建设工程管理的现状与创新

建设工程管理的现状与创新

魏银超

身份证号码：42900119790107xxxx贵州遵义563000

摘要：随着国民生活、生产水平的日渐提高，建设工程项目也开始向多元化发展。人们对于建筑行业的施工标准日益严格。因此，我们建筑行业要与时俱进并进行改善与创新，才能够保障建设工程的顺利进行。作者在文中对建设工程管理的现状进行分析探讨，把管理做为突破口，并提出相应的创新策略与方法，以供大家在今后的学习与工作中进行参考。

关键词：建设工程；发展现状；创新模式

引言

建设工程作为高风险高回报的行业之一，建筑物的工程质量以及安全性能与人们的生命财产安全紧密相关。所以我们在建设过程中是不允许出现安全问题与隐患发生。为了保障建设工程的顺利进展，就需要有一套完整科学的管理体系，改善工程施工过程中的不足与缺陷。

1在建设工程管理中进行创新的必要性

1.1工程管理创新是大势所趋

科技的进步与发展也带动了建设行业的前进步伐。现阶段建设行业市场竞争激烈，为顺应市场发展需求，必须要打破传统的管理模式。如今建材、施工方法，以及工程管理等方面也都有了新的需求与发展，所以在建设工程管理中，有了进行突破创新的必然性，从而保障施工企业能够在激烈的业内竞争中占有一席之地。因此，在建设工程管理上进行创新也是建设工程行业的必经之路。

1.2工程管理创新是现代化管理的前提

随着企业的发展与壮大，企业的管理体制与基础理论也逐渐成熟。企业随着管理需求的扩大与变化，传统的工程管理方法无法适应新时代下的企业发展需求。因此，企业迫切需要进行现代化管理。首先企业管理者要学习与掌握现代化管理理论知识，并与企业实际情况相结合进行实践，为今后企业的发展做好扎实的铺垫。若要开展企业的现代化管理，那么就要对建设工程管理方法进行改革与创新，并渗透到企业的基层当中去。这对于企业的长久、可持续发展可以带来强大的活力与可靠的保障。

1.3工程管理创新给建设工程带来的变化

在传统建设工程管理模式中，并没有关于将工程施工材料或相关物资以及施工设备进行合理放置的相关规章条例，造成相当大的资源浪费与财产流失。我们对工程管理进行创新之后，有效整顿了施工过程中对于建筑材料或相关物资以及工程设备正确放置与管理问题，杜绝了工程建设资源的浪费，同时节省了建设工程施工中的资金投入。我们在施工过程中要合理、科学的将施工资源进行调度与应用。例如在进行工程管理创新过程中，对于工程施工人员的管理上要按照施工人员本身的素养，以及职业特长来进行科学化的岗位安排，再依据完善的规章流程来提升企业或项目员工的工作热情，增加工程人员在施工过程中的工作效率，保障企业或项目稳定有序地发展。

2目前建设工程管理的现状

2.1工程质量问题

在建设施工管理过程中工程质量安全问题倍受关注。由于建设工程在施工过程中接触到的施工方式很多，比如说深坑作业、脚手架的搭设、工程机械的安装与组合，高空塔吊等危险性极高的工种。这些工种在施工过程中，所有环节都不允许出现失误，否则后果不堪设想。造成这些管理上出现问题的原因有：施工人员在进行交底过程中不够认真；未依照施工图纸施工；施工过程中建筑材料的质量出现残次、规格不符或假冒产品；在特殊作业工种中作业人员未接受专业培训，无证上岗工作；在施工过程中不按流程与规定进行操作；施工过程缺乏安全意识；工程施工方和建设方在管理上缺少有效的沟通。这些问题归根结底就是管理体系上的缺限引起，并破坏整体工程质量，阻碍了建设工程企业的发展。

