建筑施工企业造价管理中成本控制分

建筑施工企业造价管理中成本控制分

姜莉

身份证号码：37010319680217xxxx山东省济南市250000

摘要：近年来我国经济发展十分快速，建筑工程应用也越来越广泛，造价管理是建筑工程管理中的重要环节。但是在我国目前的施工企业造价管理中，却依旧或大或小的存在着诸多问题，严重的影响了施工企业的发展。针对当下的这种现状，本文就建筑施工企业造价管理中成本控制的问题进行了深入的分析和研究，为建筑施工企业提供优质，合理的建议。

关键词：建筑施工企业；造价管理；成本控制；相关建议

引言

在建筑工程项目中如果想要得到非常好的经济效益，就必须要对工程造价进行相应的管理的控制。工程造价说的就是我们在建筑工程项目中所需要花费的全部支出。这里面包括着人员，建筑材料，还有就是建筑机械等等的成本费用。因此，我们要对工程项目中的成本和造价有着一定的重视。所以我们要科学合理的造价管理有助于促进建筑工程的顺利开展。工程成本在一定程度上反映出项目建设过程中的劳动消耗和物资消耗状况，以检查施工经营管理成果的综合性指标。本文分析工程造价成本管理与控制意义，并以此为基础就其中存在的问题，提出优化策略。该研究对未来我国建设项目工程造价管理与控制有一定借鉴意义。

1建筑施工企业造价管理中存在的诸多问题

1.1针对项目成本的预测

企业是否盈利就要看企业最终获取的利润如何，而利润有和成本以及最后的价格有关。如果想在一个工程中获取更多的利润，就必须要减少施工的成本，而项目成本的预测就成了必不可少的一个环节。一个科学的工程项目成本预测是一个施工企业控制工程造价的管理基础，是确定成本控制目标的依据。

1.2针对人工，材料，机械等成本的预测

（1）人工成本预测需要根据市场劳动力的多少，劳动力价格以及内部人员的工资标准进行科学的预测计算。然后在人工费预测的同时，不能完完全全按照规定好的标准去进行计算，而是需要根据市场行情来进行初步的预测。由于国家的方针政策也有一定的滞后性，进而导致国家对于定额编制也存在一定的滞后性。到目前为止，定额规定的人工日单价标准是无法和市场人工的价格相提并论的，由此就可以知道，不能一味的按照定额的规定去预测人工费，而是要将定额与市场的价格相结合，只有这样才有一定的可操作性和科学性。（2）在建筑施工的工作中，材料是施工中必不可缺的关键。而制定一个科学的材料成本预测就成为了项目总成本预测的重中之重。不论是现代还是过去，材料费用在施工过程总费用中无疑是所占比例最大的。而制定一个科学的材料费的预测，就成为了决定工程造价水平的关键因素。这就需要企业加大对材料成本的分析，加强对市场的监察力度，及时准确的获取市场讯息，进而实行科学的采购管理。（3）机械使用成本的预测，这就需要企业针对不同的施工条件，不同的施工力度以及不同的机械使用来进行初步的预测。面对自由机械设备的使用，还是租赁机械设备进行使用，就需要企业对两者的费用进行比较，如果自有机械设备的摊销费用和使用费用要比租赁机械设备更加划算是，应将注意力转移到自有设备上来，进而将自有设备作为机械设备使用费用的重要成本标准。

1.3体制问题造成的设计与工程造价之间的冲突

目前大部分建设单位采用将工程设计任务交给设计单位，设计单位只需要完成相应设计部分即可，至于工程造价问题则不在设计单位责任之内。由于目前设计单位人员不懂工程造价知识，反过来工程造价人员又不懂工程设计知识，双方之间缺少沟通与互助。因此出现了各种工程设计与工程造价之间的冲突，由于体制根本问题的存在，一些工程中，设计单位的一次变更会造成工程造价总额的急剧增多。

