浅谈对加强县供电企业三个建设的认识

浅谈对加强县供电企业三个建设的认识

彭立军

彭立军（海伦市电业局，黑龙江海伦152300）

摘要：加快“三个建设”，是国网公司、省公司学习贯彻党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神的重大部署，对于深化“两个转变”，提高公司整体素质，实现公司可持续发展至关重要。本文从县级企业的实际出发，阐述了全面加强三个建设重要性与现实意义。

关键词：供电企业；党的建设；企业文化；五统一

1概述

国家电网公司提出全面加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证。我们要深刻理解“三个建设”的重大意义，通过全面加强“三个建设”，充分发挥各级党组织在企业发展中的政治核心作用，充分发挥企业文化在公司事业中凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展的关键作用，发挥广大员工在电网建设、公司发展中的主人翁精神和创造力量。

2全面加强基层党组织建设，增强战斗力

2.1切实加强党的建设。针对基层实际，强化基层党支部书记“一岗双职”机制，推进基层党支部活动的正常开展和职责的履行。要在总结实践的基础上，逐步完善增强党组织生机与活力的运行机制，明确责任，完善程序，加强督查，使各项制度真正落到实处。

2.2切实加强思想作风建设。要以抢抓机遇、实现持续稳定发展为主线，加强形势任务教育,要大力宣传企业新的战略发展目标，宣传每个年度的奋斗目标，引导广大员工认清形势，统一思想，明确任务，坚定信心，充分调动广大员工发展企业的积极性和创造性；大力加强思想政治工作，实现思想政治工作由生产领域向生活领域延伸，由党员队伍向全体员工队伍延伸，营造浓厚的“学先进、当先进”的氛围。同时加强对党员的管理和监督，严格按照党章规定，定期召开组织生活会，开展批评与自我批评，保证每个党员都能得到严格的党性生活锻炼。真正使基层组织做到组建规范，职能明确，制度到位，工作清晰，作用明显，充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用。

2.3切实加强党风廉政建设。扎实开展党性党风教育活动，加强党员干部思想道德修养和党性修养，做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。继续抓好领导干部廉洁自律，严格执行各项规章制度，常提醒，勤拉袖。要强化监督机制，防止权力滥用。加强效能监察，加大对政风、行风、机关作风的监督，提高公司整体的工作效率。

3全面加强企业文化建设，增强竞争力

3.1围绕中心，以人为本。在企业文化建设中，作为最基层的电网县级供电企业必须秉承“文化凝聚人心，制度规范行为，信念成就未来”的理念，做到：企业文化建设要服务于企业中心工作。要以提高经济效益为中心，紧紧围绕电力生产、建设、经营、管理、营销等工作来进行，充分发挥企业文化功能，为企业改革和发展提供精神动力和良好氛围；企业文化建设要以人为本。职工是企业的主体，企业职工是企业活力的源泉。建设企业文化的根本任务是最大限度调动职工的主观能动性，为企业创造更多的经济效益和社会效益，同时促进职工的发展和职工价值的实现；企业文化建设重在建设、循序渐进。必须统筹规划，分步实施，重在建设，循序渐进。切忌大哄大嗡，急于求成。

3.2营造氛围，树立典型。加强“五统一”宣传教育，自觉宣贯国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观和“努力超越、追求卓越”企业精神。要注重建设文化网络，增加文化设施，加强文化活动，营造文化氛围，不断地提高文化品位，用文化的力量来影响职工。广大职工的参与是企业文化建设取得成效的重要保证,只有深入发动并组织开展有关主题活动，吸引职工参与，才能使企业文化建设始终保持生机与活力。要重视发挥典型作用，经常培养典型、及时发现典型、适时宣传典型，用典型来推动企业文化建设。

3.3加强领导，形成规范。企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，能否实现企业文化建设的发展战略，关键在于领导，特别是企业主要领导人的观念意识在企业文化建设中起主导作用。必须要把企业文化建设纳入企业发展整体规划，切实加强领导，制定规划，分步实施。明确企业文化建设工作有人负责，要制定有关企业文化的制度、规范、标准等，做到工作有章可循；形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常化。充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，互相促进。党政工团要明确分工，各负其责，密切配合，齐抓共建，共同肩负起在企业文化建设中的责任。因此，领导干部不仅要做企业文化建设的设计者、组织者，更要作企业文化建设的倡导者，率先垂范、身体力行，以自己的实际行动影响广大职工。

4全面加强队伍建设，增强生命力

4.1加强人才队伍建设，必须创新人才认识观念，树立科学的人才观。识才最忌主观成见，戴“有色眼镜”。要全面地看人才。识别人才切不可像“盲人摸象”一样以偏概全。智者千虑，必有一失，不能凭一时一事定终生。要发展地看人才。“真理是时间的女儿”，大诗人白居易说得好：“试玉要烧三日满，辨才需待七年期”。从大节上看人才。人才的优劣，要看大德，看在大是大非面前的态度。要从本质上看才。识别人才必须要透过表面现象，认真分析，去伪存真，才能识别“庐山真面目”。要从长处上看人才。“金无足赤，人无完人”。每个人才都有优点和缺点，认识人才要从两方面看，特别要抓住人的长处，安排适合他们特点的工作，以发挥他们的专长。

4.2创新制度建设。加强人才队伍建设，必须创新制度建设，从机制上谋求人才成长发展。县级公司一方面应建立以竞争上岗和岗位交流为主要形式的多元化人才成长机制，从而挖掘内部人才市场的优势。以竞争上岗选拨业绩、能力、综合素质突出和符合企业发展需要的人才，以岗位交流挖掘人才潜能和避免其职业生涯过程中的厌烦和情绪，又有利于防止一些重要岗位不良现象的发生；另一方面要加大对人才培训的投入，制定与人才使用相结合的培训计划，从而创造企业文化的氛围，开发人才的潜能并且使人才得到合理的使用。

4.3创新育才方式。加强人才队伍建设，必须创新育才方式，培养提升人才潜能。因人施教，着力全面提高人才素质。突破教育方式，做到因人施教，着力培养高层次人才，加快建设推动企业持续发展的高素质人才队伍。分层培养，着力提升人才层次。要本着“缺什么，补什么，干什么，练什么”的原则，创新培养方式，对工作多年的低学历人才，实现由能力型向知识型的转变；对新进招聘进厂的大中专毕业生，实现由知识型向能力型的转变；对于现有拔尖人才，实现由能力型向创新型的转变。对新进人员实行岗前培训，确保胜任本职工作；开展专项业务培训，提升实务技能；实施领导素能培训，提高领导力。

4.4创新用人机制。加强人才队伍建设，必须创新用人机制，在使用性开发中提升人才价值。一是因人而用。既要坚持标准，又要不拘一格；既要看资历，又要不惟资历的人才观。只有知人善任，量才使用，才能达到“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者擂其慧、信者效其忠”的目的。二是择优而用。以公开平等的竞争机制、能上能下的代谢机制、科学规范的考评机制保障择优选才，变“相马”为“赛马”；看学历不惟学历，选会干的；看资历不惟资历，选能干的；看人品不讲关系，选会干的，使上者服众，下者服气。三是择长而用。为人才提供施展才华的舞台，让想干事的人有事干，让能干事的人干成事。

小结

总之，加强“三个建设”是国网公司学习贯彻党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神的重大部署，对于深化“两个转变”，提高公司整体素质，实现公司可持续发展至关重要。我们只有及时研究和解决有关重大问题，形成推进“三个建设”的常效机制，持之以恒，常抓不懈，才能确保工作取得实效，推动企业科学发展。