浅谈加强工程质量管理

浅谈加强工程质量管理

廖明荣

景谷傣族彝族自治县建设工程质量云南景谷666400

摘要：做好工程施工质量的管理，可以有效提高施工项目的施工进度以及企业利益等。所以实际中进行质量管理的时候，我们必须要对影响施工质量管理的因素进行分析总结，提炼出有效可行的管理措施，不断提高建筑项目施工的社会经济效益。在这样的形势下，结合自身工作经验的基础上，分析了工程质量管理过程中存在的问题，从而提出了相应的完善措施。

关键词：建筑施工；管理措施；质量控制

引言

要加强工程施工质量管理工作必须要从多方面入手，综合考虑各种因素，制定出一个科学合理的规范制度，加强施工管理人员的综合素质，同时也要加大政府的约束力。从而保证建设工程高质量、高效率的完成，避免后期使用过程中出现一些不必要的质量问题。

1、施工质量管理的必要性

由于工程建设的特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的施工质量管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，施工质量管理公司对每一施工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工质量管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。在工程建筑施工过程中，施工质量管理公司对人员的教育要不断加强，对隐蔽性工程或者重点工程要多加督促，发现质量不合格的情况应第一时间要求返工，从而保障质量和工程的使用寿命。

在对工程施工质量管理时，在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案。当质检工作完成后，作为工程项目的管理人员务必要解决一流的相关技术问题，并对发现的问题和存在的隐患提出具有针对性的解决方案，这对工程的顺利实施也是非常有利的。工程建设行业中存在许多不确定的影响因素。而招投标过程中对这些问题并不会有详细细致的认识和描述。因此项目经理需要对该项内容掌握清楚，对投资的动向以及合同的内容都要有所了解。因为投资活动涉及的内容多而广，并且投资成本问题也贯穿与整个施工的全过程。

2、施工质量管理存在问题

2.1工程造价管理不到位

影响造价的因素很多，一方面主要是设计存在问题从而引发施工出现变故，另外一方面便是由施工监理单位或是施工单位在发现问题后要求增加不再预算范围内的工作量，这样就会出现以现场签证的方式在后期进行结算。当然，这在一定程度上为不讲信誉的一些企业谋取了利润，在中标之后故意夸大工程量，并要求采用现场签证的方式结算。

2.2质量管理意识的不足

施工企业发展的动力和最关键的环节就是建筑施工质量，这一点应该是所有从业人员都必须坚持的理论。施工企业的诸多利益都和建筑施工质量相关联，比如基本的监理企业、政府有关部门等。所以现实中经常会出现施工企业只是照顾了自己的利益，而忽略了建筑本身的质量。施工单位质量意识低下主要表现在施工过程中违反相关规定、不按设计图纸施工、图方便省略施工程序等，这些因素都会对工程质量产生影响，从而出现一些本可以避免的质量事故。

2.3设备及材料存在问题

建筑材料作为影响工程施工的重要部分，也是保证建筑项目顺利完工的保障。实际施工过程中，一些建筑材料未达到设计要求标准，例如水泥受潮或者是砂石级配未达标都会影响到工程质量；保证建筑施工质量的一个重要因素也有施工机械，一些施工单位的施工机械老旧，平时又不善保养及维护，造成施工过程中机械频繁出问题等。上述情况，不仅是降低了机械设备的有效使用率，更会给建筑项目带来巨大的质量安全隐患。

2.4施工技术管理的落后

建筑施工技术管理包含四个部分：确定方案、组织设计、实施技术和控制工艺。施工进行时，施工人员在选取施工工艺的时候应该结合场地的实际情况，而不是照搬或者套用。正确的施工技术管理可以有效提高建筑施工质量，但实际却是我国很多施工单位本身管理就不健全，施工时不可能有效进行技术管理，造成管理和实际脱节，无法有效的运用一些新工艺新技术。

3、建筑施工质量管理和质量控制的具体措施

3.1建立健全完善施工监管制度

工程建设中可以实行人员负责制，将管理项目进行细化，每一个管理责任落实到具体的人员身上，这样不至于在实际管理出现漏洞时无法找到负责人。工程建设施工中常出现的问题就是因为人员分工和责任不明确导致的，并且正式因为责任人不够负责，没有承担问题的意识，所以管理中的漏洞百出，管理也不能达到期望的效果。因此，建立健全完善的管理制度对于工程建设来说是基础，也是保障管理措施能够顺畅实施的根本。

3.2地面工程建设制定成本计划

成本的控制、安全的管理都与质量有着莫大的联系，这些要素都贯穿于施工的全过程，施工人员在建筑工程施工中扮演着重要的角色，必须坚持以人为主体的原则，加强对人员的管理，强化对人员财物知识的培训与再教育，加强对财物人员的考核与奖惩，建立以成本费用为主导的完善的绩效考核制度，以实现工程施工管理中责权利三者的有效结合，才能不断节约成本，实现工程施工管理的全过程成本管理。

当考虑分包成本和责任成本以后，并完成这两部分成本的计算，就应该考虑综合成本的制定，除了以上两个部分以外，施工中所产生的经费、税金等都需要包含在内。对此，可将总成本分割为两个较小部分，以可控性作为划分依据。可控成本是重点，因为其实由在施工前根据施工条件、组织、时间等基础上制定的，可以随着工程的进展，根据各项因素的改变对成本计划进行调控调整。

3.3加强对施工技术人员的管理

工程施工中技术人员的素质及施工技能是至关重要的。所以施工队伍在施工之时对于人员能力的考核也是相当有必要的，在施工前就应展开对人员技术的培训，适当请这方面的专家或者优秀拔尖人才开展讲座或者实操模拟。提升技术人员的质量意识和安全意识，在施工过程中既要保证施工的安全，还应保证施工完成后使用的安全。技术管理的关键就在于施工人员的技术水平，加强施工技术人员的选拔培养，强化技术人员的准入制度，完善施工单位技术人员聘用标准。为了保证施工人员的工作热情和专业素质，可以优先选用那些责任心强、工作积极以及技术水平过硬的人员。当然在具体施工过程中，这些技术人员还需要经过反复技术考核，进行技术培训等。

3.4、提高质量管理意识

对施工质量进行有效管理控制的先决条件就是，需要一个高素质的管理队伍，有了这个队伍，才能保证管理工作的顺利完成；工程质量目标能否实现的一个重要影响因素就是施工人员的素质。所以，如何提高施工人员的素质将是我们需要考虑的第一个问题，定期对施工人员进行教育培训、一定资金奖励等激励措施都是很有效果的办法。比如制定项目质量管理手册或者施工质量方针政策等。对工程施工中的人员、材料、机械设备、施工环境、工期安排等建立一定的制度，以文档的形式进行规定，对施工管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。

结束语

要加强工程的施工质量管理工作必须要从多方面入手，综合考虑各种因素，制定出一个科学合理的规范制度，加强施工质量管理人员的综合素质，同时也要加大政府的约束力。必须要对影响施工质量的因素进行分析总结，提炼出有效可行的管理措施，不断提高建筑项目施工的社会经济效益。

参考文献：

[1]杜青峰.探析工程项目全过程质量管理[J].科技与企业.2013（10）

[2]王建国；赵培凤.施工项目全过程质量管理例析[J].建筑.2011（07）

[3]冯洋；王欣；许宏达.建筑工程施工管理工作浅析[J].科技资讯.2011（10）