建筑工程施工现场管理的重要性及措施王明忠

建筑工程施工现场管理的重要性及措施王明忠

王明忠

山东省无棣县建筑公司山东滨州251900

摘要：建筑工程施工技术管理水平的高低影响了建筑企业发展快慢。建筑工程企业拥有强悍的技术管理水平，不仅减少成本支出，还可大幅提高了企业建筑水平及企业在建筑市场的地位。因此，更多企业在追求科学管理的同时，也在不断探求施工技术管理的创新，故从建筑工程施工技术管理现状探析创新方法。

关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施

引言

建筑行业的发展中，各种的建筑工程项目也是不胜枚举，这就要求在建筑施工中要具有一定的施工管理水平，从实际的建筑工程项目来看，依然存在各种的问题和漏洞，这就给建筑工程的项目施工管理带来诸多的不利影响，比如工程进度的缓慢和施工现场的秩序混乱等等，继而对施工单位带了一定的经济损失，给施工人员的人员安全也带来了更多的隐患。这些问题，俨然已经成为了当前建筑施工项目管理当中需要讨论的严重问题，要解决这些问题，需要采取一定行之有效的优化措施，依据相关对策来保证建筑施工项目的顺利推行。

1、建筑工程当中实施现场管理的重要性

在建筑工程施工建设的过程当中，加强对施工现场的管理，有利于提升工程整体的施工质量、施工效率以及施工安全，继而提升客户满意度，对施工企业社会效益以及经济效益的获取十分有利。

1.1、对施工质量以及施工安全的提高有利

对建筑工程当中每个环节所实施的质量管理以及控制工作，是确保建筑工程整体质量以及施工安全最为重要的内容。在建筑工程的施工现场当中，加强施工人员管理、原材料管理以及机械设备管理的力度，继而有效的提升工程施工建设的整体质量，同时为施工过程的安全性提供良好的保障。

1.2、对客户满意程度的提升有利

随着城市居民生活水平的不断提升，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，建筑所具备的安全性也成为了人们最关心的一个话题。在建筑工程的施工现场，提升对施工过程的管理以及控制，继而有效地提升建筑工程整体的质量和安全性，从而有效地提升客户的满意度。而由于客户满意程度的提高，必将良好的促进施工企业形象的提高，对于企业的健康发展十分有利，同时有利于企业经济效益和社会效益的实现。

2、当前建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1、材料机械管理问题

建筑工程材料使用频率比较多，很多建筑工地没有按照建筑材料的具体性质以及重要性等进行分类，将很多不同种类的材料堆积后，相互影响，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多建筑材料缺少完善的保护措施，工作性材料包括：脚手架、模板等装拆过程中会存在很多其他问题，机械以及工具在实际应用过程中如果不注意进行保护，则会出现机械器具寿命降低的现象，增加了施工成本。

2.2、现场安全隐患众多

建筑行业的蓬勃发展，也引起了各种的施工现场的安全隐患，一些建筑施工现场不注意安全教育，对施工人员缺乏一定的安全管理培训，这就导致各种的施工安全事故的频繁发生，给予施工人员带来众多的安全隐患，这些都是建筑施工现场安全问题的体现。

2.3、缺乏安全管理意识

建筑工程的施工管理对安全管理有一定的要求，内部安全问题关乎到整个工程工作人员的生命财产安全，这个问题经常被忽略，甚至出现管理漏洞。在整个项目施工管理中，对安全管理意识有一定的要求，如果缺少足够的安全管理体系，则会存在安全教育不到位的现象，没有对员工进行安全指导和教育后，会导致内部员工安全意识薄弱。

3、提升建筑工程现场施工管理有效性的策略

3.1、做好施工现场材料和设备管理

建筑工程项目实施前，要做好施工现场的准备工作，以现场具体管理作为前提，要营造一个良好的环境，提供必要的基础条件后，按照管理流程和要求进行。具体内容有很多，在落实过程中要对项目进度进行了解，以各类材料需求量处理作为前提，按照质量评价要求实施，只有对材料属性进行掌握后，才能确定最佳目标。以进度调整为前提，需要了解材料供应的计划，做好现场物资保管工作，避免丢失。机械设备对于整个建筑工程的正常使用有一定的促进作用，机械设备能缩减工程建设的时间，节省大量的人力、物力资源，但是对设备操作要求比较严格，如果出现失误的现象，则可能会出现安全隐患。因此在实践过程中要做好技术培训工作，在建筑企业中培养出一支高素质以及高技术的专业操作人员。

3.2、提高现场安全管理力度

就建筑施工项目而言，具有一定的危险性，其风险相较于其他行业而言更加严重，因此，在进行建筑施工现场的项目推行时，要对施工人员和管理者进行一定的安全性教育，提高各个工作人员的安全意识，在进行现场施工中安装各种的保护网等，对建筑现场施工进行一定的作业安全保护和防范，确保建筑施工现场的安全性进一步提高。

3.3、施工人员专业素养的提升

在建筑工程的施工建设过程当中，施工人员所具备的专业素养以及技能也会给工程现场管理的水平形成一定的影响，所以对全体施工人员所具备的专业素质进行加强也具有非常重要的现实意义。首先要逐步加强对管理人员以及施工人员在专业知识和技能方面的培训。随着现代高新科技的飞速发展，各种新材料和新技术被应用到了建筑工程当中，而只有施工人员能够对它们的应用方法加以良好的掌握，才能够呈现出更好的施工效果，继而有效的提升施工质量和施工效率。其次，需要加强对施工现场管理以及施工工作的监督，结合相关的施工要求设置相应的奖励惩罚制度，提升施工管理人员以及施工人员的工作积极性，更好的完善工程整体质量。最后，要积极明确施工现场的责任制度。对每一个工作人员所需要承担的责任加以明确，继而提升他们的责任意识，加强责任感，继而更好的推动工程整体施工质量、施工效率以及施工安全的加强。

3.4、做好质量管理工作

根据质量管理的具体要求可知，在后续管理中要从具体情况入手，按照施工管理的具体要求进行。质量管理是工程顺利完成的重要指标，需要制定合适的管理标准，在实际应用过程中要掌握材料的变化情况，坚持预防为主。此外以中期和中前期控制为基础，将质量管理贯穿到现场施工中去，严格控制和检查质量后，能保证建筑工程项目达到优良的质量标准。

（1）图纸审核是技术管理的重要标准，现场管理人员要熟悉好图纸的类型，现场施工管理人员要以技术准备为前提，熟悉施工图纸的类型。针对具体施工合同以及其他项目可知，在每一道工序分析阶段，要考虑到自身资源同时兼顾到施工队伍、材料供应、资金以及设备等，认真做好施工组织计划。由面到点进行控制处理后，结合现场的实际情况提出合适的建议，减少施工成本，便于操作。

（2）制定科学的质量标准。要随时随地掌握材料的变化情况，在质量管理方面结合施工方案监督要求可知，要做好班组处理工作。工作人员要明确监理流程，在工序完成后，组织相关工作自行检测，保证其合格后，抽样检查。

结束语

随着社会的不断发展，对建筑工程的要求越来越高，因此进行科学合理的创新是建筑行业必行之路，以不变应万变，以新颖应发展，从上至下贯穿新时代创新思想，更好地提高工程质量，企业效益，从而更好地为新时代社会服务。

参考文献：

[1]钱正昌.建筑工程建设中的现场施工管理研究[J].绿色环保建材，2018（03）：186.

[2]田永亮.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2018（03）：213.