浅析信息化背景下的建筑工程管理刘金帅

浅析信息化背景下的建筑工程管理刘金帅

刘金帅

天津鑫苑置业有限公司天津300142

摘要：目前，随着科技的进步，信息技术也逐渐在各行各业中进一步渗透。为了提高建筑行业的工程管理质量和效率，需要将新的技术融入到其中，不断调整管理方法和手段，使其能够在现代信息化管理的背景下逐渐适合建筑行业发展的工程管理体系，以便能够提高建筑工程管理的质量和效率，促进建筑工程的发展。

关键词：信息化；建筑工程；工程管理

1建筑工程管理中信息化应用的重要意义

1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现

建筑工程的每一项工程都需要进行管理，在具体的管理中，很有必要进行施工规范的制定，从而保证每一阶段的施工的规范性和标准性，保证每个阶段的施工质量。在工程的初期决策中，很有必要进行项目作用的明确。随后在其建设的环节进行适时目的的确定。在进行该阶段的目标的实现中就是该时期的工程管理的价值。在进行建筑工程管理中进行信息化管理能够加速信息的传输速度，保证其信息的准确性，最后加速实现管理目标的速度。

1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求分析

建筑工程每个项目工程的实际需求和状况存在一定的差异，因此在其管理要求也就存在一定的差异。对于工程而言，也就是管理模式的差别。造成其差异性的原因首先是建筑施工环境的差异，因为其施工环境的差异造成其施工过程的现象存在一定的差异，该问题对于工程建设有一定的不良影响，对于工程管理工作造成一定的影响。将信息化管理应用到工程管理中，以便其管理者高效全，的对工程概括进行及时的跟踪和了解，对于工程变更进行及时的处理。由于其传统的功臣管理的效率不是很高，造成其存在的问题远远多于现在的信息化工程管理。

2信息化在建筑工程管理中应用的现状和不足

在计算机互联网技术的信息化在我们国家建筑工程管理之中的应用最早是再2001年的时候，虽然目前建筑工程管理之中信息化应用的速度已经取得了较好的成绩，但是由于观念滞后以及起步晚等等因素的影响使得问题频发。基于计算机互联网的信息化技术在建筑企业的应用还局限在办公软件OA系统、财务管理系统方面，实现办公的信息化、无纸化和网络化。没有对建筑工程项目的设计、施工、质量和成本核算等环节实现高效的信息处理，部分建筑工程企业只是在某些工程项目上遇到施工现场难题，应用计算机信息化技术进行计算和辅助作业。

建筑工程管理之中应用信息化处在部分问题，主要就是计算机信息化应用过程之中有很多局限性的因素：管理信息系统定位在信息检索查询和打印报表上，数据信息的收集处理和整合上无法实现动态结合和共享；信息化在建筑工程管理应用中无法实现现场管理信息的共享存在孤立性；建筑工程管理单纯认为只要有了计算机和局域网就达到了信息共享化，在建筑工程管理信息化应用中存在认识上误区；现阶段建筑工程管理中信息化应用范围主要集中在：工程项目的设计、工程预算、招投标、施工和质量监督等方面，而在关乎建筑工程的施工进度、建筑质量和成本核算方面实际应用较少；由于工程管理人员的综合业务能力跟不上信息化发展步伐导致信息化使用效率较低，没能真正提高建筑企业的管理效率。

3建筑工程管理信息化的措施

3.1建立信息化管理队伍

3.1.1构建信息化管理机构

为了加强信息化队伍的建设，需要构建信息化管理机构，并在管理机构中对不同部门不同岗位的人员责任进行细化，并落实到个人，使其能够明确自身责任，并不断加强各个部门之间的联系，保证在建筑管理过程中各项决策的统一。在对管理工作人员进行选拔的过程中，应当要对其综合能力进行考察，包括：经验、创新能力、责任心、专业知识、道德素养等方面，保证其能够在建筑工程管理过程中发挥自身的能力，为信息化管理结构做出贡献。

