电力工程项目管理要点分析

电力工程项目管理要点分析

罗刚

罗刚

（江苏省电力公司淮安供电公司，江苏淮安223002）

摘要：电力工程建设管理是全方位的，要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。电力工程项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。本文主要针对电力工程项目管理中存在的问题，提出相关解决措施。

关键词：电力工程；项目管理；意义

前言

近年来我国经济技术的发展也带动了电力工程项目的发展，以前的传统电力工程项目管理模式已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。在电力工程建设中，要做到多思多想，善于总结，不断的提高自己的专业技术水平，同时还要认真的执行工程质量和安全方面的相关措施，从而圆满的完成施工任务，提高电力企业的经济发展。

1电力工程项目管理的意义

随着我国科学技术水平的飞速提升，电力建设得到了迅猛的发展，建设规模也日趋扩大，在这种情况下，如何加强电力工程施工管理，提高经济效益，成为电力企业的根本目标。电力工程项目管理需要根据它的特点把项目分步骤完成，由于当前的电力工程管理分为项目分析、设计和实施三个阶段，在整个过程当中，需要由项目经理来具体进行负责。虽然电力企业不同于其他的企业，但对于项目管理却完全可以借鉴当前其他行业中已经成熟的项目管理方法，从而实现对现有资源的组织建设。在大体上电力工程项目管理与其他工程项目管理是相同的，需要在规定时间内对现有的资源进行优化配置，从而使各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项目管理任务得以完成。因此通过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数据实现全局性的工作安排；从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用，同时也可以项目中对人力资源的需求有一个可靠的参考依据。

2建立正规高效的电力工程管理流程

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。加强投资控制，编制了投资估算指标、概算定额、预算定额、施工定额、地区电力工程装置性材料预算价格、地区电力工程装置性材料综合预算价格，形成非常系统的电力工程定额及造价管理体系，为工程建设计价提供依据。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。

3控制好项目施工进度

在电力工程的施工过程中，一般都要求施工方在确保工程质量、高效低成本的原则下可以预期完成项目。要做到这一点，科学合理的项目计划和施工方法的选择是必不可少的。事实上，从经济学角度去分析，所有工程项目都是要求施工工期越短越好，以此来节约施工成本。但是，若施工技术人员只知道片面追求经济效益，盲目缩短施工工期，加快施工进度，必然会导致项目成本过度浪费。因此，在确定项目施工工期以后，技术人员应当根据实际的施工情况去采取适当的施工进度控制措施，以确保项目能够在预定的时间内保质保量地完成所有施工项目，避免工程进度过慢导致成本浪费。

要确保项目能够顺利如期完成施工，必须要有实际的行动去配合施工计划，并对其进行有效控制。一般可以采用新型网络计划技术以及项目管理软件去控制施工进度，然后再与基准施工进度作对比，细致分析审核项目的施工进展情况，加以优化施工项目进度，采取有效措施去控制项目施工进度。另外，还可以对施工进度评审进行恰当分析，以求更好地控制项目施工进度，进一步预测项目施工发展趋势。

4加强电力工程项目的质量控制

电力工程质量管理其实是指工程质量管理计划得以系统性、有效性实施，主要任务是对项目的总体情况定期汇报，从而更好地确保电力工程项目可以保质保量地完成。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次，管理人员要在工程项目的运作过程中严格按照以上三个阶段进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，以保证工程项目的质量管理能顺利有效的落到实处。在计划编制方面，做好电力工程项目的质量分析，组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。项目管理人员和技术人员事先要对电力工程项目涉及的从变压器等主控设备到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；从电缆、馈线到控制计算机、继电器等电力施工相关器材进行归类和梳理，确保其合乎国家质量标准，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。加强项目施工材料质量控制，也就是对整个项目过程中的施工材料进行严格的质量管理，主要流程包括：材料计划管理和材料进场验收、材料储存保管、材料领发监督材料使用、材料的回收等。电力工程项目的质量保证是确保电力工程高质量顺利完成的基础，而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成的技术措施和方案，是项目完成的关键所在。实施质量保证与质量控制，就是要掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准，按照电力规范和技术要求，时刻监测工程实施的进度和质量，严格执行质量检查、质量评定和质量验收程序。制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的人员给予奖励，对存在质量问题的人员进行曝光、通报批评及经济处罚。

5强化电力工程项目的成本管理

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。在实际的电力工程项目管理过程中，应当对各个施工环节的投入产出进行合理分析，切实搞好施工责任成本管理，对项目中的所有资源要素都根据实际施工进度进行动态施工优化组合，以确保项目能够以最低的成本投入获得最大的项收益。首先，项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。其次，控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量，控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。第三，控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。第四，机械设备和周转材料可实行租赁制，提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后要立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。第五，制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

6提高员工综合素质

在整个电力工程项目管理过程中，作为生产第一要素的员工，其综合素质的高低会对工程项目的质量产生直接影响。员工的综合素质主要包括其文化水平、技术水平、身体综合素质、决策能力、管理能力、组织能力以及职业道德等方面。所以说，全面提高企业员工的综合素质是保证电力工程质量的重要前提。首先，项目经理应该起到带头作用。就项目经理自身来说，必须具备较强的领导能力、组织和协调能力、决策能力等一些基本能力，同时还应该具备一定的技术能力，这是项目经理进行各项个做的前提。其次，电力工程项目是一个成员协调合作，共同参与的项目。因此，施工项目人员的选拔中，不仅要考虑他们的技术能力，也要考虑他们的非技术能力（如工作习惯、责任心、毅力、性格等），因为有时候非技术能力也会对工程起到关键的作用。再次，在项目团队组建完成后，必须进行项目各工作的分解和分配，这是施工项目管理的一个重要环节。最后，建立人员奖惩机制。对人员的激励可以提高他们的积极性和主动性，激发他们工作的热情，而惩罚则可以让他们吸取教训，防止再犯错误。

7结语

电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们应不断地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。

参考文献：

[1]熊拥军．电力工程项目管理分析[J]．广东科技，2011（22）

[2]刘洪涌．电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J]．经营管理者，2012（02）

[3]罗沈．电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J]．中国电力教育，2013（20）