国网公司市县一体化物资供应管理与创新杨冰

国网公司市县一体化物资供应管理与创新杨冰

杨冰

（淄博供电公司山东淄博255000）

摘要：当前，随着社会经济的发展，以及市场竞争的激烈，这就需要国网公司不断实现其自身的改进和创新，这样才能够使得其有效发展。采用市县一体化，在一定意义上能够将国网公司的管理实现优化，对资源能够实现科学有效的安排。现阶段，各个地区都在加大了市县一体化制度的实施。但是，对当前国网公司当中的物资供应管理来讲，在采用市县一体化制度的基础上，能够确保对物资合理分配，从而实现市县共同发展。

关键词：国网公司；市县一体化；物资供应管理；创新

1市县一体化的优点

1.1能够对资源的优化配置

在国网公司中实施市县一体化，能够有效地保证对资源进行合理的优化配置，能够是市县达到统一的水平，打破了以往制度中的局限性与不公平性，逐渐的完善了市县之间的合作关系。

1.2对经济成本能够合理的控制

实施市县一体化还能够节约一定的经济成本。由于国网公司的规模较大，对经济的消耗也比较大，在运行的过程中，实施市县一体化，能够有效地保证市县之间的任务分配不出现重复，按照职能的不同进行分配，能够有效地节约国网公司的资源，从一定程度上节约了经济成本。

1.3实现企业的集约型管理

集约型管理是市县一体化的基础，实施市县一体化，能够有效地巩固集约型管理的成果，加强企业集约型管理的力度，的合理，也更具有力度。

1.4能够推进考核制度的完善

实施市县一体化还能够推进国网公司的考核制度的发展。传统的考核制度由于每个城市的情况不一样，在考核的过程中，难免会出现一些问题。尤其是县级的城市，由于管理不严格，很多的人在县级城市的国网公司进行考试，能够顺利的进入国网公司。而在公司内部的考核制度中，县级城市也只是走形式的考试，这样的考核制度不利于对国网公司进行管理。实施市县一体化，能够在一定程度上推进考核制度的实施。

1.5加强对人力资源的管理

实施市县一体化能够加强对国网公司人力资源的管理力度，实施市县一体的统一管理，能够使责任落实到每一个人的头上，加强了绩效管理制度，能够提升员工的工作积极性。

1.6完善监督机制

实施市县一体化还能够完善监督机制，加强对各级分公司的管理。能够通过总公司的管理，使监督机制更加的严格，能够保证国网公司的运行更加的顺利，上级公司还可以利用适当的监督管理手段，对下级公司进行管理，严格的对每个部门都进行严格的审查、监督。

2市县一体化对物资供应管理的意义

国网公司作为我国国有企业的经济支柱，实施市县一体化能够有效的推动国网公司的发展，加快了国网公司的发展进程。通过实施市县一体化的管理，对资源进行合理的调度，能够达到国网公司物资供应的平衡分配，避免出现部分公司的物资过多，但是部分公司的物资短缺的现象。市县一体化的物资供应管理，能够在一定程度上带动了县级国网公司的发展，能够实现资源的调动，保证了资源的使用率，还能够减少国网公司物资积压的现象，还能够降低一定的采购成本，规范了各级国网公司的采购行为，能够节约一定的经济成本，保证了国网公司的经济效益。

3如何实现市县一体化的物资供应管理

3.1调配主导、发挥职责，实现配送指挥中心职能

调配室岗位职责界面和任务分工明确，在物资供应过程中起主导作用。健全调配室职责职能，实现供应指挥中心职能。①调配室主任全面负责调配室日常管理工作，组织做好日常调配业务工作。提出年度工作目标，并组织实施。提出月度工作计划，组织、协调、检查各专业工作。汇总、分析工作总结，就管理和业务工作中存在的问题，提出完善和改进措施。负责对履约供应专责工作评价与考核。②调配室履约供应专责负责组织物资供应计划的编制，负责按月梳理物资到货需求和供应商交货情况。负责每日调度供应商发货，跟踪掌控物资到货情况。负责物资生产各个环节的监控，跟踪物资运输计划，协调生产过程履约问题。负责监控物资到货验收、现场服务等工作。负责工作流程预警信息的监控，跟踪督办预警信息的处理过程。③充分发挥市调配室的指挥中心作用。以调配室为统一平台，集成物资供应全过程信息，根据项目实际需求和具体情况，建立与需求单位和供应商横向协同机制和“月计划、周协调、日调度”运作机制，强化履约过程控制，及时跟踪并核实各关键节点完成情况，及早发现问题、及时协调解决，有效实现供应管理“指挥中心”的功能。

3.2主动服务、提早介入，确保物资履约供应正常

①主动服务，提早介入，全力做好重点工程物资供应保障，组织召开供应商、项目部门、物资部门三方物资履约协调会，梳理重点工程物资需求，根据里程碑计划，实施精益履约供应策略，克服招标物资到货滞后各种因素，超前谋划、统筹安排生产与催交，盯紧供货关键环节和时间节点，做到有问题早发现、早协调、早解决，确保各类工程项目物资履约正常。②加强计划后期跟踪，项目部门提报计划后，物资部门及时跟踪分配结果，项目部门应积极协调设计单位与供应商进行图纸确认，避免出现因个别图纸未确认影响供应商排产，进而影响工程进度的情况发生。

3.3压力传递、定期预警，提升农网物资供应效率

①结合县公司物资管理工作特点，采取业绩与管理结合，结果与过程并重的指标设置方式，科学制定县公司同业对标考核办法，设置农网物资供应指标，权重20%，指标包含供应计划完成率和应付暂估完成率，月度进行考核发布。根据考核情况，对存在问题较多、工作推进不力的单位，进行帮扶，通过体系指标分析，找出问题根源，制定措施，提升改进不足，全面增强农网物资供应工作效率和效益。②建立物资供应预警制度，市公司每天对EＲP更新的供应计划做相关维护工作，做到每日一梳理，每天一查询，定期发出预警通知，督促县公司在规定时间内完成供应计划发货通知维护和收货工作，对工作拖沓的单位开展集中办公，确保没有一条供应计划遗漏，保证供应计划完成率100%。

结语

综上所述，要认识到市县一体化与物资供应管理之间的合作关系，发挥市县一体化的优点，通过合理的方式，推进市县一体化的进程，能够真正的做到物资供应管理的市县一体化。现阶段的国网公司的市县一体化实施的范围还比较小，这就要求我们要大力的推进市县一体化的进程，全方位的实施市县一体化，使市带动县共同发展，有效地促进县级城市的经济进步，能够保证国网公司的物资分配的公平合理。国家要大力的推行市县一体化的实施，能够促进社会的进步。

参考文献：

[1]陈佩明.改进市县一体化管理模式，提升财务协同管理效率[J].经营管理者，2015，（10）：55-56.

[2]丁娅.电力企业市县一体化月度绩效评价研究[J].经济研究导刊，2015，（26）：37-38.