探析提高变电运维质量策略

探析提高变电运维质量策略

张平安

（国网重庆市电力公司万州供电分公司重庆万州404100）

摘要：随着生产力和生产关系的快速发展，电力不但已经完全渗透社会各行各业，更关系着人民生产生活质量，这对电力稳定供应提出更高的要求，电力企业加强电网建设的同时面临着如何提高电网设备的运维质量问题。本文从电力设备、运维技能、管理制度三方面切入，论述其如何提高变电运维质量，保障电力设备正常运行，提供稳定充足的电力供应。

关键词：变电站、运行维护、运维质量

1.电力设备

1.1变电站主设备

以“发”、“输”、“变”、“配”将电力的应用从发电到用电分成四个主要环节，在这四个环节中，电网中最为重要的控制电压的升降、无功补偿及保护控制装置动作等环节都跟“变”环节设备相关。变电站设备分为一次设备和二次设备。一次设备主要由变压器、断路器、刀闸、开关柜、电缆及电容器等组成；二次设备主要是由自动化设备、保护装置设备、信息通信设备及电源设备等组成。

1.2变电站主设备正常运行状态

变电站一、二次设备正常运行对于保证电网稳定具有极其重要的意义，因此必须从外至内确保设备处于正常运行状态，通过肉眼观察、仪器测试、参数配置核对及现场告警信息分析等手段与设备物理正常结构、正常表征特征、正确配置参数资料及设备正常状态指示进行比对，分类细化测试手段核实变电站内设备处于正常运行状态[1]。

1.3变电站运行环境

变电站一般修建在靠近城区边缘地带，对于站外环境存在着外破风险，特别是对OPGW或电缆等被外破的几率更大，因此必须要做好相关醒目标识提醒施工人员注意避让。对于站内，必须维护好围墙、防火封堵、站内外防水沟道等设施，杜绝闲杂人员、小动物或洪水的破坏。特别注意天气对站内影响，夏季注意高温冬季注意凝露，站内空调和烘干器根据环境动态调整，保证变电站设备正常运行环境。

2.运维技能

2.1理论基础

运维人员工作以变电站为中心展开运行维护工作，因此相关人员必须掌握变电站一、二次设备相关理论知识，了解诸如变压器、断路器等主要一次设备结构、接线方式、运行温度等知识；理解主要二次设备工作原理、参数设置、保护投退、电压频率等重要参数，扎实理论基础[2]。

2.2实践经验

理论必须结合实践才能发挥出最大效力，工作中必须结合电网实际运行方式及各电压

等级变电站的自身特点吸收实际工作经验，特别是倒闸操作要领或巡视维护中遇到的反复多发的隐患类型，融会贯通自我总结形成意识闭环，在出现类似的情况下才能迅速发现问题并尽快找到对应的解决方案，及时消除隐患。

2.3“感官”法

运用“看”、“听”、“闻”、“触”等方式巡视变电站主要一、二次设备。“看”设备的外

观、结构、连接方式、相色、调度编号及变电站环境等有无异常，是否符合运维管理规定；“听”变电站内有无异常放电声，主变内部声响是否均匀，各个配电室有无异常放电声；“闻”变电站开关场、各配电室等场所有无异常味道（小动物尸体腐烂味道）、放电烧焦味道等，特别的，在处理异常跳闸后调度试送前，运维人员进行现场间隔放电、接地等情况检查时尤其需要注意利用“闻”初步判定间隔的运行情况；在保证安全的前提下，“触”各个设备各配件检查是否安装到位，运行温度是否合适，必要时立即采用红外线测温仪加以核实确认。通过“看”、“听”、“闻”、“触”方式巡视检查变电站，能够较为全面的巡视全站各个方面是否符合运行规定，准确的发现隐患。

3.管理制度

3.1人才梯度

运维人员按照一定的标准进行定级，如：实习生、副班、正班、值班长、工程师、班长等，在倒闸操作、巡视维护及日常系统维护等方面按照人才梯度协调搭配，由工作经验丰富的正班及以上人员带领副班或实习生开展相关工作，保证人员的正常流动的同时也能保证工作年限稍短或是经验有待加强的人员更够跟“师”现场学习，进一步提升充实运维人员理论并积累更加丰富的实践经验，使运维班人才梯度进入良性循环，源源不断的提供培养技能娴熟的运维人才。