1.4针对施工阶段的成本预测

伴随着工程工期时间的增加，随之而生的就是工程成本的增加。因此，针对施工阶段不断出现及发现的新问题，及时建立科学有效的政策，将有利于促进管理制度的落实，进而避免返工的出现，造成人财物的损失。针对施工阶段的成本预测，更加重要的是对于建筑工程材料成本的控制，减少成本的消耗，实现更多的经济效益，是一个建筑施工企业承包一个工程最终的目的。对此就需要相关人员在采购材料的时候货比三家，选择更加物美价廉的材料供应商。此外，在材料进场前，需要对材料进行反复的检查，避免材料出现不必要的麻烦，进而避免产生不必要的损失。从而减少企业的成本投入。此外，还需要认识到施工组织设计与经济效益相统一。一个好的施工组织设计对节省成本，控制造价起到非常巨大的作用，而工程施工的重要依据就是有效的设计。因此，选择一个不论是在技术上还是经济上都可行的施工方式，是决定工程质量和成本的一个关键因素。最后，针对于加强工程质量和材料成本的管理也是必不可少的。

1.5针对人员责任机制的预测

加强对施工人员的沟通，提高工作人员的成本节约意识。建筑施工企业如果想对工程造价进行有效的控制，就需要在工程项目开始之前进行成本控制，有效的成本控制涉及到多个部门，其不仅仅涉及到施工企业的效益，也涉及到每一位员工自身利益。对此，应加强与员工之间的交流与沟通，树立应该掌握基础的技术，最终以高额的经济效益结束的思想。通过与员工之间的有效沟通，进一步完善合同预算的全部造价。运用人与人之间的力量，优化施工的方案。制定出减少成本消耗的管理方案。

1.6针对竣工阶段造价的预测

竣工阶段，众所周知是一个企业获取利润和资金中非常重要的一个阶段，这一阶段也需要相关人员做好科学的预测。竣工阶段作为项目进行中的最后一个阶段，竣工阶段的工程造价是否控制在合理的范围之内，也关系着工程总体价格的确定。对此，保证结算内容的完整性和整体性就显得尤为重要。在结算结束后，工作人员需要将成本结算与预算进行对比，分析产生其中差距的原因。在下一次工程施工时，这些经验和教训可以为降低成本提供有效的依据。只有这样，施工企业在以后的生产工作中才可以避免出现过多的纠纷事件。不仅仅如此，针对竣工阶段造价的评估预测也是保证日后结算审核工作可以平稳进行的关键。

结束语

建设项目工程造价贯穿于项目始终，项目工程造价与项目工程各个阶段密切关联，设计单位、建设单位、施工单位、工程监理单位要彼此默契配合，随时进行有效沟通。只有互相合作完美分工，才能对建设项目全过程进行控制，使项目工程造价控制在合理范围内。同时促进这个企业发展规模的壮大。施工企业通过根据自身所承包的工程进行的科学预测，把握住每一个细节，进而实现动态化的管理，以至于采用更加科学的成本控制方法，将寂静成本理念与假设的施工结合在一起，减少不必要的开支，保证施工企业经济效益的更大化，施工企业发展规模的额最大化。施工过程中的造价动态管理则需要企业制定有效的施工方案，加强对施工人员的沟通，提高工作人员的成本节约意识，并强化自身的索赔意识，加强对法律法规的认识程度，懂得运用法律来维护自己的合法权益，同时保护企业的自身经济效益不会受到影响；成本控制与管理贯穿于工程施工的始终，要求工作人员在施工前、施工过程中以及竣工后均要加强对成本的控制。只有这样才可以增加工作人员自身的工作经验，进一步提升企业的技术水平和发展速度。

参考文献：

[1]周梅芳.建筑施工企业造价成本管理的研究与分析[J]．科技与企业2015（16）71．

[2]陈伯河.施工企业的成本管理与工程造价控制．中国集体经济2014（30）55—56．

[3]杨建国.施工企业的造价管理与成本控制叨．胜利油田党校学报2014（04）83-86．