变电运维一体化业务安全管控研究

变电运维一体化业务安全管控研究

王建周

（江苏省电力公司检修分公司222000）

摘要：为了全面迎合市场经济和电力行业改革发展趋势，国家电网的许多下属企业选择进行变电运维一体化建设，但是毕竟开始时间不长，加上实践经验不足，难免令这类业务安全管控工作出现诸多漏洞。本文在阐述国家电网变电运维一体化内涵机理的基础上，探讨目前这类业务中遗留的各类风险隐患，并结合生产实际，探讨日后富有针对性的安全管控策略。

关键词：变电运维；一体化业务；安全管控；风险隐患；应对策略

0前言

开展变电设备运行维护一体化工程，不仅有助于调试既有的电能生产管理职责，做好变电运行和检修服务的双向渗透工作，同时更能够在全面省略变电交叉等重叠环节的前提下，大幅度提升国家电网的实际生产效率以及经济、社会效益。想要达成上述目标，第一要务就是锁定这类业务内隐藏的一系列风险隐患，进一步制定妥善性的安全管控方案。至于相关详细内容在下文加以阐述。

1变电运维一体化的内涵机理

所谓变电运维一体化，就是强调针对特定范畴内一切变电设备进行实时性维护和检修的行为流程，换句话说，就是要求在将变电运行和检修人员的职责加以双向改良之后，令电网相同管理人员同时承担起变电日常运行和维护的重大任务，保证就此最大化的释放一系列关键性的物力、人力、财力资源能效，达成电网整体高效率和经济性运行的目标。尤其是在现阶段我国电网体系繁琐、电网安全可靠性要求持续严格的环境之下，电网企业有必要在加快大运行和大检修体系的基础上，开拓电网变电生产运维一体化等全新作业项目，力求借助内部作业流程、资源配置等逐步优化方式，进行作业本身的效率改善，保证就此赢得更多数量的经济与社会效益。

2现阶段我国变电运维一体化工程内部遗留的风险隐患

自从我国引入变电运维一体化控制体系之后，特别是在科学技术日渐完善背景下，涉及传统落后的停电检修模式开始被逐渐地取消，而不断电检修等创新技术手法开始焕发出强劲的生命活力，至此，可以令绝大多数用户的供电质量标准得以满足。在此期间，包括变电站运行维护与管理主体，都将背负着重大的使命，就是说需要在充分抵御外部一系列客观因素的交互式作用前提下，面对更大的风险问题。

2.1管理控制的风险

在以往变电站运维管理活动之中，作为管理主体往往承担着关键性的职责，无形之中给予他们极为沉重的压力与负担。相比之下，处于全新形式的变电运维一体化架构之中，现场人员不单单需要竭尽全力处理好本职事务，同时还必须积极参与变电整体性检修和维护等活动之中，工作量增加的同时，又面对涉猎范围较为广阔的工种，管理起来难度自然倍增，实际操作之后势必会引发有关漏洞现象。

2.2操作人员的风险

全新的变电运维一体化管理体系之中，各类岗位人员不仅仅要处理好原有职责，同时还必须掌握多方技术机理和应用要诀，毕竟只有保证针对各类电气设备有着深刻认知，才可以更好地胜任全新的变电运维和检修职务。但是现实中，因为部分工作人员本身消极态度影响，使得工作现场接连出现懈怠敷衍的状况，在工作人员本身专业技能和综合素质未能达标的状况之下，使得变电运维一体化工作遭遇了诸多的风险隐患，不能很好地贴合全新的岗位职责规范标准。

2.3电力设备和技术资源的风险

处于变电运维一体化模式之中的现场操作型人员，务必要拥有高超的业务能力，即可以保证自由应对电气设备不同类型的维护和检修问题。但处于该类背景之下，出现了愈来愈多的精密化电气设备和相关技要素，某类层面上令这部分工作人员承受着史无前例的压力。除此之外，因为变电行业内部专业技术考核与培训工作处理不到位，亦给整个变电维护一体化管理工作带来重重约束，形成潜在的强烈安全威胁。

