建筑施工阶段监理质量的精细化管理铁志斌

建筑施工阶段监理质量的精细化管理铁志斌

铁志斌

青海百鑫工程监理咨询有限公司青海西宁810100

摘要：随着国民经济的快速发展，人们对建筑本身的质量和功能要求越来越高，这使得社会越来越重视建筑业的安全施工和精细管理。在我国现代化建设的大潮中，建设领域的安全施工和科学管理，朝着更快、更准确、更稳定的空间迈进，已成为一个非常重要的问题。对于一个具体的建设项目，施工过程中的监理质量在很大程度上影响和决定着建筑的最终质量和观众的满意度。

关键词：建筑施工阶段；监理质量；精细化管理

1建筑工程监理的概念

属于业主委托监理的工程建设监理单位,和更高的智能技术服务,工程建设监理根据国家有关法律、法规的规定,劳动合同、勘察设计文件的内容和建筑工程施工标准,控制建设工程项目整个施工进度、成本、安全、质量问题,协调相关工程建设与管理合同、信息等的关系。根据不同的小工程和不同的工程阶段，建筑工程监理分为施工监理和设计监理。施工阶段的监理工作是确保建设投资、进度、质量和安全等问题也可以满足业主的需要,因此有必要开展监督工作在整个生产过程中各个环节的施工阶段和施工过程。建设工程监理还应当履行法律、法规赋予的职责和权力。在监督工作中，必须始终坚持遵纪守法、廉洁公正的基本原则，全面保障监督工作的效率和质量。

2建筑工程监理的作用

2.1有效控制建筑工程的施工质量

监理单位在开展建筑工程监理工作时，施工质量控制是最重要的基本内容，同时还需要根据实际情况对工程项目进程科学合理的调整和评价，另外还有其他方面的内容，比如审查施工方案、协调各方合作关系、全局控制整个施工项目，还有工程质量验收。科学合理的工程监理工作能够及时准确发现建筑工程施工过程中存在的种种问题，比如安全隐患和施工质量问题等等，然后监督相关人员对存在的问题进行一一整改，全面保证建筑工程的施工质量，确保建筑工程项目施工能够满足业主的需求和设计要求。

2.2合理控制施工进度

监理工作是一项全程监督并跟进施工进度的工作，需要全面考虑各种影响施工进度的因素，然后对施工进度及时做出相应的调整，通常情况下影响因素有内部需求的变化，自然条件的变化，还有建筑材料市场的价格变化等等，根据施工的实际情况对施工内容进度和施工工序上做出对应的调整，确保施工进度都在可控范围内，全面保证建筑工程能够顺利完成项目施工。

2.3充分协调各参建方的关系

建筑工程建设是一项涉及范围广和人员多的特殊项目，尤其是参建人员特别多，那么在建设过程中，就很容易涉及到不同单位的利益，所以监理工作必须要充分协调多方的利益关系，这也是监理工作的重要内容之一。在施工过程中，一旦出现突发事件或者是安全事故一定要全面考虑，妥善处理，处理结果要让每个单位都能满意，同时还应该积极配合相关部分的工作，全面提高建筑工程施工的安全系数，确保建筑工程施工能够如期完成。

2.4管理建筑工程建设中的相关资料

由于建筑类型不同和要求不同，所以每个建筑工程都有自己的独立性，比如在建筑工程的施工设计图纸、机械设备配置、资金、物资等各个方面都会存在很明显的差异，那么其资料不同，管理方法也不同，监理人员必须要根据相关规定对相关资料进行妥善保管，目的是查阅相关资料，明确施工的详细内容，更是调整施工项目进度和施工环节的重要依据。

