建筑工程精细化施工管理探讨

建筑工程精细化施工管理探讨

陆厚念

身份证号码：46000219900228xxxx

摘要：精细化管理是建筑行业中的一种新型管理理念，在建筑施工中的应用，有效的改变了传统施工管理模式，从精细化入手，在整个建筑项目的施工过程中落实管理措施，能够保证施工整体质量，加快施工的进度，从而打造出精品建筑项目。本文分析并阐述了建筑工程精细化施工管理的概论及其重要性，提出了建筑工程精细化施工管理的具体措施。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

建筑工程的顺利施工与建设，离不开施工管理工作，特别是现阶段建筑行业的蓬勃发展，建筑项目的建设速度开始不断加快，导致建筑在施工过程中暴露出较多质量问题。为了充分保证建筑工程的总体质量水平，必须要加强施工管理过程的精细化水平，通过分析施工管理环节中出现的不足之处，进行针对性的调整和改善，以提升建筑项目的整体施工质量水平。

一、精细化施工管理概论

精细化的管理在施工项目中要求根据其实际情况进行专业化、规范化的管理，通过标准化与合理化的施工管理手段，进行施工各个环节的精准化管理，事项标准化的项目施工，严格控制项目种出现任何不合规格的施工环节。将精细化的施工管理落实在项目具体施工中，从严、细、精、准四个方面入手[1]，通过严密论证设计方案的可行性，来科学化的组织施工具体流程。同时，精细化的施工管理应当充分结合项目建设特点，严格的将各个管理要点进行把关，比如施工成本、质量、进度和材料等，从而制定出有效的、合理的管理方案，以提升项目的综合利益最大化。

二、建筑工程精细化施工管理的重要性

合理的精细化施工管理模式能够有效提升这个项目的质量水平和管理水平，相对于以往所采用的粗放式施工管理手段，其效果十分显著。①合理的使用精细化施工管理能够有效优化施工设计方案，对工程整体施工效果有着重要的意义，不同的施工设计方案对项目来说会导致不同的施工效果，在施工的质量、进度及成本方面都存在着较大的差异，而精细化的管理能够对施工方案进行正对花的解析与细化，通过对方案中的不合理之处进行改善，以提升方案的应用价值及水平。②在施工过程中，通过精细化的管理能够有效促进项目质量的有效细化管理，是影响施工与后期呈现效果的重要环节，精细化的管理极大的影响了施工各个环节因素，并通过对其有效分析与控制，最终提升质量的总体水平。③针对建筑的施工项目进行精细化的管理，有利于对工程进度进行控制，管理方面的细化还能够有效提升人员控制水平，从而保障施工操作各个方面的细化管理，最终保障施工进度的合理性，避免出现施工工期的延误情况[2]。精细化管理还能够有效提升项目成本的有效管理水平，能够促进项目在实施中对资源的有效利用，促进施工资源发挥最大限度的使用效果，避免施工过程中出现的资源浪费情况，节省了项目共享的支出，有效提升了工程整体的经济效益。

三、建筑工程精细化施工管理的具体措施

1、施工前期的精细化管理

①组织计划编制的精细化

组织计划对工程建设的管理十分重要，是决定工程整体走向的重要环节，因此，必须要充分保证建筑组织计划的高度可行性与科学性。在项目施工前期需制定出详细其精制的加护，对整个工程的项目架构进行优化。比如在施工前期，通过与业主之间的细化沟通，进行施工计划的制定，包含每周施工计划、每日施工计划等[3]。

②规划方案的精细化

设计方案是引导整个项目建设的基础，是工程施工的重要依据，因此，需要通过规划方案的制定来提升施工技术的精准化。在工程图纸的设计中，需要严格的监督图纸设计总体质量，不断将建筑架构优化，检测和监督建筑设计细节的质量水平，避免设计方案中存在任何质量方面问题。

③施工前的精细化工程检查

做好施工现场的全面检查，包括以下几个方面：对施工人员的专业技能与水平进行全面检测，保证施工现场人员的高水平；对施工的器械进行严密检查，保证其运行质量与安全系数符合国家相关标准；严格审查施工所使用的原材料，加强对原材料质量的管理与控制，对任何不符合工程标准的材料禁止其入场，保障材料的质量充分符合工程施工标准；把控项目工程的质量水平，不断完善施工方面的质量管理机制，施行项目施工的承包责任制度，与施工人员签订好劳动合同，同时建立完善的惩罚和奖励机制；确保施工现场各个因素以及环境等符合国家施工相关标准，对施工现场进行科学组织与划分，以充分保证施工过程中的精准化。

2、施工过程中的精细化管理

①实现施工管理的信息化

在施工环节的管理工作中，通过利用现代化的信息和技术手段进行辅助管理有着重要的作用和意义。我国已经进入到了互联网信息时代，并渗透至建筑行业中，因此，各个施工单位应当充分利用信息技术进行管理模式的革新和创造[4]。通过互联网进行施工现场状况的监督，能够对施工环节出现的问题进行实时反馈，实现施工全过程的动态化管理。

②增加对隐蔽工程的质量把控

加强对工程中隐蔽工程的有效控制，及时的将隐蔽工程中所出现的问题发现，并及时采取相关解决措施，以保证施工的正常化运行。

③施工现场的管理

工程的重要任务是保证施工质量水平，必须要通过对施工现场环境的安全性管理，来提升施工管理的科学化与安全性。施工现场的管理需做好以下几个方面：整理。严密规划现场施工材料和设备的储存与保管，科学区分其化学与物理性质，保证施工物品存储的绝对科学性；整顿。在施工现场做好细化整顿工作，将各项施工器械与材料进行标记，为下一次的施工提供方便，以充分提升施工的效率性；清洁。做好现场的环境清洁工作，特别是对施工器械的清洁，保证其安全性运转，通知建立起一种整洁的施工环境；素养。我国安全性事故中，多数由施工人员的不恰当操作引起的，因此，要想提升施工过程的安全性，必须要做好相关人员安全意识的教育工作，通过定期的人员综合素质检验，充分的完善监督管理相关机制，来提升相关人员施工全过程的安全重视性。

3、施工完成后的精细化管理

建筑工程在达到施工完成标准之后，需要对其质量进行严密检测，尤其针对工程的电线管道系统的安装，在其检验完全合格之后才可以进行交付，对发现的问题及时采取措施解决，保证交付的零故障。在建筑交付完成之后，需要对工程施工全过程的资料凭证进行汇总与保管，如设计施工图、施工周志与日志等，将文件进行存档管理，方便日后的查询。

结束语

建筑工程的施工过程中，精细化的管理将直接决定工程总体质量水平，只有采用精细化的施工管理你模式，才能够保证工程细节的品质，以达到工程规范的标准，从而促进企业结构优化的一个良性循环。

参考文献：

[1]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015，24（12）：299-301.

[2]朱文辰.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].住宅与房地产，2016，30（02）：224-225.

[3]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04（03）：49-50.

[4]李瑾，熊露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016，11（15）：75-76.