浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理胡元告

浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理胡元告

胡元告

（佛冈县建筑工程质量监督站，511600）

【摘要】现代建筑工程项目规模不断扩大，建筑结构越加复杂，导致施工难度随之提高，施工中确保施工技术配套，加强现场施工管理显得更加重要。毫无疑问施工技术是影响施工质量的关键因素，现场施工管理影响施工质量，更关系施工安全、施工进度等多个方面。然而，当前很多建筑企业在施工技术及现场施工管理方面存在问题，管理效能发挥不明显，管理缺失现象严重。当前建筑施工市场竞争日益激烈，建筑企业若想增强竞争实力，实现盈利目标，必须加强施工技术及其现场施工管理，通过有效管理降低施工成本，确保施工质量，规避安全事故。本文将针对建筑工程施工技术及其现场施工管理展开研究和分析。

【关键词】建筑工程；施工技术；施工管理；现场管理

引言：

现代建筑工程施工复杂性强，涉及内容多，任何施工环节存在问题都会影响施工质量，尤其施工技术方面。不同建筑工程对施工技术标准要求不同，对工艺流程要求不同，想要确保建筑工程质量，要基于工程实际情况和设计要求，选择合适施工技术，确保工程与技术配套。但想要保障施工过程符合要求，确保施工质量就要采取有效现场管理措施，对施工现场进行有效管理，对施工过程和施工材料进行控制，从而提高资源利用率，维护施工秩序，消除安全隐患问题，利用有限资源创造最大效益，从而确保工程能够如期完成。

1．建筑工程施工技术及其现场施工管理的意义与职能

由于建筑工程具有唯一性，每个建筑工程所处地理环境不同，设计一致也不能完全采用同样施工工艺技术。例如：一些地区地基无需过多处理，而一些地区则属于软土地基，地基承载力不够，易导致结构失稳和不均匀沉降现象的发生，就需要采取处理措施，如：置换施工、强夯施工等。另外，建筑结构不同，对施工技术要求不同。例如，高层建筑与普通建筑对电气工程施工要求便存在差异，高层建筑更加重视电气工程防雷。建筑工程要与施工技术配套才能确保工程质量，所以加强施工技术管理非常有必要。但仅技术配套并不够，还要对施工过程进行管理，才能真正意义上确保施工质量，这就需要采取现场施工管理措施。通过现场施工管理能对施工工艺技术、施工质量、施工安全、施工材料进行控制，避免材料浪费，规避安全事故发生，提高施工效率。若缺少现场施工管理控制，便会导致施工随意性过强，埋下质量隐患和安全隐患，甚至引起工程事故，给建筑企业带来巨大经济损失，造成人员伤亡。因此，建筑工程施工中有必要采取有效现场施工管理措施。

2．建筑工程施工技术及其现场施工管理现状

从前文对分析不难看出施工技术及其现场施工管理发挥的重要职能，显然有效管理是确保施工质量的前提。但实际上当前国内建筑施工企业，普遍不重视施工技术及其现场施工管理，没有采取有效的管理措施，更没有形式成熟、可行的管理机制，管理控制方式和手段十分粗放，缺少专业的管理人员，导致一些工程施工中施工技术与工程需求不配套。例如：施工工艺性能与材料不匹配，材料化学性能不相容，导致发生空鼓、脱落现象，留下安全隐患问题。如：二零一五年九月竣工的福建耿嘉河畔小区，刚竣工就发生阳台塌陷、墙皮大片脱落、屋顶渗漏等施工质量问题。就目前来看，现场施工管理方面，管理缺失现象非常严重，管理职能发挥并不明显。显然这并不利于建筑企业的持续发展，工程事故的发生将给企业形象与名誉造成负面影响，使企业遭受经济损失。且当前建筑施工市场竞争激烈，建筑企业若想实现持续发展目标，必须进行有施工技术及其现场施工管理。

3．建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

通过前管理现状的分析可以知道，目前很多工程在施工技术及其现场施工管理方面有待加强，管理现状并不乐观。因此，建筑施工企业应针对当前管理中存在的缺失与不足，采取有效管理措施，以确保工程效益实现。下面通过几点来分析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施。

3.1完善管理机制

有效的施工技术与现场管理是保证工程质量的前提，而想要全面落实管理工作，确保管理有效性，要尽快完善管理机制。很多工程现场管理效果不理想，就是由于缺乏完善管理机制。因此，建筑施工企业应走出以往粗放管理模式，依据工程实际情况，构建完善管理机制，制定详细管理计划，并根据管理目标和计划，制定管理制度，从而为现场施工管理工作开展提供制度依据，增强管理有序性和针对性，实现规范化、制度化现场施工管理。

3.2提高管理人员综合素质

施工技术及其现场施工管理工作专业性和复杂性强，涉及诸多专业内容，几乎贯穿于工程实施全过程，对相关工作人员的职业能力与技能水平都有一定要求，管理人员自身不仅要具备理论知识基础，且要具备丰富实践经验，能对施工现场发生的问题与事件进行及时、有效处理，才能有效发挥管理职能。倘若管理人员自身能力不过关，不符合岗位要求，不具备专业技能，便难以发现现场施工中存在的问题，更不能对问题进行有效处理。因此，建筑施工企业要加强人才结构优化，引进专业管理人才，积极提高现有人员综合素质，展开定期培训来强化相关人员专业技能，从而为具体管理工作的开展提高人力资源支持。

3.3加强监督管理

当前很多工程现场施工管理流于形式，纸上谈兵，这和缺乏有效监督管理有直接关系。想要全面落实现场施工管理工作，提高管理有效性，必须加强监督管理，对施工管理过程进行监督控制，通过硬性监督约束强化施工管理效能，从而形成管理结构制约格局，避免现场施工管理流于形式。并且通过有效监督还能增强管理人员责任心，提高施工人员重视程度。监督管理工作开展中应制作监督记录，做到有据可查责任明确，确保监督有效性。

4．结束语：

配套的施工技术，有效的现场施工管理才能确保工程质量，降低工程事故率，避免安全事故和质量问题的发生。因此，建筑施工企业应制定明确的施工管理机制，针对当前管理中存在的不足，进行工作总结与反思，采取有效强化措施，提升施工管理水平。

参考文献：

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