供电所检修工作精细化的若干探索

供电所检修工作精细化的若干探索

张书勤

（国网安徽省电力公司砀山县供电公司安徽省235300）

摘要：随着现代社会经济快速发展，为我国电力行业发展带来机遇的同时也带来了挑战。其中，供电所是电力企业发展中非常重要的组成部分，所以随着社会用电量不断增加，在供电所日常管理中应用精细化策略具有非常重要的现实意义。基于此，本文笔者首先论述当前供电所日常管理中实施精细化策略的不足之处，然后再根据实际情况提出完善供电所精细化管理的措施

关键词：供电所；检修；精细化

一、供电所检修工作的问题

（一）检修不及时

由于我国的经济建设较快，因此很多地区都出现了一定的用电荒情况，为此，供电所每天都疲于奔波，仍然无法将检修问题更好、更快的处理。检修不及时是当下供电所检修工作的重点问题，很容易造成工作人员与居民的矛盾，甚至是会影响供电所的其他工作。从主观上来说，供电所检修不及时，受到多方面因素的影响，尤其是管理方式。现阶段的很多供电所，检修人员配备不足，无法满足多个区域的同时保修要求。另一方面，在检修过程中，为了下一个检修工作及时完成，有时会草率处理，导致问题频繁出现，影响了日常工作的展开。

（二）检修范围划分不明确

现阶段的城市在逐步扩张，郊区得到了很大的重视，因此郊区的检修范围基本上没有太多的问题。反而是市区，很多人认为市区的检修范围应该非常明确，其实不然。现阶段的市区在建设当中，存在新旧更替的问题。新规划的区域得到上级重视，在检修问题上常常会第一时间响应，而老旧地区由于线路、设备都比较老化，因此在新旧更替之际，常常造成检修范围不清楚的情况，电力公司之间也是互相推就，直接造成了居民用电故障无法得到维修。另一方面，城市检修范围往往会因为处于边界地带，两家或者两家以上的电力公司，都不承认在自己的检修范围内，所以会造成检修问题无人处理的情况，严重影响电力事业的进步。

（三）检修工作过于繁琐

到目前为止，供电所检修工作仍然存在检修工作过于繁琐的问题。我国每年都会因为电力问题而大费周章的去弥补和优化，得到的结果却并不理想。由于检修工作会划分到每一位工作人员的身上，因此检修工作人员的个人能力，直接关系到供电所的工作水平和检修是否及时。检修工作过于繁琐主要表现在以下几个方面：第一，面对问题没有采取最快、最有效的方法，而是一味的按照固有套路去检修，不仅耗费了大量的时间和精力，同时造成了检修工作的很大矛盾。第二，检修工具不全。在日常的检修工作中，很多工作人员仅仅带上常用设备，即便是团队作业，也没有带上特殊装备或者是一些不常用的工具，导致往返多次，浪费时间。第三那，检修工作未形成健全的体系，多项管理流于表面，无实际意义，影响到了当地的用电情况以及电力资源的合理分配。

二、供电所检修工作精细化措施

（一）建立基础资料平台

为了避免检修不及时、范围不清楚、工作繁琐的问题反复出现，必须建立基础资料平台。根据精细化管理的原则和方法，检修工作应按负责的电气设备台区建立详细的设备档案资料。要将设备的名称、设备编号、设备型号、额定容量、额定电压、额定电流、电流互感器变比、电压互感器变比、设备机构型号、生产厂家、生产日期、投运日期等记录在设备档案中，小到设备保护用熔断器型号、熔断电流；开关机构合跳闸线圈型号、直流电阻值都要详细记录。通过建立详细的基础资料平台，在出现事故的时候，可直接划分范围、定义问题类型，采取针对性措施直接处理，避免问题反复出现，提高供电可靠性。