3建筑施工阶段监理质量精细化管理实施要点

鉴于建筑施工阶段，监理过程中所出现的各种问题，笔者认为要想做到“精细化”监理，需要从这样几个角度入手和突破：

3.1加强制度建设，完善动态监管

由于国内的建筑监理制度存在着不完善、监理和施工“各自为营”的问题与弊端，所以从长远来看，如果这一问题不从根本上予以解决，就无所谓精细化管理的实施与落地。为了改变这一情况，首先需要明确相关人员责任，改变双方“各自为营”的状态。而这可以从两个角度进行突破：首先，在监理施工的过程中，可以加强对质量的监察，如每周进行一次基本的监察，每个月进行一次全面的监察，一旦发现施工过程中存在问题与纰漏，就要及时发现、及时指出、及时解决；其次，在监察施工之后，可以采用动态的监管模式，即当下最为流行的“评价”（也可以叫做复审），来对建筑施工情况进行评估——这种精细化的、动态的管理模式不仅会对施工过程中出现的质量问题及时清理、解决，还能间接地提升工作人员的素质。

3.2严把建材质量，实施成本管控

施工材料对于整个建筑的质量具有十分重要的影响，如果其中材料不过关，便有可能出现“豆腐渣工程”，而这类情况往往又是监理不到位所引起的。所以监理施工的过程中，要对建筑材料进行严格的控制、管理，同时关注采购方面的出厂证明和合格证明，定期进行抽样检查。对原料的单向成本和总成本进行体系化管理、合理控制，避免滥竽充数、以次充好。

3.3明确监理职责

监理工作是建筑工程很重要的一部分，因此监理单位必须明确自身承担的责任，在工作时要严格按照规定执行，让建筑单位知道建筑质量是第一位，以质量为中心开展工作，同时保证监理工作的透明化，及时向建筑单位反映存在的问题，合理解决，确保建筑施工顺利完成。应当制定明确的责任机制，并将其真正落实到每一个部门，监理人员就可以依照制度规定来进行监管，不仅提高了监理的工作效率，还保证了工程的质量。还可以制定监理人员实名制度，避免出现监理人员的挂名监理，让每个监理人员都能正视自身工作。

3.4注重人员培训，做好技术规范

在建立较为完善的监理制度后，就要针对具体的监理人员进行管理和培训。针对经验不足及经验传统、落后问题进行科学化的调整。首先，在监理人员的录取和考核上，要从综合视角切入，择其优者。综合素质较好、但是缺乏实践经验的、刚毕业大学生可以留其培训，作为储备性人才；其次，对于已经选择的监理工作人员要做好培训工作，主要包括案例培训、先进技术培训及“科学规范操作”理念的灌输，促使其对自身的工作产生强烈的敬畏心，建立严谨的工作态度。

当监理工作人员的专业素质达到标准后，监理工作还要对相关的施工技术进行规范，包括流程、安全管理规定、卫生管理规定、每天施工开始和施工结束后的自我检查等，只有如此，才能避免施工过程中潜藏各种安全和质量的隐患，避免发生各种始料未及的事故，引发后续的争议和纠纷。

3.5提高现场监理工作能力

建筑工程的完成需要多个方面多个部门的共同努力，而且工程现场拥有很多不确定因素，因此监理人员就必须提高现场工作的能力，灵活应对可能出现的各种情况。首先要对施工单位进行检查，确保工程的质量水平和安全体系符合要求；然后要检查现场的机械是否存在安全隐患，保证现场人员的安全；最后要实时监督现场施工人员的工作，提高施工质量，达到建筑高质量的要求。

结束语：

总之，对施工过程中的监理工作进行精细化管理，是创新传统监理模式的新途径。随着传统建筑业的发展，公众对建筑质量和功能的需求日益丰富和提高，监理工作要求监理人员不断更新监理理念，用更加精细化的管理方法提高建设项目的整体竞争力。当然，所谓的精细化管理并不存在于一个特定的过程和阶段，而是贯穿于整个监督的过程中，员工自然需要关注整个过程，而不能半途而废。

参考文献：

[1]董键，刘殿福，王小萍.建筑工程施工监理质量精细化管理探讨[J].中华建设，2018（01）：76-77.

[2]孙海荣.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理的分析[J].住宅与房地产，2018（16）：127.