如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理

如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理

王瑾

（国网山西省电力公司太原市小店区供电公司山西太原030012）

摘要：国家在发展，社会在进步，电能是日常生活、经济建设和社会发展过程中不可或缺的绿色能源，只有做好电力工程施工建设管理，综合施工安全、质量、成本、进度等多方面进行综合考虑，才能实现电力工程施工建设经济效益和社会效益的最大化。文章对电力工程施工建设管理进行了简要介绍，针对实际工作中存在的问题，提出了合理性的优化措施，希望可以改善当前电力工程施工建设现状。

关键词：电力工程；施工建设；管理措施

引言

随着我国经济实力的整体提升，电力工程也随之迎来了建设的高峰，在电力系统的建设中，建设者必须运用有效的管理策略和方法对工程建筑的过程进行监控和管理，使得电力工程建设顺利完成，在管理的过程中要重点关注质量、进度、安全、及成本问题，尤其质量安全更不容忽视。目前我国电力工程建设的管理相对落后，缺少理论的支持和实践的验证，随着经济时代的到来，电力建设工程管理中的问题在逐步的放大，严重制约了我国电力产业的发展。在电力建设中造价投资管理、建设项目的审核等问题有待解决，本文对目前我国电力建设工程管理中存在的问题和优化管理策略进行了浅析。

1电力工程施工建设管理概述

电力工程施工建设管理，是指在电力工程整个施工建设过程中，从施工安全、质量、成本、进度等几方面进行综合考虑，以保证施工安全为首要前提，以完成高质量工程项目建设为最终目的，在合同规定时间内，以最快速度、最低成本完成电力工程施工建设，进而实现工程项目建设效益的最大化。电力工程施工建设管理开始于立项环节，结束于施工验收环节，在这过程涉及到的管理内容众多，包括施工计划和组织方案、施工材料和设备、施工人员、施工安全等，任何一个管理环节出现问题，都会影响到整个工程施工建设效果，所以必须对工程施工进行全面监督和控制，加强管理力度、提高管理水平。

2施工建设管理现状

2.1安全管理工作不到位

在电力工程建设过程中，安全管理一直是工程管理的重中之重，也是影响施工人员生命健康的主要因素，但是，目前很多的企业往往会忽视这一方面，使得工程整体的安全性非常低。造成这种现象的主要原因是人员素质不高的原因，对于安全的重要性认识不足，造成了整个施工阶段不能很好的进行监管，责任划分不清晰，通常会因为很小的事故诱发了大型的安全事故发生，给企业的发展带了较大的负面影响。

2.2电力工程管理体制落后

在电力工程建设管理过程中，管理体制落后是工程中比较突出的问题，因为在具体的电力工程施工过程中，企业为节约企业建筑的资金，通过减小有关人员的开支等等措施进行实现的。另外，有些电力公司对于电力工程建设管理工作以及管理制度建设的重视度不是很高，简单的认为只需通过采用先进的施工技术即可保障工程建设的顺利进行。

2.3忽视建设质量

对于电力工程来说，最关键的施工要点就是项目质量。但是，目前我国电力工程建设方面仍有一些问题。首要问题就是，电力工程没有健全的监控系统，从施工前期就没有实施施工项目监控，导致施工中出现安全问题，影响施工进度和施工质量。其次的问题是，部分施工人员施工态度不端正，施工进度缓慢，导致无法与施工设计相吻合，导致施工问题过多，后期过度追逐工期，质量没法保证。降低施工企业的信誉度和市场竞争力。

3电力工程施工建设管理质量提升措施

3.1优化工程管理流程

完成电力工程项目招标后，招标中心将招标结果公布出来，为业务部门提供非招标工程的执行状况，并把招标资料交给公司业务部门，让公司业务部门负责档案的存储工作。将公司业务部门与材料设备供应商等组织起来，开展工程开工准备会，对工程预算与施工图纸进行审查，公司业务部门将安全质保金收缴上来，同时与施工企业一同完成施工合同的签订。公司业务部门负责工程施工预付款项的拨付工作，公司业务部管理人员检查工程质量，施工材料与机械设备送入施工场地前，一定要严格接受质量检查，通过后，才能投入施工应用中。

3.2加强质量监督

在电力工程项目建设中只有大力加强项目工程建设的质量管理，才能真正意义上的保证电力工程项目建设的管理。所以电力企业需要制定一套完善的质量监督管理体系。并且设置专门的质量管理机构，负责管理施工现场的施工质量，进行全方位的检查整个项目的建设施工质量。而作为业主要将施工单位提供的施工图纸等设计稿进行严格的把关。

3.3工程施工安全管理

安全是施工的底线和红线，任何人都不能够跨越，其具体施工中应该从以下两个方面入手：（1）制定完善的安全管理制度，同时应该将安全责任划分到每个人身上。电力工程的施工建设人员必须具备较强的安全责任意识，同时应该认识到安全的重要性。积极的开展安全教育工作，落实各项安全管理的责任，保证工程建设持续的进行下去，提高电力工程的整体质量。（2）在电力工程建设过程中，为了尽量的减轻电力工程施工存在的风险和安全隐患，提高安全水平，防止因为小失误而造成重大的安全事故，所以在施工开始前要全面的进行技术交底工作。比如，施工企业应该组织相关的人员与设计单位人员进行安全技术交底活动，各个施工队伍之间互相学习和进步，加强联系，将施工中可能会发生的安全隐患的发生率降到最低，确保施工的安全性，从事保证施工顺利的完成。

2.4加强施工建设协调力度

电力工程施工建设涵盖了多个技术领域知识，需要做好技术交接工作，并且需要不同工程人员之间的彼此配合，这就需要加强施工建设协调力度。在正式开展施工之前，电力企业应先结合工程特点及工程建设标准，设计施工科学的施工方案，制定可行的施工组织计划，并在多个部门的共同参与下，对施工方案和组织计划进行查漏补缺，为施工协调提供可靠依据。同时，应该构建信息化工程施工建设系统，提高工程信息的共享度，加强不同部门之间的沟通和交流，明确划分各部门的职责和任务，做到分工明确，共同完成工程建设目标。

2.5加强施工人员的精细化管理

对于施工人员的精细化管理可以通过两个方面进行管理。第一，通过引进人才，或者对于工程的管理人员进行精细化内容的相关培训，提高整个施工人员的业务水平。第二，可以与第三方机构进行合作来实现。总的来说，电力工程的精细化管理对于整个施工质量和施工效果有着决定性的作用，只有从基本的施工人员进行精细化管理，才能增加建设企业的建设水平。

结语

综上所述，现如今，电力工程是十分重要的民生项目，在保障人们正常用电方面发挥着十分重要的作用，而电力工程建设水平不仅会影响其供电稳定性，同时还会对电力企业市场竞争力产生较大影响。对此，在电力工程管理方面，应该创新管理理念，构建全面管理机制，创新电力工程管理模式，提升工程建设人员职业素质，这样才能够保证工程项目建设的顺利进行，促进电力企业可持续发展。

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