2.2管理方式问题与管理人员问题

首先，现如今许多施工企业依旧使用保守陈旧的管理方式，极大阻碍了企业前进的脚步。管理理念保守和管理方式老旧，对于实现企业的管理目标十分不利。一些企业或施工项目管理者在其位不谋其政，对于转达来的指示不予配合也不给帮助；部分施工企业大量裁减管理人员，对安全员的要求也是能少尽量少，只是为了减少工程预算，造成工程管理困难，也带来严重的工程隐患。在管理过程中有时会出现责权无法分辩，导致出现问题后互相推诿；管理上缺少科学合理的交接；没有健全的激励体制等问题，这些阻力若没有清除将会影响工程施工过程中各部门间的协作与沟通，影响工程进度。其次，在人员问题上，企业管理层的水平高低影响工程管理的效率。在传统的建设行业中，往往忽视人员配备方面。对于技术全面或是职业素养好的人才也未曾多加重视和引进，限制管理工作的开展。导致管理人员配置不足，管理工作无序，管理水平不高，引起管理工作脱节。部分施工企业为减少开支让员工一人兼备多种职务，造成工作效率低下，引发许多施工问题。管理人员的职业素养得不到提升，管理水平过低，执行效率过差，给企业的发展带来极大障碍。

3建设工程管理创新模式的探讨

3.1在管理观念上的突破与创新

管理模式创新的前提条件就是管理观念上的创新。在企业内部，从高管到员工，人人都要积极学习与配合创新的工程管理理念，把企业打造成上下一心的整体，全面提高企业内所有人员的职业素养与企业形象。比如说企业管理人员要将工程施工中的质量以及施工成本，工期以及施工安全这几个目标进行展开，做出最优的工程方案。同时作为一个管理者要妥善解决工程质量与利益间的轻重，从宏观角度出发，将目光放得长远，保障工程质量。

3.2管理机制的创新

在企业的发展过程中要发现适合企业自身管理机制，促进企业的发展与创新。我们要做的第一件事就是要明确公司所有人员的岗位与职责，同时在日常工作中要注意相互协作与及时沟通，做到人人与企业共成长共进退，避免在工作中出现相互推脱责任的事情发生。第二步我们要积极招收、引进优秀的管理人才来帮助企业培养创新意识，不被传统观念所束缚，并在创新过程中大力扩展企业本身的优势。优秀的创新管理人才要对其提升相应的薪资福利，以确保人才能够长久稳定地在企业内工作，提升企业的价值。最后我们对于建设行业本身的特殊性质，对企业内外要进行合谐沟通与联接。同时要确定本身在工程施工过程中的责任以及相关的义务，并强化与外方协作的紧密性与机动性，形成一个无漏洞无脱离节的完整体，对于施工企业与项目管理工作的意义非常重大。

3.3管理方法

通过对企业或项目本身出现的管理问题进行全面了解，制定一个科学有序的创新的管理方式，实现企业或项目的管理愿景。第一，对于事前的控制力度要抓好，精确地测评施工项目并制定好定额。在管理工作中要做到对于工作流程全程监督控制，保障各部门之间的工作环环相扣。第二，对所有工作环节要设定不同的负责人，并对责任人所具有的权力与职责范围提前规划好。然后设立健全的激励机制，让所有部门按部就班地实现企业愿景，实现企业或项目的最终管理目标。最后，我们还要设定纠偏部门，对于管理上的疏漏和脱节的部分，及时发现并调正。同时采集相关的资料与数据，抓好工程施工进程，确保工程施工安全有序地进行。

3.4技术上的创新

我们在建设施工过程中，施工技术的优劣对企业的未来走向具有十分重要的意义。在企业的发展过程中，第一，我们要创新技术方案设计思维也要提升工程施工能力，建设工程企业要在发展过程中发掘企业本身的技术优势与施工风格，创新企业文化并提升其品牌价值与口碑。第二，投入大量资源来支持技术创新，引进大量专业人才进行技术储备与研发，以保障在激烈的市场竞争中有一席之地。最后，管理部门通过新型的现代化施工技术，为企业后续的各类人才进行培养。在保障工作效率的同时进行多层次的专业技能培训，或者技能竞赛，从而有效活跃企业工作氛围。

4结语：

综上所言，建设工程在管理上的好坏将影响工程产品本身的质量及社会综合效益。工程管理过程中若出现大意、疏漏，必定会造成隐患，对人民生命财产安全带来极大的危害。所以建设工程企业在发展过程中，要坚持引进与发展创新的管理方式，促进建设工程企业的顺利健康发展。

参考文献：

[1]王小燕，刘思文，何进财，等.创新建筑工程管理模式的思考.[J].科学时代.2015.07（21）124-132

[2]李晓明，方明伟，许思燕，等.创新建筑工程管理模式的思考.[J].房地产导刊.2016.08（18）114-119

[3]林其.建筑工程管理模式的探索.[J].建筑发展导向.2017.09（14）11-15