针对建筑机电安装施工管理的探讨

针对建筑机电安装施工管理的探讨

邓福田

恒大地产集团天津有限公司天津301735

摘要：建筑机电工程安装施工无论从其重要性、综合性和技术难度而言，它都是建筑工程中的“重头戏”。建筑机电施工包括的项目很多，对建筑的整体工程后期影响很大，因此，机电安装施工质量的好坏将直接影响到建筑使用性能的高低。本文针对建筑机电安装施工管理的方式、方法进行探讨，以供同行参考。

关键词：建筑；机电安装；施工；管理

一、建筑机电安装施工前的管理

1.做好工程设计图纸的审核工作

在工程投标阶段就需要对工程设计图纸做好审核工作，将发现的问题及时地与工程设计单位和建设单位进行必要的沟通，为本项目以后的施工管理奠定了良好的基础。在机电工程安装过程中采用的新材料、新工艺、新技术，应结合现行的有关规范审核其是否达到设计要求。对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否能够满足管道或设备安装的需要，是否有与其他专业发生矛盾的地方，是否留有必要的安装、检修空间。

2.对技术人员进行技术交底工作

由于机电安装工程是一个比较复杂的工程，其包含的分项工程很多，需要不同的专业人员、作业班组分期、分阶段来完成，所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技术人进行交底，且交接双方均应在安全技术交底资料上签字。在每个工种施工前，均应对其施工人员进行技术交底，使之充分了解其中的安装过程和质量要求，熟悉每一道工序，这对提高安装质量、保证进度、降低成本起着相当重要的作用。

二、建筑机电安装施工的技术管理

1.管线的预埋和定位。在进行结构施工时，电气工程要与土建工程相结合，根据管线图，进行某些管线的预埋预设工作。主要包括线槽、桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋，照明和动力系统电气管线预埋。对于暗敷在墙壁中的电气管线，要对其终端线盒进行准确定位，因为当墙壁砌体后，线盒的位置不能够再更改。对于桥架、线管和线槽安装前的放线支架制安工作，桥架和母线采用厂家生产的支架，线管的支架直接安装在墙上或楼板上，线槽采用角铁支架的，需要注意的是支架的间距要合乎规定，另外，不能对回路不同，电压等级不同的导线进行同管，同槽敷设。

2.弱电工程技术管理。先进和功能齐全的综合型建筑包括闭路电视系统，停车场管理系统，自动报警系统，电梯系统等诸多弱电系统。弱电系统的覆盖范围，技术强度和工艺特点都有其独特的地方，对于常见的弱电系统电缆（敏感线缆、干扰线缆和一般线缆），其选用的材料，敷设间距和施工技术需满足严格的施工标准，还要注意在敷设电缆时需做好标记，便于后期线路测试工作的查找。对于随时可能出现的现场环境与设计图纸不相符的情况，在技术人员的把关下进行的修改都要记录下来，用于建立技术档案。做好弱电工程的技术管理，使整个工程的弱电系统处于控制状态，可大大降低施工错误率及返工的可能性。

三、建筑机电安装施工中的管理措施

1.施工阶段的质量管理

施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关的法规、文件，经审批的施工组织设计进行施工。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。还要把整个机电安装施工工程质量责任分解，把责任目标分解为多份，再把分解后的质量责任传达给下属部门，让监理部门按照规定标准对项目进行质量抽查，监理发现的质量隐患部分进行制止、督促改进。在机电安装项目中采用“三检制度”，即单位自查，项目抽查，监理盘查。“三检制度”的执行，可以把质量问题消除于萌芽之中，防患于未然。进行机电专业安装时按照标准严格执行计划活动，加大质量检测的力度，防止出现质量问题，检查工作要有全面性，还要有针对性，结合内部检查和外部检查。为了检查工作可以更好的完成，检查完成需要检查人员亲笔签字确认，未经签字的不得进行下道工序，防止监督流于形式。日常检查时出现的质量问题要及时尽早进行处理，避免因机电安装不合格而造成的工程返工。

施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

2.施工进度计划管理

在项目投标阶段，根据招标文件要求编制工程项目总进度计划；在工程实施阶段，根据现场实际情况对工程项目总进度计划做相应调整，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。而且计划的实施要建立在跟踪、监督、检查、报告机制的基础之上，以利于纠正计划执行中的偏差。应本着高效、精干，合理分配的原则，按照施工人员的特长和专业对施工队分组，然后确定各组别相应责任人，同时预留一定数量的施工人员用作施工过程中的动态流动作业，用以确保工程按工期完成。同时，选择可靠、成熟，先进的施工方法，加强各部门之间的信息沟通，实时收集进度数据，一旦发现延误工期的情况，要做到及时汇报，及时分析，及时采取措施，保证工程在合同期限内竣工。

3.施工项目的成本管理

应当建立一套项目成本的控制体系，同时，成立一个合同预算部门，专门进行成本控制以及索赔管理等相关工作的实施。一是将制定的成本计划根据工程部位以及成本项目等进行分解，同时寻找各种降低成本的措施，进行计划目标成本的明细表及其控制措施表的详细编制，然后将此计划落实到各个岗位的责任人身上，并不断检验和完善相关的成本控制措施和方法。二是收支明细表的制定。进行施工时各项成本费用的逐项记录，然后每月结算并同对比及分析，然后进行评价。三是针对所制定的目标成本的控制计划，确保提前将所需人员、材料以及设备等进行计划和安排，统一调度和策划，务必尽量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出现计划不周所导致的停工、积压、浪费或是效率不高等的问题发生。

4.施工现场的安全管理

项目部根据现场的实际情况在系统辨识危险源上进行风险分析，编制危险源初步辨识清单。根据项目的安全与风险管理目标，制定项目安全与风险的管理计划，并经监理工程师审核，报业主批准后方可实施并进行管理。应明确项目部安全生产目标，并分解到岗，落实到人，根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制，从管理层到工作层，层层签订安全责任状，定期对项目成员安全责任制落实情况进行检查考核。对新入场的人员要开展三级安全教育培训及考核，从事特种作业人员必须持有效的证件上岗。项目部定期或不定期组织各施工单位召开安全会议，组织现场施工工人员进行安全教育活动。要在施工组织设计中明确编制安全技术措施和专项方案，对于危险性较大的方案，还应组织专家进行论证。对安全作业防护安全防护措施不齐全的要补全，不完善的要予以完善，特别是对各种安全防护装置等，凡是不符合规定的，坚决认真处理。

结语

随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，管理也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视文明施工工作，进一步加强施工管理工作，使施工水平再上一个新的台阶。

参考文献：

[1]梁西伟.机电设备安装项目管理的技术要点[J]技术与市场2014（08）

[2]孔军.探讨机电设备安装工程项目管理[J]科技资讯2012（08）