土木工程施工管理问题与应对措施的研究

土木工程施工管理问题与应对措施的研究

李涛

李涛

（江苏圣茂建设工程有限公司淮安223001）

摘要：随着我国经济实力的不断提升，建筑行业作为第一产业中的核心要素，其发展速度也越来越快，土木工程的施工技术及施工速度也在不断的更新与发展中。在土木工程施工过程中，加强施工管理工作，能够有效地提升土木工程施工的质量和经济效益，还可以推动土木工程施工企业的可持续发展。现阶段，我国土木工程施工管理中存在着诸多问题，严重影响和制约着我国土木工程施工的质量和水平，因此需要着重分析存在的问题，并提出一定的解决措施。

关键词：土木工程施工管理应对措施

土木工程施工企业生产经营的重点是土木工程施工，土木工程施工管理是建筑施工管理水平的重要体现。对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式，为土木工程企业提高经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发扎赢得更为广阔的生存空间，是土木工程施工单位施工管理的目标。

一、土木工程施工管理中存在的问题

加强土木工程施工管理，能够有效地提升施工企业的经济效益，并为施工企业创造一定的社会效益和生态效益。现阶段，我国土木工程施工管理中，存在着诸多问题，具体体现在：

（一）材料与人员的问题

在土木工程施工过程中，优质的、符合标准的施工材料是土木工程施工质量得以保障的重要前提。但在土木工程实际施工过程中，部分施工单位为了盲目地追求经济效益，为了节省建设成本，在材料的选购中，存在以次充好，用低劣的不符合质量的材料来充当建筑材料。这些材料一旦运用在施工现场，既无法提升施工的质量，还有可能滋生更加严重的问题，如建筑物交付使用后，无法保障使用期限，或者坍塌造成人身财产的严重损失。在土木工程的建筑施工中，很多施工单位的人员配备不符合规范，专业技术人员比较缺失，从事体力劳动的人员过于臃肿，甚至很多体力劳动者在正式上岗前，未接受系统的专业技能培训便直接进行生产建设。部分施工单位为了追赶进度，盲目赶工期，不顾人员的体力极限，加班加点地进行施工，从而造成疲劳施工，影响施工质量。

（二）土木工程施工质量管理问题

在土木工程施工管理中，由于质量管理体系的缺失，由于质量管理制度的失位等常常造成土木工程施工质量难以提升。在土木工程施工过程中，对于其施工质量的监督与监测力度不够，使我国土木工程的整体施工质量难以得到有效的提升，这就不可避免地会产生一些质量问题。此外，在土木工程施工管理中，由于施工质量监督部门失位，管理人员的权责意识不明，责任意识不强等，都会在质量监管中，产生一定的麻痹大意，从而滋生安全质量问题。

（三）土木工程的施工安全问题

土木工程的施工安全是悬在施工单位头上的一把利刃，这足以说明施工安全的重要性，只有不断强化土木工程的施工安全，才能有效地提升施工质量，才能充分保障施工人员的安全以及土木工程投入使用后对使用居民的人身财产的安全。但在土木工程的施工管理中，由于施工单位的疏忽大意，或是对安全管理的投入不足等，都会导致安全问题多发。施工单位为了盲目追赶进度，在夜间进行高空作业，增加了一定的危险性，工人长时间在户外高空作业，疲劳施工，施工技术不达标，施工技术不符合规范等，都会产生一定的安全问题。此外，施工单位安全管理部门的缺位，安全管理制度不健全，安全监督机构形同虚设等等，都是产生安全问题的根基。

二、土木工程施工管理问题的应对措施

土木工程项目施工管理直接影响着工程的进度、质量以及成本控制等方方面面，也是影响施工单位自身经济利益取得的主要因素。因此在土木工程的施工管理中，必须不断强化施工管理，努力提升施工管理的水平。

（一）强化土木工程项目的可行性研究

土木工程的施工管理是贯穿于整个施工项目的所有周期的，并非只是针对施工管理，还必须不断强化设计阶段，甚至招投标阶段的管理。因此在实践中，应该明确土木工程施工管理的范畴，明确各个阶段管理的侧重点，做到有的放矢。强化土木工程项目的可行性研究工作，是非常重要的施工管理范畴。在实际的操作中，应该不断地总结以往的经验教训，紧密结合国内外的先进经验，从而强化土木工程施工项目的可行性的研究工作。事实证明，通过土木工程项目可行性的研究，可以更好地明确施工的重点，有效把控施工中的质量监控与工期进度，同时还可以为成本预算提供非常重要的依据。

（二）加强土木工程施工管理人员的业务培训

从哲学上讲，充分发挥人的主观能动性能够更好地参与实践，提升实践的水平。落实到土木工程项目中，应该不断加强土木工程施工管理人员的业务培训，极力提升他们的业务素质，运用专业的理论知识和丰富的实践总结来武装头脑，努力培养专业性强、业务能力高的施工管理人员，充分发挥他们的主观能动性，更好地运用在土木工程的施工管理中，从而达到提升土木工程施工管理水平的目的。施工单位应该定期举行一定的业务培训班，聘请国内外优秀的管理人员进行课业讲授，在培训的过程中，设定一定的考核体系，不符合标准的管理人员要进行强化培训。施工单位还可以选派优秀的施工管理人员外出学习，积极取经，加大对施工管理人员的筛选。同时施工单位还可以与高校进行联盟与合作，选派优秀的管理人员进入学校进行深造学习。

（三）建立健全土木工程施工管理体系建设

目前我国土木工程施工管理的体系并不完善，施工管理制度不健全，这导致在具体的施工管理过程中，施工人员往往无规矩可遵循，无规范可临摹。因此提升土木工程施工管理的质量，还应该不断建立健全土木工程施工管理体系的建设，在制度或者法律规范的执行过程中，应该强化一定的落实机制，严格督促执行这些规范和标准，以充分地净化土木工程施工管理的市场。

（四）加强施工安全管理措施

土木工程的施工安全管理不到位，会产生严重的安全问题，因此在实践中，应该不断提升土木工程的施工安全管理。第一，努力提升施工管理人员的安全责任意识，通过一定的制度建设或者惩罚考核体系，来强化管理人员的安全责任，将安全区域的权责有效地分派下去，明确到个人头上，并加强安全意识的宣传教育。第二，在土木工程的施工区域内，明确安全区域，通过醒目的标志或者提醒标语，来警示人们注意安全施工，将安全守则、安全施工规范等悬挂在施工现场，时刻提醒施工人员注意安全事项。第三，做好隔离措施，为避免高空坠物带来的危险，在施工区域应该进行一定的隔离阻拦，外来人员禁止入内，内部施工人员必须做好防护措施。

总结：土木工程的施工管理是提升土木工程质量，缩短施工工期，控制施工成本的有效措施，在土木工程的施工管理中，应该不断强化管理人员的业务素质，不断提升施工人员的安全责任意识，通过一定的制度建设或法律规范构建来净化施工管理市场。

参考文献：

[1]侯举文,土木工程施工管理问题分析[J],建材发展导向,2013(01);

[2]王叶,曹国强,范振学,浅析土木工程施工管理[J],房地产导刊,2013(07).