建筑工程施工进度控制及管理措施分析毛时通

建筑工程施工进度控制及管理措施分析毛时通

毛时通

浙江龙都房产开发有限公司浙江省丽水市323000

摘要：这篇文章对施工进度在建筑工程中的意义进行了深刻的阐述，对影响建筑工程施工进度的因素进行了逐一的分析，深入探讨了施工进度控制措施，若有不足之处，还请批评指正。

关键词：建筑工程，施工进度，把控，治理

1.控制施工进度在建筑工程中的意义

1.1施工效率的提高

在建筑施工工程中，如果管理问题和施工进度的控制等问题没有注意到，那么工程的延期情况则很容易出现，而且没有合理的进行管制，建筑工程在实际中就会随意的进行施工。因此对工程施工的进度进行把控和治理以及采取有效的方法很有必要，要进行检查和分析在工程施工过程中所提及到的内容，而且还要对工程进度不合理的地方实施严格审查和管理，如此一来，便可以非常有效的提升工程施工的效率。

1.2提高经济效益

在现实的环境中展开工程施工，基于施工环境的不确定性和多变性，各式各样的问题经常会出现，不但影响了工程施工的进程，同样施工时遗留下来的各式各样的问题也接踵而来。如果想要及时发觉并处理这些问题，这就需要对建筑施工的进度实施严格控制，快速的发现并排查其中存在的不足，对符合质量要求的建筑工程进行保障，同时也会提高建筑工程的经济效益。

1.3引领建筑行业的健康发展

建筑工程在施工过程中，需要巨大的财力，物力以及人力作为支撑，如果对其管理不当或者是控制不当，那么工程的质量则很容易呈现劣质，严重的有可能会对公司或企业生成一定的影响。因此，要对工程施工进度进行严格把控。建筑工程施工进度治理中要对多个方面进行解决，其中就包括人力，物力和财力，这样一来有利于对工程施工的规范化做出了进一步的提高，不但企业的管理和运营水平进步了，同时还对企业的健康发展起到了好的作用。

2.影响建筑工程进度的因素

2.1管理水平有待提高

大部分的建筑施工单位的治理能力和技术水准存在较大距离，在如此残酷的竞争环境下去抢夺市场，单位的筹划以及项目的发展有着很大联系，即治理水平制约着工程项目的发展。由于专业的管理人员，技术人员的缺乏，现阶段的技术水准与当下建设不匹配，无法满足，施工策略，进度规划不相符，所以有序的进行施工很困难。而且各部门，各部分没有协调好工作，时管理的局面变得十分混乱，好的资源配置没有发挥出好的作用，正是因为这样，施工管理无法正常的进行下去，使得工程建设的周期变得更长。

2.2不合理的物资供应

物资在建筑工程施工中扮演者一个重要的角色，物资供应主要是设备，材料等物件，一般情况下，供应给工程施工单位的物资都不会出现什么大的问题，但是以遇到了工期吃紧的时候，由于前期的采购计划负责采购的工作人员没有做好计划，与现场施工无法取得联系，此时，物资供应缺乏的情况就非常容易出现，随之而来的是工程进度的减慢，工期的延后。除此之外，施工过程中夹杂着很多交叉工序，伴随着设备，材料运转太慢，现场的实际要求物资已无法供应，这样都会对工期进程产生不好的影响。

2.3施工目标不明确

无论是其他方面的管控，还是进度的管制，都需要定一个目标，将明确的目标作为指示思想，在处理和工程进度控制中合理的检查与监督对工程内容也是很必要的，这样，工程的质量才拥有保障，工程的进度才得到大幅度的提升。然而，在现实的施工进展中，进度管理对于建筑施工单位来讲依然是一个难点，处理方式和施工进度的控制方法的不成熟，这样的问题对于工期进度滞后是必然的，但这也是有原因的，在我看来，大多是由于管理人员对管理意识的不足和对相关知识的匮乏，没有结合现场对管理工作和施工进度进行控制，从而导致无法给出具体的控制方案，导致进度控制无法在施工中真正落实。另外，进行整体的有效管制是不切实际的，现场的实际情况与施工进度计划也相脱离，所以一些不好的影响就显现出来。

