新时期下电力工程管理面临的问题和挑战

新时期下电力工程管理面临的问题和挑战

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1、国网安徽省电力公司芜湖供电公司；2、国网南陵县供电公司；3、芜湖明远集团公司；4、国网南陵县供电公司；5、芜湖明远集团公司241000

摘要：当前在电力行业中，对于电力工程管理中存在较多的问题，这些对于我国电力工程的建设具有一定的阻碍作用。因此，本文在对电力工程做了简单概述的基础上，分析了电力工程管理整个行业面临的问题，而后着重分析了其中的行业机遇及能够提高管理水平的有效措施。

关键词：电力工程；管理；问题；措施

电力工程是一类涉及范困很大的工程，需要的专业工种多，参与建设的人员和单位也很繁多复杂，因而对电力工程的管理是包含多个方面的，只有将各个方面都管理好才能促进整个工程建设的发展。

一、当前电力工程管理存在的问题和挑战

（一）项目成本升高

在现代电力工程建设过程中，一般是由业主来主导项目管理，由于业主都不是电力专业人员，那么就需要外聘一些专业人员来现场指导项目管理。他们不仅需要懂得工程技术，还需要能够进行现场管理。而这些专业人员往往都是从其他项目施工现场抽调过来的，他们中的很多人生产现场经验比较充足，但是事关项目管理其他方面的技能就有待提高了。比如，有些人能够熟练的检修机器，专业知识储备丰富，但是当需要他去面对供应商时，就显得束手无策了。在设备采购或者是商务合同的谈判中，就会比较吃亏，交学费自然也是难免的。这种无形中就增加了项目的管理成本。这些人员在招聘之初，业主需要花一定的时间和费用对他们进行相关培训，当工程完成之后，还需要安排他们的后续工作。这些都需要资金的投入，项目成本自然也随之增加。

（二）项目活动相互之间衔接难度加大

电力工程在建设的过程中，是一个系统工程，管理起来相对复杂，涉及到方方面面的活动。比如，有设备采购、设计、调试、施工等活动，这些活动相互之间是有联系的，需要衔接起来进行，才能保证电力工程项目高速有效的运行。但是，事实并非如此，要将这些活动衔接起来，并且协调起来管理，难度非常大。电力工程建设包含的内容涉及繁多，需要各个环节都能密切的配合起来，并且高质量的完成，才能使得工程项目顺利完成，顺利通过验收。项目工程涉及到的责任方也很多，有设计单位、设备制造单位、承建单位等，各方之间需要加强沟通，相互通报进展，才能做到衔接良好。但是，往往是工程中一旦出现了什么问题，各个责任方就互相推脱，都不想担责任。在这个时候，需要项目工程管理人员出面协调，但是由于他们的技术管理水平有限，并不能迅速的做出反应和决策，就会使得电力工程项目延误，造成工程不能按期完工，影响了工程投资效益。

（三）监理公司作用没有完全发挥出来

电力工程项目巨大，涉及到各方利益，需要监理的介入才能保证项目质量。电力工程项目一般是采用自管和委托监理的形式来实现对项目的管理。在目前的电力工程项目管理中，业主往往是把有关质量控制方面的工作交给监理公司。比如，对施工直连的监测和管理，以及对工程进度的控制。但是，至于有关投资控制方面的工作，并不愿意交给监理公司来负责。比如，变更款项、工程款、工程结算等。至于设备监造和设计管理方面的工作，监理公司更是没有涉及，而这些工作也不是业主方面所擅长的，就会导致管理上的缺位。

二、加强电力工程管理的措施

（一）提高施工技术人员和管理人员的专业素质

在电力工程的施工企业中，管理人员要充分的了解现场的工程管理人员，提高他们的专业素质，同时，也要招聘更多的工程管理人员和技术人员，在日常的工作中要对这些员工进行培养和深造教育，针对不同的工程进行不同的专业技术能力培养和教育指导，提高企业中员工的综合素质，进一步保证电力工程的施工管理水平。施工企业要对技术管理人员进行资金和精神上的支持和帮助，激励员工进行创造，从根本上帮助电力工程的管理人员在管理中规范施工中秩序。另一方面，施工管理人员也要加强对自身职责的认识，管理人员要对自身的责任重视起来，把思想认识提高到应有的水平。管理人员要加强自身专业知识的学习，把电力工程管理做到更加完善、合理。

（二）增强成本控制

在工程的核算中，主要是要把工程中的施工图预算费用和在施工过程中所消耗的费用降到最低，在规定的范围内进行工程的施工。

1.要做好工程项目的核算工作，核算中包含项目的管理和施工本身，这两个方面的预算构成了施工的总体预算，在这两个方面里尽量的控制资金的超支现象；

2.加强对于工程资料的管理费用，在一个工程项目中，工程的预算和实际的施工是由区别的，在进行材料的采购和资料的发放中，要做到资料消耗较低，避免出现浪费现象；

3.在对于工程设备进行管理的过程中，要通过科学的管理手段进行管理，使得每一个机械和设备都可以发挥出自身的优势和特点，把机械效率最大化。与此同时，还要注意对机械设备的维修和保养工作，保证每一台设备都可以正常的运转。

（三）强化电力工程施工管理

由于电力工程自身的特点，施工区域往往地处繁华的闹市区，周围单位、居民区众多，交通流量大，人口密度高。针对电力工程施工的特点进行科学的管理，增强电力设备保护意识，做好施工期的周围设施保护工作，就显得非常重要；在制定在建电力工程施工的保护管理组织计划时，应对可能出现的影响居民生活的方面，制定相应的预防和治理措施：

1.要健全管理机构和文明施工的管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工中对现场各个方面有专业的管理，加强监管，杜绝人为对电力设施的不良后果发生。

2.在施工过程中，要明确现场组织机构中各类人员的管理责任，电力工程建设者要进行经常性的监督检查，真正做到对电力设备问题的及时发现、及时解决，尽可能将项目建设对周围环境的影响程度降到最低%随时检查，发现问题及时整改，加强对广大人民的电力工程管理法规的宣传教育，努力提高广大人民的思想素质。

（四）加强对于质量的监管力度

质量是评判一个工程好坏的重要标准之一，因此在实际的建设中要注意对于质量的监管，防止出现“豆腐渣”工程。电力工程的建设对于国家的快速稳定的发展以及人们日常的正常生活有着极其重要的影响，电力工程建设的质量与人民的生命财产的安全有着直接和间接的关系，一方面，电力工程质量有着极强的隐蔽性，这使得建设成之后的检测带来了一定的难度，所以在平时建设中必须加强对于工程质量的监管力度，以保证电力工程的质量能到达国家的标准。材料选用对于工程建设的质量有着很大的影响，在工程的设计时期设计师要根据实际的情况选用合适的材料并确保选用的材料达到国家法律规定的标准，以保证工程建设的质量。另一方面，在施工的过程中也要加强监管的力度，防止出现以次充好，偷工减量的情况。如果建设的工程比较大时，可以专门建设一个完整的监管部门对施工时期的质量进行定期检查和监管。

结语

综述所述，电力工程的管理是企业正常运转的基础，企业要建设一支高效的团队，积极吸取先进经验，引进专业的技术指导，加强施工技术，提高管理人员的综合素质，确保电力设备正确的建设，为人们建设安全高效的电力工程，实现经济效益和社会效益。

参考文献：

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[2]黄慧妙.电力工程管理质量控制技术探析[J].《城市建设理论研究：电子版》，2015（20）：131-132

[3]廖海娜，蒋海林.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].《工业设计》，2017（4）：82-84