3.1.2建立信息化管理队伍

要在提高相关管理工作人员基本素质的基础上，提高信息化培养，制定合适的信息化技术培养方案，为人才的建设打下良好基础，并通过定期考核的方式来加强队伍的建设；提高相关管理人员对科技含量较高的设备的操作能力，不要要求其通过各种途径来学习和进步，保证自身的知识和技能能够满足建筑的发展，以信息化、高效化的管理手段加强建筑工程的管理。

3.2全面使用信息化技术手段

现如今信息化已经在各行各业中占据着越来越重要的地位，运用科学信息技术手段来加强工程管理已经是大势所趋，其能够修复传统方式管理过程中出现的一些较为混乱的管理问题。因此，需要建筑工程管理人员充分利用现代化手段来加强建筑工程管理工作，积极通过计算机来对整个过程进行管理，创建专门的计算机网络管理系统和部门，将资金管理、材料管理、合同管理、设计管理、进度管理等管理关节有效纳入到其中，形成自动化、清晰化、全面化的管理系统，这样才能够让建筑工程管理实现全面地信息化管理，促进管理效果和质量的提升，同时也能够避免混乱管理的现象出现。如：以材料管理为例，在信息化管理过程中，免去了很多人工操作的环节，只需要将材料的数据输入到系统中，就可形成自动管理系统，将信息全面且清晰地展示出来，方便管理人员查看和管理。

3.3创新信息化工程管理方式

随着社会的发展，建筑行业的发展速度飞快，但是其中所产生的管理问题却并没有跟上行业发展的速度，无论是在管理的内容上还是管理的难度上，建筑工程在信息化的背景下都还有很多管理问题急需改善。因此，需要对管理方式进行不断地创新，使其能够与信息化背景相结合。

3.3.1专项管理方式

专项管理方式是指将建筑工程管理过程中的各个环节分开进行管理，专人专项管理。在传统的方式中，建筑工程管理工作中很多环节都是由一个部门的同一个管理人员进行管理，很多时候会出现管理不到位的现象，因此，可以采取专人专项管理，使其能够清晰透明，有条不紊。比如：建筑工程各单位可以将建筑工程的各个环节分开，在每个环节中派遣专门的管理人员进行管理，这样能够保证在管理人员有限的管理范围内加强管理工作的有效性，促进管理效率的提升，同时也能够避免管理混乱的现象。

3.3.2联动管理方式

联动管理方式是建立在专项管理方式的基础上的，该方式需要与专项管理方式相互配合，在专项管理的基础上，将所有的专项管理有机结合到一起，形成联动的管理模式，就好比在一个办公室内不同的人员负责不同的工作一样，联动管理模式是将不同的专项管理系统及人员有机结合到一起，形成一个整体，建立计算机联动管理系统，进而展开针对性管理，提高建筑工程管理的统一性，促进管理质量和效率的提升。

3.4加强故障预警、安全保障管理

加强故障预警以及安全保证管理对整个建筑工程的管理质量有着直接联系。因此，必须要与实际情况相结合加强故障预警机制以及安全保障管理，为工程的管理提供保障。

3.4.1研究并讨论面向多种类型设备的故障预警方法

目前，管理的设备类型较多，因此，在对故障预警、安全保障等方面进行研究的过程中，应当加大力度对管理设备的类型进行研究，使其能够适应不同类型的设备。需要知道的是，信息化管理设备及其状态的整体越是复杂，就越是会出现各种各样的故障，以此，相关研究人员在对其进行研究的时候，应当对不同信息化设备的结构、性能等进行深入研究，使故障预警管理系统能够更加符合实际情况。

4结束语

总之，建筑行业要想取得发展就必须进行工程管理信息化。利用信息家属实现企业内部资源的共享，确保顺利开展各项工作，对企业的管理效率进行提升，降低企业的成本，并对企业的生产质量进行有效的提升，为企业赢得更多的经济效益，对企业的市场竞争力进行提升。

参考文献

[1]韩加明.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].纳税，2017（17）：51.

[2]李会蕊.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）：90~91.