3日后应对上述风险问题以令变电运维一体化业务得到安全管控的策略

3.1规划妥善性的运维管理一体化作业计划

所谓的变电运维一体化风险管理控制，实际上就是针对变电站内部设备的运行维护业务，进行深层次和大范围地布置延展。为了保证变电运维一体化业务内容得以井然有序地交接延展，需要预先针对现场各类人员职责加以明确性地划分。

具体方式就是基于有关人员擅长的业务类型进行特定项目协调性分配，使得变电运行和维护工作就此得以高效率地组织，提升工程整体的运营发展实效。如现有都布置了220kV变电主变的两类变电站，它们彼此分别衔接了110kV的消弧线圈和接入了中性点。在该类结构状态之下，一旦说突然激发主变事故，两类变电站将会瞬时间详细地表现出消弧线圈衔接方式的差异现象。需要强调的是，想要避免隐患扩大，必须区分现场各类的现实条件，就像是配备3台预备主变压器的220kV的变电站，其中心点可以选择直接接地处理，如若后期遭遇主变跳闸状况，则要求技术人员立即隔离主变，停用预备的自投设备，并且全面加大对现场检修维护等操作的监督指导力度。

3.2颁布实施一岗多责的重要机制

在变电站运行维护一体化管理活动当中，务必选择颁布实施岗位和工作缜密关联的，各个机构和技术班底充分协作配合的规范机制，这样才能保证全方位贯彻落实变电运维一体化的一切工作要求。因为变电站运维小组涉猎工作范围广阔且业务内容繁多，因此需结合实际检修和维护特征，进行单位职员职责协调性划分。具体办法就是：在保证优化既有人力资源配置的前提下，保证所有在岗人员都可以全面性发挥各自的专业技能和综合素养，为日后进一步变电运维现场细密和严格性监督管理，提供保障。

例如：一变电运行维护队伍选择额外增加设置运行维护和集控两类班组，基于两类小组的人员需求存在显著性差异，管理主体须保证为集控组尽量多分配一些运营经验完善的人员，进一步承担起日常设备的巡视职务。至于运维组人员则要求由一系列专业素质高超的技术型人员构成，对应需要承担的职责便是变电运行维护和检验。而为了合理消除一系列不安隐患，在正式执行操作票前期还必须进行慎重的运行审批，保证日后变电运维的每道工序都可以依照上级指令执行。再就是构建负责精确化演算的模拟流程和系统图，做到整个运维工序时间的合理化缩减，以及对应社会、经济效益的最大化争取。

3.3做好对现场支援的业务能力和综合素养的培训考核工作

变电运维一体化体系之中，往往要求在职人员承担起更多的工作任务，即贯彻一岗多能原则，不过由于过去变电运维作业内部有些工作分工过于详细，使得大部分工作人员只掌握了单一的技能以及能够应对特定的工作任务，所以，无法保证在日后变电运维一体化项目之中熟练掌握多样化的业务能力，和一岗多能这类全新指标存在过大的落差。

为了保证日后加快变电运维一体化改革与发展进程，就必须及时保证针对内部各类岗位人员进行全面性的培训和严格性的考核认证，也就是有针对性地筛选和匹配培训内容。需要注意的是，有关在职人员的业务能力和素质考核、培训过程，存在一定的长期缓慢特性，往往要求管理主体循序渐进地开展和加以引导，否则势必难以顺利满足变电运维一体化和相关作业内容整合的要求。

4.结束语

综上所述，在我国电网覆盖范畴持续扩张过程中，涉及传统的变电站运行维护模式已然无法保证全面迎合系统运行需求，因此必须要尽快推行变电运维一体化控制方案。具体就是在保证大力提升有关电力设备检测和协调控制水平基础上，锁定并消除常见风险问题，长此以往，切实促进变电运维一体化工作的持续深入化发展。

参考文献：

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[2]黄军辉.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].中国新技术新产品，2017，16（13）：110-125.

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