能采用同一的管理模式，需要充分结合土木工程建设地区的实际情况开展管理工作。中国土木工程建设所独具的特点是讲求“和”，“和”主要体现在与地域周边环境的协调，与当地人文习俗的协调。所以，在土木管理过程中，要充分考虑人文与自然条件。达到“和”的要求。

（二）积极缩小地区土木工程管理差距，实现土木工程管理水平协调化发展。在不发达地区，土木建设较为落后的地区建立土木管理工程信息技术管理系统。通过信息建设实现资源共享。同时借助信息技术手段实现地域之间的即时交流，有效解决时间、空间问题。信息技术的使用范围相当大，在建立相对应的信息系统时要充分考量工程的特殊性。有明确的发展目标才能建立起高效的管理系统。高效的信息管理系统不仅能够实现人力资源的节约，同时通过信息管理系统的建立能够帮助从业人员提高信息处理能力，实现信息技术的普及化发展。

（三）提高土木工程管理人员的信息技术利用水平，完善土木工程管理制度。土木管理工程中的人员组成较为复杂，可包括技术管理人员、现场施工管理人员、财务管理人员等，人员业务专业程度直接影响着现代土木工程管理信息技术的实际效用。技术管理人员要注重追求科学地数据来指导土木建，施工管理人员主要掌握最终的建筑实物和建筑场地的管理。这样就造成信息的浪费和无效。构建合理的部门设置来完善制度建设。土木工程管理要涉及到多个管理部门，很多土木工程管理公司冗杂的部门设置会产生部门职责划分不清、出现互相扯皮的现象。在具体可操作的实际工作中，要注重部门的精简化，做到部门精简、职责分明。各个部门都是整个土木建设过程系统的组成部分，都发挥着重要的作用，必须通力配合，达到“1+1>2”的效果。同时各部门之间要积极开展交流会等多形式化的活动，通过及时的交流沟通实现部门之间的信息互通。

三、小结

本文主要阐述了我国当前土木工程管理过程中存在的问题，针对这些问题提出了相对应的对策。问题主要包括三个方面，分别是土木工程建设无法满足多样化的需求、土木工程管理现代化科技管理水平整体较低、土木工程管理人员的信息技术意识淡薄，管理制度不完善。接下提出了三点建议。信息技术在土木工程管理的应用已成为必然的发展趋势，实现管理资源的整合发展，积极推进土木管理工程现代化。通过结合地域特点，实现信息技术的特色应用。本文结合个人工作经验对我国当前土木工程管理提出一些建议。当然，本文仍有许多不足之处，望批评指正！

参考文献：

[1]黄世盛《建筑项目施工管理中的信息技术应用分析》，《科学之友》，201（12）：23-24

[2]王晓飞、许晓阳《信息化在建筑工程管理中的应用[J]信息技术与信化，2010（04）：96-98》

[3]刘敏《试论土木工程管理中的问题与对策》，《建材与装饰》，2016（11）