（二）加强设备检修工作

就目前的情况来分析，检修工作当中的一大问题在于，很多的设备没有得到按时检修，导致用电高峰期时，检修问题频繁出现，甚至会大面积的停电。为此，精细化管理要求供电所今后需进一步强化设备检修工作。加强设备检修工作，并不能按照个人主观意愿来进行，结合以往的工作经验和当下的工作标准，日后的检修工作可从以下几个方面出发：第一，对紧急缺陷所长应立即派人前往故障地点进行抢修，确保紧急缺陷不过日。第二，对于重大缺陷所长立即向分管领导汇报，并组织人员抢修，需要停电消缺的，要填写停电申请。第三，对一般缺陷，所长应将缺陷合理安排在月度检修计划中消除，需要停电检修的，要提前办理停电申请，合理安排停电计划，减少停电时间，增加设备利用率，增加供电量。通过上述的精细化管理措施，很多地区的供电所检修工作都取得了较大的进步，而且对居民的日常用电影响较小。值得注意的是，部分检修问题虽然在初始阶段并不严重，但如果没有在当日解决，将会衍生出很多的复杂问题，对于这类“因小失大”的检修故障，应及时处理，避免造成较为严重的经济损失。

（三）加强安全管理工作

供电所检修工作精细化，除了要在上述的两个方面努力以外，还应该进一步加强安全管理工作。安全是所有工作的前提，一旦造成安全隐患或者是安全风险，不仅会影响到供电可靠性和供电所检修工作，同时还有可能造成市民的恐慌，其后果是无法估量的。加强安全管理工作，是供电所检修工作精细化的最重要的一点。今后，需从多方面来强化安全管理：第一，所有检修人员都必须佩戴必要性的安全设备，以人身安全为准则，倘若检修工作会影响到人身安全，则要在讨论后决定如何去做，而不是依据个人意愿来检修。第二，需加强安全培训。检修人员面临的是高伏特的电压威胁，在以往的工作中，因检修而导致丧命的案例不在少数，为了避免安全事故出现，必须强化检修人员的培训工作，保证检修人员拥有过硬的检修技能。第三，在检修安全设备上努力。现阶段的科技发展迅速，检修设备每隔一段时间便会更新，供电所应该为工作人员，及时的更新设备，除了提供更高的安全保障外，还可以提高检修效率和检修质量。

（四）加强设备状态检修工作

设备状态检修是通过对电气设备的测试、分析和判断,诊断发现设备运行异常及缺陷,将部分事故检修转为预见性检修,而实现设备的状态检修。设备状态检修决不是“不坏不修”,因此要求供电所要充分利用各种检测手段,正确分析、判断设备状态,恰当安排设备检修,同时要不断推广和应用带电测试和在线监测技术,加强设备的监督。供电所人员应综合运行、检修、试验等状态资料数据做出状态评价,提出状态检修计划,报上级批准。

总结

精细化策略在供电所管理中运用主要是一种以系统思考为基础，以全面梳理并制定出供电所管理战略内容为核心，作为战略进行全程管理。在供电所的日常发展过程中，其主要对广大用户提供服务，是保障电力企业基层经济效益的重要基层窗口。因此，在供电所的发展过程中，工作人员必须牢固掌握日常工作中心，不断增强责任感和紧迫感，确定准确合理的工作思路，逐渐建设一支精细化管理的队伍，加强对供电所实行精细化管理，以确保供电所更好的满足现代社会经济发展的要求。

参考文献

[1]罗献忠.供电所所长要处理好“三个关系”做好“五个动作”[J].农村电工，2014，07：15.

[2]孟宏德.做好供电所安全管理的探究[J].科技资讯，2014，25：136.

[3]周锋华.供电所机构改革的探索与实践[J].中国电力教育，2014，18：106-107+120.

[4]贾聚光，郭成伟.“均衡检修”在电网检修中的推广应用[J].农电管理，2014，08：25-26.

[5]徐玉霞.深入推进“大检修”提升工程[J].大众用电，2014，11：48-49.

[6]孟庆臣,刘亚勇.供电所检修工作精细化[J].中国电力企业管理,2010,(20):84.