基于大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式的分析张力

基于大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式的分析张力

张力史贤悦

（国网江苏省电力公司检修分公司江苏南京211106）

摘要：变电运行维护作为保障电网运行安全、稳定的重要环节，一直以来都是电力工作的重中之重。在大检修背景下，转变传统变电运行管理方式，迈向变电运行维护一体化，是国家电网公司适应新时期用电需求，推进电力系统改革创新，转变公司发展方式的重要途径。本文对大检修体系下变电运行维护一体化管理的优势和当前存在的问题以及改进策略展开分析。

关键词：大检修体系；变电运行维护；一体化管理

引言：“十二五”期间，国家电网公司提出了“三集五大”的概念，成为转变公司发展方式、转变电网发展方式的重要发展战略。其中大检修体系建设，将检修力量大大集中，提高了电力检修作业的专业水平，也促进了运行维护工作向一体化推进。随着社会的进步和经济的不断发展，国内用电需求也随之增长，电网覆盖面积日益扩大，对电网维护运行工作也提出了更高的要求。因此，基于大检修体系下的变电运行管理模式也日渐趋于向一体化管理方式转变，提高供电安全的同时节约管理成本。

1大检修体系下的变电运行维护一体化管理

1.1变电运维一体化的优势比较

与传统变电管理模式相比，变电运维一体化管理的实施，让变电站工作人员在对电力设备的维护和检修中能够明确职责，有针对性的优化自身知识结构，提升解决问题的综合能力。一体化的维护与检修也能够及时发现设备运行过程中出现的问题和存在的安全隐患，有效提高检修质量，降低电力运行成本。总体来看，大检修体系下的变电运维一体化管理模式的实施使资源配置变得更加合理，也使工作效率得到显著提高。

1.2基于大检修体系下的一体化要求

安全有保障。变电运行维护一体化管理模式的开展，必须以安全为前提，对于在电力运行维护作业中存在的安全风险和可能存在的安全隐患时刻保持警惕，认真做好现场实施作业方案审查和风险评估工作，并形成应急预案。此外，还应当做好施工人员的安全性教育工作，严格规范作业程序，保障工作人员人身安全，保障变电运维工作顺利进行。

制度明确，有章可循。变电运行维护一体化管理过程中，应当确立科学的管理制度，明确变电运维工作人员的职责划分，严格规范变电维护和检修工作流程。在建立健全管理制度的同时，认真落实现场施工监督、作业人员定期考核等内容，完善变电运行维护与检修向一体化管理转变过程的各个环节。

阶梯式推进运维检修流程。在大检修体系建设下，首先要培训变电运维人员的专业素质，逐步提升他们的综合运维检修能力。其次，在变电运行维护一体化管理执行中，应当严格按照检修标准，从基础设施检查到运行设备检测、从不带电模拟作业到进入现场带电检修，从低压到高压，层层推进，逐步展开。

装备配置要到位。大检修体系下的变电运维一体化推进过程，需要专业装备配置的支撑，为变电运维人员提供相应的专业检测仪器和配套的检测工具，才能使电力设备的维护与检修工作有序进行，获取的检测结果更加准确[1]。

定期培训，完善人才奖励办法。大检修体系下的变电维护一体化管理，依然是以技术人员为主体，因此，为确保相关人员的专业素质能够达到维护与检修向一体化发展的标准，必须定期举办技术培训，提高工作人员的实操技能、安全风险意识和应对突发状况、解决突发问题的能力，促使运维和检修工作各个环节的岗位工作内容合理化融合。此外，完善人才奖励办法，提高技术人员的工作积极性很有必要。

2当前变电运维一体化管理模式存在的问题分析及解决策略

2.1安全管控和技术支撑方面

大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式，对设备维护和运行检测提出了更高的要求。然而在变电运维一体化推进过程中，由于专门技术人员验收检测质量的传统监督方式受到部门融合的影响，出现检测人员和监督人员身份重合，导致监督机制弱化，监管不力，很容易造成检修工作漏洞，遗留安全隐患。同时，由于缺少相关的变电运维检修技术，运维人员对于电力设备运行状况掌握不充分，不能及时排查出隐藏问题，变电运行维护与检修的安全性无法得到保障，致使变电运维一体化管理没有达到预期效果。对此，相关技术人员必须明确掌握设备运行情况，提高专业技术水平，落实岗位责任。大检修体系下的变电运维部门应当加大监管力度，制定相关安全管控和岗位职责问责制度，例如定期检查、不定期抽查，确保安全隐患能够及时发现。部门负责人还应当树立人才培养意识，加大对技术人员的培训力度，例如定期模拟作业，“从实践中来到实践中去”，将理论知识与实际操作相结合，实现专业技术人才向全面复合型人才发展[2]。同时要注意的是，变电运维检修的一体化是一个循序渐进的过程，合理进行业务划分，把握工作数量与质量的平衡才能促进一体化进程的加快，保证变电运维与检修工作顺利融合、高效展开。

2.2工作流程方面

大检修体系下的变电运维一体化管理，要求相关工作人员在做好运行管理工作的同时还要承担设备的维护与检修工作，一人多岗的工作模式提高了人力资源利用率，但同时也带来新的问题——变电维护人员劳动强度加大、传统工作流程难以适应变电运维检修一体化的要求。因此，根据变电运维一体化管理的实际工作需要，改进工作流程和施工标准，是促进一体化过程顺利进行，保证电力设备运行稳定的基础。新的施工标准和工作流程应当将设备运维和检修工作科学整合，灵活把握设备检修时间和劳动强度，逐步向一体化推进。例如，可以采用分机组作业，避免一人多岗形成工作人员疲劳过度，在保证发现问题的同时能够解决问题，提高设备检修效率和完成质量，实现变电运营维护与检修工作效率同步提升。

2.3技术人员思想方面

变电运维一体化管理的展开，将过去变电运维工作人员的身份从单纯的设备使用者转变为维护检修者，许多相关人员的工作岗位在调整过后，工作量变得更大、要承担的责任也更重，心理上可能会出现消极情绪。一体化下的设备运行和维护检修两个工作交叉融合，同时担任这两项工作的技术人员就要时常要转换角色，容易出现职责划分不明确，责任心、安全意识随之降低。对此，变电运维部门应当注意加强相关技术人业务培训和心理疏导，在满足一体化管理模式下的岗位工作标准的同时，加强相关技术人员责任心、实际操作水平等方面的考核力度，并调整技术人员薪资待遇，结合岗位工作强度适当予以奖励补偿。及时关注和关心工作人员的工作状态和思想状态，引导他们积极投入运维检修工作，才能保证变电运维一体化管理工作取得更好成绩。

结束语：大检修体系建设下，传统变电运维管理模式向一体化管理模式转变是一种必然选择。而变电运维一体化管理模式的展开，对变电运行和维护检修工作也提出了更高的要求，无论是管理制度、工作流程、装备配置和相关人员的技术水平，都必须符合新的管理标准。变电运行维护一体化管理应当是循序渐进的，一体化的推进过程中，不可避免的会出现问题，这就要求变电运维人员及时转变思想观念，加强学习，提升自身综合素质，保证电力系统安全、稳定运行。

参考文献：

[1]许艳阳.变电运行维护一体化方案探讨[J].中国电力教育，2012（33）：144－145．

[2]李波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式研究[J].中小企业管理与科技，2015（34）：357-358.