3.施工进度的加强方法

3.1进度管理制度的完善

在建筑工程中涉及的关于施工进度处理工作很多，主要表现在这几个方面：要制定健全的处理方发，为进度治理工作更快的落实并为其提供正确的标准，工程的施工场地资源量大，内容多，步骤繁琐，对组织总结的能力有非常高的要求，工程施工人员在现场的治理期间，要保证每项工作有条不紊的开展，对工艺的标准和流程需要进行非常严密的监督与管理，一点更要确保工作人员在施工过程中严厉按照规定来进行，细化工程中的各项工作，明确到每个人，对进入到工程计划的人和组织进行严格的责任制，让每一位工作人员都可以全身心的投入到进度工作。注重施工进度的管理遵守脚踏实地的原则，找出有效的解决措施来应对施工中存在的问题，使企业的进度管理能力得到提升训练出一群高素养，高技能的人员。另外，注重个别人员水平的提高，确保相关技术人员能够掌握图纸，把控施工进度，对各个环节的工作进行认真分析，要尽量的发挥出进度控制的牵引作用。

3.2保障设备供应，施工材料

只有材料供给不拖后腿，才能确保工期顺利开展，充足的材料为为工期提供保证，建筑工程在施工建材是必然的一个存在，他不仅直接影想着工程质量，如果材料供应不及时，他很容易造成工期延误的现象。为了降低材料供应对工期的印象，施工单位应提前做好材料的采购计划，依照设计施工图以及设计方案，对施工材料进行合理计划，分配，同时做好检验，实验工作，保证施工材料的质量之后才能投入使用。另外，材料的工作处理完之后随之而来的是机器设备，机器设备对整个过程来说也是重要的一部分，选择何种规格，型号，功能的机械设施要在施工前结合现场情况来决定，要挑选符合现场环境的机械设备来运行，对于设备的保养，维护工作要抓牢，提高设备的工作效率。总而言之，进度管制的重中之重便是现场的材料以及施工设备。只有满足这些要求，建筑施工的有序进行才能慢慢推进。

3.3了解施工进度控制的目标

如果是关于管理之类的工作就一定需要一个明确的目标，只有做到这样，进度管理工作方可有目的的逐步实施，从而使进度工作效率进行逐步提高。因此，相关建筑施工企业应总结现场的实际状况，综合多方面的考虑，商讨出有效，快速的进度控制方案。例如，相应的准备工作要在工程开始前做好准备，结合设计的要求与方案，对可能用在工程中的机械，人力，材料实施把控，改善工程施工过程当中遇到的不利因素，要仔细分析施工进程中用到的技术方案，标出其难度，重点等，把他们作为载体，使项目由浅入深的逐步完成。将无序的过程变得规范化，使施工周期尽可能的缩短。

3.4制定施工计划

由于工程工艺复杂，施工内容繁琐，如果施工进度没有合理的管理，那么这个管理制度就会容易出现问题或者是偏差，从而使得在预定的时间里，工程无法完成。如果这种情况出现了，那么施工单位要根据配置的资源，根据设计的要求和方案里的技术内容，对施工技术以及流程进行合理的结合，为其提供建造依据，使施工进度治理规范化。例如：单位可以将先进的网络技术运用到施工进度计划中，对流程的内容和施工进行分析，以此为突破口，找到施工的关键点。从而使得建筑工程解决的整体水准实现提升。

结束语：综上所述，若想要落实解决建筑工程施工进度控制的问题，其管理的难度是十分大的，随之而来的影响因素以及问题也飞速增长，为了使管理效果更好的呈现出来，必须围绕着最重要的因素进行探究，采取合理的方案，逐步落实，在技术层面上不断完善。

参考文献：

【1】孙正泉，张鹏.浅析土建工程施工进度的控制与管理【J】.工程技术：文摘版：295

【2】刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析【J】.建材与装饰，2016（29）：113-114.

【3】田蕊.议建筑工程施工进度的控制与管理【J】.黑龙江科技信息，2015（28）：194.