浅谈土木工程施工质量和施工管理陈琦1王波2

浅谈土木工程施工质量和施工管理陈琦1王波2

陈琦1王波2

前言：在施工的过程也要有相关人员进行监督和管理，确保施工过程是按照计划和要求进行的，施工的严格监督和管理是对土木工程的保障，而土木工程的科学规划是对基础施工建设工程的质量要求，所以我们对施工工程的管理工作要加大力度进行监督。

1现代土木工程施工质量控制分析

近年来，伴随着经济的快速发展，我国在建筑施工方面的责任事故频频发生，这是对我国经济建设快速发展的一种很直接的否定，我国在经济发展方面过度的关注，而在百姓的民生方面的关注毒远远比不上对经济的的关注度。责任事故的频发是对工程质量和施工的管理工作的一种严重的指控，如果我们把别人的安全看做是自己的安全，可能事故就没有那么容易就会发生了。施工单位往往只是看中施工的速度，对于施工的质量和施工的管理工作没有很完善的管理机制和监督机制。施工单位没有完善的质量控制体系、不能对施工进行全方面的管理，对于施工过程中出现的一些突发状况不能及时作出应对措施，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

2施工的质量控制

（1）在现代社会中，由于决定土木工程技术的就是施工工程的质量，所以工程施工的质量控制问题开始成为了各界人士倍加关注的问题。对这个问题进行更深层次的分析可以发现，由于人们不但的要求，在工程施工质量监管方面的工作也在日趋完善，根据自身的的质量要求再结合科学的理论依据可以模拟真正的施工过程。这样的完美结合不仅完善了其质量实质，也使相应管理体系的经验更加丰富，这对于工程的施工是一次重要的革新。完善科学的质量管理体系，保障土木工程施工质量的科学开展，也为工程施工质量奠定良好的基础。

（2）施工的质量控制工作和施工的管理工作是现代土木工程的主要内容，而施工的质量是否过关直接影响着安全事故发生的可能性，所以施工前的规划就是我们倍加关注的工作了，如果规划工作做的不够好必然会导致安全事故频繁发生，必然造成人力和财力的浪费，必然会给社会带来一些不好的反面印象，所以在土木工程施工之前，就要对各工作人员进行相应的技术培训，给他们一些要求和责任，施工单位也要在现场派专业人员对相应的操作人员进行讲解和指导，让各工作人员能够认识到施工质量的重要性和标准。在此之前施工单位还要对施工的现场进行科学的规划和安排，在施工的设备和建筑材料等方面，也要安排好它们的存放场地和定时养护工作，这不仅保障了施工的正常进行，也为土木工程的质量达标奠定了基础。

（3）企业对土木工程的监督和严格控制是对施工质量要求的保障。所以我们要严格控制施工过程中的现场，以确保达到施工的质量要求。这样不仅可以保障工程施工的质量处于受控状态，也可以完全的满足工程施工要求。

3加强土木工程施工管理，确保施工质量

3.1工程质量管理

在进行土木工程的施工前，我们应该对将要建筑的建筑物，进行相应的图纸设计，对于设计出来的图纸，工程的开发商，建筑单位和监理企业都应该对工程的图纸进行综合的分析，以决定工程的课建造性，以及工程的预计所带来的风险。在对工程进行分析的时候我们应该重点分析设计方案的科学性和合理性，以及对图纸本身设计的是否符合相关数据的要求。此外，还要对图纸的设计方案的合理性进行反复的研究，以确保设计图纸的安全性和可行性。

对工程的施工方案和预计所使用的经费我们都要进行反复的研究，还有就是施工的技术工艺和设计结构的稳定性，我们也要进行可行性的研究工作。最后就是对施工人员的和施工质量的监督人员进行相应的培训工作，让他们对施工过程中的质量要求标准可以充分的理解，特别是工程的施工人员要熟悉施工的各种操作流程，做到最好的施工作业，同时应该提高施工的质量意识。

3.2加强工程施工监理

施工的监理工作也是对施工质量的一重保障，监理单位要明确其责任，对施工的过程进行全程的监理工作。现在很多的监理单位只是对施工的工程进行简简单单的监理，并没对其进行严格的监督。这也就在另外的一个方面对工程的施工质量放宽了限制。对此，虽然是少数监理企业的行为，但是这应该是所有监理企业重视的问题。监理的企业不但要在施工的现场对工程进行监理工作，还要在施工的前期准备的时期就发挥它的作用。对于工程施工最重要的土木工程，监理企业更应该做到严格的监理，以确保整体施工的顺利完成。还有就是监理企业要同施工方的质量监督部门充分的合作，对施工的质量检查工作做到落实到实处。还有就是企业要健全企业的监理制度，是监理的人员在工作中做到更加认真的完成其工作。

3.3加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

在施工的现场会有很多的机械设备，对这些机械设备要做到定时进行安全性的检查工作，进行及时的维护，以确保机械设备可以正常的工作，还要安排相应的工作人员对它们进行管理工作，这样对施工中的事故发生的可能性是一种有力的保证。还有就是对机械设备的操作人员我们也应该进行岗前的专门培训，使他们的安全意识可以提高，尽可能地避免施工机械事故发生。建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提供必要的依据。

3.4优化土木工程建设环境

对土木工程施工现场环境应给予足够的重视，严肃纪律，改进施工措施技术，科学重视施工建设人员工作生活环境的优化改善。同时还应树立施工建设人员开展文明施工的科学理念。基于土木工程特征对其质量影响的外部条件环境应实施合理优化控制，改善施工现场脏乱差状况，确保材料的规范、整齐、有序堆放，进而提升施工现场的畅通便利性。对施工环境气象应科学关注并制定土木工程施工建设周期表，对于土工程每个分包工程应开展定期验收检查，令土木工程施工建设环境上升到新的层次水平。

结束语：

土木工程建设项目的成败源泉取决于工程的施工质量，工程的施工质量，要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前的准备工作的时候就要进行提前的计划工作，这样才能防患于未然。要做到对工程质量的保证，就必须对施工进行严格的管理工作，施工单位应该组织有经验的专业管理团队对此进行管理工作，对整个施工的过程都进行严格的管理，这样就可以更近一步的保障工程的施工质量。

参考文献：

[1]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J]；福建建材；2011年01期

[2]李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J]；经营管理者；2011年02期

[3]徐乃洪.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2012（12）

[4]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技，2009（31）：134-134.