3.2培训机制

建立合适的培训机制，具有熟练技能的运维人才是保证电力设备正常运行的关键因素，而运维人员特别是优秀的运维人员具有一定的流动性，因此必须具备完善的培训机制保证技能人才的延续。首先，班组内部进行全科培训，对运维所需的理论知识制定详细的年度培训计划，定期按时进行培训，阶段性培训完成后将重点内容考试，并将考试成绩登记入册，不合格人员进行补考，考试成绩优秀者进行奖励，激发培训人员学习兴趣；其次，制定“跟师”学习目标，制定倒闸操作和巡视维护培训科目和学习目标，现场跟师进行操作，累计现场工作实践经验，阶段性跟师学习后现场考试，考察参培人员学习情况，不合格人员补考，实操考试合格后方可开展相关工作。

3.3两票三制

“两票”即工作票和操作票，运维人员在工作中必须严格执行工作票和操作票制度。任何工作以工作票为准则，严格根据工作票内容执行现场安全措施，监督工作班成员严格执行安全措施，全过程录音并履行纸质许可手续，签字确认双方均以完全领会工作票内容；任何停电工作必须以操作票和调令为准，坚决杜绝无票操作，严格按照操作票流程执行操作票，操作票纸质档至少保存一年。

“三制”即交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验轮换制。运维人员每天应按规定进行交接班，交班人员就交班前的各个变电站运行方式、工作票进展情况、隐患情况等做详细的交底，接班人员应理解接班内容做到心中有数，全面掌握所运维的变电站的具体情况，所有当值人员必须理解完全后在交接班记录上签字。值班人员严格执行设备巡回检查制，并将检查结果图文资料存档，特别是发现的问题以备后期分析总结所需。变电站设备严格执行设备定期试验轮换制，定期试验可以有效的发现问题，提前发现隐患及时解决，保证设备健康稳定运行。

3.4问题处理机制

在倒闸操作过程中发现异常情况立即停止操作，杜绝冒险作业，待查清情况确认无误后方可开始工作[3]；巡视维护中发现一般缺陷，能够自行处理的进行现场处理，做好图文巡视记录；若发现重大安全隐患，如设备运行温度异常且严重偏离正常温度数值，应立即汇报班组长和有关专责，待做消缺处理，必要时应现场值守并以短周期进行监控测试，防止情况进一步恶化。

按季度分类对倒闸操作和巡视维护中发现的问题进行汇总，分类细化分析，总结问题的根源因素，周而复始从而形成正确的反馈机制，遇到类似问题能够举一反三从本质上杜绝再次发生，真正意义上实现流程“闭环”，技术“闭环”，意识“闭环”三闭环管理。

3.5惩奖措施

必须建立严格的考核与激励机制，考核机制能确保正常工作保质保量完成。细化工作内容项目，每项工作以牵头人的形式开展，落实责任到牵头人，促使牵头人督促工作班成员能够正常开展工作；应建立合理的激励机制，奖励在工作中表现突出或发现重大安全隐患的巡视人员，激发员工积极性，释放员工活力，做到巡视一次诊断一次的原则。

4总结

随着社会进步，电力企业面临更多更艰难的挑战，本文以变电站设备运维质量为目标，以电力设备、运维技能、管理制度三个主要方面为视角，深入分解分析该视角下的各关联方向以及如何提高变电运维质量，从而为电网的安全稳定运行提供有力支撑，同时也为人民生产生活提供有力的电力保障。

参考文献

[1]和小波，李婷，杜娜.浅析变电站设备状态评估与检修管理模式[J].电力设备.2017.(24)

[2]柯娟.对无人值班变电站运行管理的思考[J].科技与创新.2014.(19)

[3]李敏.变电站倒闸操作危险点分析及预防控制措施[J].电力设备.2017.(24)

作者简介

张平安，男，单位：国网重庆市电力公司万州供电分公司，研究方向：电力通信，变电运维。