浅析EPC项目进度风险管理

浅析EPC项目进度风险管理

刘欢

中国石油工程建设有限公司华北分公司

摘要：进度风险是指项目建设过程中不确定因素造成进度偏差，影响项目进度目标的实现。EPC项目进度风险主要体现在两方面：即项目不能按期完工的概率和不能按期完工所带来的损失。EPC项目的进度风险有助于识别项目建设全过程中的风险因素，进而找出进度风险管理的关键环节，确定工作的重点，并向项目经理提供决策依据来制定进度风险应对计划。

关键词：EPC项目；风险识别；进度风险分析

1概述

风险是由于人们认识客观事物能力的局限性和信息本身的滞后性产生的。风险因人因时因事而异，不同的人对同一风险事件会产生不同的反应，不同的行业存在着不同的风险。对于工程项目而言，如果项目类别、规模、结构形式、所处环境不同，项目面临的风险也有所差异。因此，为了保证项目进度目标，满足进度计划的要求，对工程项目进行进度风险分析是十分必要的。

2EPC项目进度管理的特点

2.1EPC管理范围广、管理过程复杂

某LNG项目建设规模为200万方/天的液化工厂，在项目建设过程中，需构建一个全功能的EPC项目部组织机构。为了保证项目高效有序的运行，EPC项目部对工程设计、物资采购、施工管理、质量保证、开车服务等环节工作的开展，需严格进行控制管理。

2.2项目中投入人力资源比较全面，设计、采购、施工接口关系复杂

LNG项目中由于有设计、采购、施工三大主项工作的存在，需要参与的专业比较全面。设计中涉及到工艺、土建、设备、配管、电气、仪表等大类专业。安装过程涉及到吊装、焊接、静设备、动设备、电气、仪表、通信、消防等专业。土建方面涉及结构、建筑、防火、总图、道路等专业。在诸多的专业中工作往往是交叉进行，设计部人员为采购工作的开展提供前期技术资料、请购文件，为满足现场施工完成图纸设计并出版，并根据施工进度到现场配合施工。

3EPC项目进度风险识别与分析

3.1EPC项目进度风险识别方法

某LNG项目策划期间即建立了完整的项目PBS（项目分解结构），本文采用项目PBS的方法进行风险因素的识别，这样可以将项目中每个单元可能出现的风险悉数梳理完成，而每个单元的风险因素也具有针对性，从而也得风险控制措施能够有的放矢。

3.2EPC项目进度风险识别过程

风险识别应按照一定的步骤和流程进行，这样可以从程序上保证所识别的风险全面、有效。

（1）收集数据

通常认为，EPC项目进度风险是由于数据和信息的不准确或不及时造成的，因此，收集项目的数据及信息资料是识别进度风险因素的基础。在项目的建设过程中，风险也在不断的变化，要持续识别新出现的风险。

（2）分析数据

数据和信息资料收集工作完成后，要对这些资料进行分析，分析项目外部环境变化的不确定性以及项目在不同建设阶段可能出现的影响因素。

（3）风险因素归类

将收集的数据和信息通过分析，进行归类，例如可以分为环境风险、主体行为风险、资源风险等。

（4）编制风险识别清单

风险识别清单是风险识别的成果，将LNG液化工厂类项目面临的进度风险因素归类汇总，可使管理人员了解项目整体风险。可据此掌握自己的岗位所要应对的风险，还能了解到其它管理人员面临的风险以及风险发生后的连锁反应。

3.3构建LNG液化工厂类EPC项目风险因素体系

根据进度风险因素体系设计的原则，本文选择前文已经识别出的二级风险因素作为LNG液化工厂类项目进度风险评价指标（三级风险因素正在基于分公司项目进度风险库基础工作进行完善，本表只阐述了风险因素体系建立的原则和流程），建立如下表。

表3.1LNG液化工厂类项目进度风险因素体系

4EPC项目进度风险应对策略

4.1根据项目所在地自然条件，合理编制计划

在编制项目总体进度计划时，应提前调研项目所在地的自然条件，将所收集的环境影响因素（正常年份的雨季、冬季周期、周围社会环境是否良好等）都考虑到总体进度计划中，最大程度减少因外部自然和社会环境造成的工期滞后。

4.2做好施工过程索赔资料的积累

由于业主和监理的行为造成工期滞后的情况，应在施工过程中进行不断的积累，保留完成的材料（通知、函件或影音资料等），选择恰当时机向业主提出工期索赔，以实现风险的转移和规避。

4.3严格审查施工单位的施工方案

在施工单位施工前，安排经验丰富的施工管理人员严格审查重要施工方案，指出施工单位方案中的不足之处，并提出有效改进措施，避免施工单位施工组织的疏忽、环节的遗漏造成施工进度的滞后。

4.4积累设计经验、控制变更数量

设计人员需通过同类项目的设计工作不断积累经验，形成设计工作的经验分享、积累，在后续项目设计中规避同类问题的再次发生，提高设计方案确定的效率，严格控制设计变更数量，从设计源头控制项目的进度。

4.5选择有实力、有责任心的供货商

物资采购管理必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立合作关系。

5结论

EPC项目的进度风险管理是一项内容繁杂的系统工程，需要统筹考虑各方面因素。上述内容主要阐述了风险识别、分析、建立体系、提出应对措施的过程管理，对进度风险的管理应该在项目之初即建立一套完整的项目进度风险因素体系，将能够识别的风险全面清晰的构建在风险因素体系中，使EPC项目管理人员在项目建设过程中能够提前、准确预判风险，规避进度风险造成的损失，从而提高企业项目管理能力。