电力工程经济管理的风险分析与防范对策龙慧

电力工程经济管理的风险分析与防范对策龙慧

龙慧

国网呼伦贝尔供电公司内蒙古呼伦贝尔021008

摘要：通常情况下，建设电力工程具有时间长、资金花费大的特点，这给电力企业的经济管理带来了一定的挑战，但是目前很多电力企业的经济管理工作难以达到相应需求。本人结合多年工作经验，总结出几点主要的电力工程经济管理存在的风险，并且提出相关的防范对策，希望为相关人员提供参考。

关键词：电力工程；经济管理；风险；防范对策

引言

人们生活用电以及工业用电量大幅度上升，为了满足需求，电力企业纷纷加快了电力工程的建设速度。但是由于工程经济管理存在复杂性的特点，所以要充分掌握电力工程经济管理所存在的风险，从而合理规划及时有效的解决方案，最终使资金链得到保障，维持一定的连续以及安全性。总之，对电力工程建设经济管理的风险进行分析把握，具有一定的现实意义。

1电力工程风险管理的必要性

1.1帮助电力企业实现现代化管理创新

在市场经济的大背景下，电力工程建设项目所实施的经济风险管理，是新型企业管理进行的创新性管理形式，该模式以现代管理理念为基础，同时进行了更加规范化的发展，，更加能够帮助现代化管理系统的建立。

1.2保障构建和谐社会

进行电力系统建设的强化，关联着很多领域的发展前景状况，电力行业的发展建设在各个层面具有十分重要的影响，建设过程中，一旦有不利事件产生，就会带来非常广泛的影响，尤其在经济方面，更会影响其稳定性，甚至在将来的建设中，会给众多关联行业带来严重影响。

2电力工程经济管理存在风险的原因

2.1经济管理模式不科学

建设电力工程的根本是市场对其的需要，同时其也标志着科技的发展，其可以对我们的生产生活进行优化，所以电力企业应对其有足够的重视[1]。但是在现实管理中，企业对电力建设过程中存在的风险问题没能全面的认知和把控，现有管理模式不科学，经济管理水平与市场形势存在一定的差距，信息化水平不高，同时管理人员综合素养有待提升，综合以上，没有一个科学合理的管理模式，导致建设经济难以有效保障，影响了电力工程的建设水准。

2.2成本预算制度不完善

电力企业经济管理中，成本预算是十分关键的步骤，其可以有效帮助企业更加精准的把控电力工程经济情况。可是，有些电力企业并不重视电力工程的成本预算，最后使得实际的支出成本和最初的预算值存在很大的出入，最终致使预算工作难以进行。由于电力工程成本预算制度存在缺陷，实际支出和预算数值相差甚多，导致最后很多预算结果难以实现。

2.3电力工程合同存在的风险

电力企业在签订工程合同时，通常会出现双方约定条约单一、模糊，甚至遗漏的情况，例如合同中未标明业主不支付工程款而需要接受的惩罚，从而带来经济风险[2]。工程施工的进行，最为主要的因素便是执行人员，但是目前一线施工人员整体水平有待提高，加之缺少相应的培训，导致在施工过程中，施工人员缺乏安全意识，施工技术不熟练，工程质量难以保障，工伤情况屡屡发生，这也会产生各项纠纷不断，企业法律风险大大增加。

2.4施工方案不合理

电力工程建设是一项周期长、占用土地面积大的工程，工程施工进度难免容易被其他情况所影响，例如在具体工程中，工期发生变化、工程投资发生变化、天气、地形等自然因素发生的变化、施工技艺以及装备用料等发生变化，这些都会引发工程的经济风险。施工进程中，若没有依照具体的施工情况、环境来合理的制定施工方案，就难以避免的会给工程带来影响。

3电力工程经济管理风险防范措施

3.1加大管控力度，做好风险防范

施工单位进行施工人员的选用时，要择优选择具有丰富经验、施工技艺熟练的人员。对满足上述要求的员工，还应进行定期的技能培训，宣导安全施工，在提升工艺的基础上，深化安全意识[3]。同时，对于施工条件和目的要进行良好有效的传达，保障员工能够高效灵活地解决各类问题。除此之外，施工企业要关注员工的工作状态，积极帮助其进行压力的释放，有助于员工更加投入的工作。

3.2建立科学的经济管理模式

要充分分析电力工程的特点，目前电力工程经济管理形式应该依据其特点进行发展与创新。积极建立科学的电力工程经济管理模式，用现代细致化管理模式取代原有的粗放型管理模式，在规划环节就对工程的资金管理等程序进行合理的把控，这样可以大大提升电力工程经济管理工作的实施成效，对投资单位和施工企业进行双重保障，有利于电力工程经济管理工作的高效进行。

3.3更新经济管理观念

随着市场经济的不断渗透，电力企业进行经济管理理念的更新是必然趋势。原有的管理理念难以符合现代电力企业的前进脚步。所以，电力企业有必要进行管理理念的转变，促进经济管理工作的高效完成，并且提高管理质量。第一，电力企业的领导人员应该首先加强对经济管理的重视，加大对其的投资比例；第二，组织经济管理人员培训，强化工作人员的经济管理意识，并使之符合市场发展方向。进行电力工程经济管理理念的更新转变，切实以有效的提升工作质量，减少经济管理中风险发生的概率，保障企业可持续发展。

3.4强化电力工程经济全过程管理

第一，在初步设计阶段要根据电力工程的建设规模、建设标准、结构形式、使用功能等确定投资的最高限额，完成施工图纸后，要准确的计算工程造价；第二，在进行设计变更时，要尽量提前，因为设计变更发生的越早，电力企业的经济损失就越少。如果在设计阶段发生设计变更，只需要更改施工图纸，经济损失不会很重；如果在采购阶段发生设计变更，不仅需要修改设计图纸，还需要重新选购施工材料及施工设备；如果在施工阶段发生设计变更，很有很能需要将完成的工程拆除，这就会造成很大的经济损失，因此加强设计变更管理有十分重要的意义；第三，对于采用工程量清单计价的工程，在进行工程结算时，要对工程量进行重点审查，结算的工程量要以签订合同文件中的工程量清单为依据，审查人员要掌握必要的工程量计算、图纸审查知识，要充分了解整个电力工程的设计方案和施工过程[4]。

3.5健全完善电力工程成本预算制度

电力工程成本预算是工程招投标报价、确定工程造价和工程决算的主要依据，是施工管理的基础，将直接影响定力企业的经济效益。电力工程建设规模大、技术性强，建设中的各个环节错综复杂，必须制定一套科学的成本预算制度，加强工程成本预算的管理工作，避免造成经济算是和浪费。预算对电力工程具有管理和监督功能，电力企业必须准确套用国家及行业有关标准和规定，结合电力工程实际，深入调查研究后，建立科学的成本预算制度，确保电力工程成本预算编制合理合规。

结束语

总而言之，电力企业想要给人们带来满意的服务，其基础便是电力工程积极有效的建设，而在电力工程建设过程中，经济管理工作是十分重要的一环保障。我们应该切实掌握所存在的经济风险，同时加大管控力度，做好风险防范，建立科学的经济管理模式，更新经济管理观念，强化电力工程经济全过程管理，健全完善电力工程成本预算制度。

参考文献：

[1]林立.电力工程结算审核的技巧分析及其注意事项[J].中国战略新兴产业，2017，（12）：177-178.

[2]吴黎明.关于设计阶段的电力工程建设造价控制的探讨[J].低碳世界，2017，（04）：241-243.

[3]崔丽琨，丁长军，宋畅.如何实施电力工程经济全过程管理[J].低碳世界，2017，（15）：256-257.

[4]肖慧颖，杨克.电力工程经济全过程管理探讨[J].民营科技，2017，（02）：188.