项目管理法在建筑工程管理中的应用张云龙

项目管理法在建筑工程管理中的应用张云龙

张云龙

浙江百通路桥工程有公司浙江金华321000

摘要：项目管理法是管理学科里的一个分支，这种方式利用到建筑工程管理工作当中，会对其成功与否带来至关重要的影响，建筑工程管理工作的资质也会影响到建筑工程的具体效益，所以，在建筑工程管理工作中高效地利用项目管理法具有关键的意义。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；机构；制度

随着我国城市化改革的不断深入，建筑行业取得了良好的发展。为了提高建筑工程的质量和施工效率，很多建筑单位都采用项目管理法进行建筑工程管理。项目管理法是将项目经理作为主要负责人，以此开展责任制度，通过科学合理的人员安排、组织建设、内部协调以及施工控制，将建筑单位的各项资源进行合理配置，提升建筑工程管理的科学性和规范性。

1项目管理法的概述

一般来说，项目管理法属于管理学的范畴，能够使管理人员在满足工作要求的基础上，提高工作的效率。在应用项目管理法时，主要的负责人为项目经理，对于建筑工程管理而言，项目经理需要对建筑施工的各个环节进行科学合理的组织以及管理，合理分配现有的各项资源，最大限度地提升施工的速度，缩短建筑工程的工期。也就是说，项目管理法可以使建筑工程在保障质量的前提下，缩短工期。与此同时，对于不同的建筑工程，项目经理需要明确建筑工程的特点，对建筑工程所需的原料和施工人数进行合理的预算。在建筑工程管理中，项目管理法的指导对象为整个建筑工程，包括建筑工程的施工状况、成本控制以及质量保障的内容。项目管理法的有效应用可以在很大程度上提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程施工的顺利进行。

2项目管理法在建筑工程管理中的应用

2.1建立项目管理运行机构

建立项目管理运行机构是建筑工程管理项目管理法中重要的管理方式，其内容包括项目设计规划、组织运行、项目调整等，并且还会针对建筑工程项目的特点制定相应的规章制度，提高工作人员的规范性和秩序性，建立项目管理运行机构还可以加强内部工作人员的信息沟通，加强各部门之间的联系，使工程项目组织目标能够尽快达成，并且对建筑施工进行监督管理，发现不合理的地方可以根据实际情况进行及时的调整，能够保证建筑施工的顺利进行，这样在项目工程的施工过程中能尽量避免质量问题和安全隐患。

2.2完善项目管理制度

项目管理法之所以在建筑工程管理中存在一些问题，与管理制度的缺失有很大的关系。因此，必须健全建筑工程的项目管理制度。首先，完善评价机制。为了实现精细化的项目管理，在落实员工的责任后必须对岗位上职责的结构进行评价，建筑施工单位必须结合用户的实际需求和建筑物的性质，建立制度完善的评价机制，督促管理人员按照规章制度办事；其次，在原有的建设企业评价体系的基础上利用计算机技术增加用户评价和反馈，实时对施工管理的质量进行追踪，及时发现营理中出现的问题并采取合适的管理手段解决；然后，部门领导人员要端正态度，以平等性原则与员工进行交流，充分地了解员工的工作情况和诉求，提高员工对企业的认同感。对于工作表现优秀的员工要适当的提供奖励，细致地换分表现层次通过不同层次的阶梯式奖励方法提高员工的工作热情和竞争意识，促进管理的发展。同时，除了现金奖励外，各种形式的福利补贴和措施也是建筑项目管理人性化的体现，能够鼓励员工主动工作，提高工程的效率和管理工作的质量。

2.3合理安排人员

在项目管理法的工程项目中进行项目管理工作的人员选拔，是决定项目管理工作效果的关键因素。所以在选拔的时候，人员自身素质水平是关键因素，需要遵循合理性、科学性和能岗匹配性的原则，优先选用对法律规章制度十分了解且能够熟练运用、对建筑工程项目流程十分了解可以协调各个流程、团队合作意识较强的高素质人才。另外，为了保证工程质量达标，需要安排专门人员对工程进度以及工程项目的完成质量进行监督，以免由于各种不可控事件的发生影响工程的进度，延误工期增加工程成本。另外需要注意的是，由于建筑工程的工程体量比较大，物料需要专门的仓库进行保存。为了避免在仓库保存器件导致物料质量损失，就需要安排专门的管理人员对物料仓库进行管理，仓管员的安排一方面要选择责任心强，对工作认真负责；另一方面要考虑对工程物料的性质是否了解，是否对物料质量进行了合理的把控，保障物料质量可以满足工程项目使用要求。

2.4过程控制

2.4.1成本控制

建筑单位对施工成本的控制，可以有效提升工程的经济效益。建筑单位需要将成本控制贯穿施工的全过程，在建筑工程设计阶段，建筑单位需要明确建筑工程施工的每个环节，进行科学合理的经济概算，并在保障一线施工人员安全以及工程质量的基础上，简化施工流程，以防施工过程中出现不必要的支出；在建筑工程施工阶段，要求施工人员严格按照施工流程开展工作，避免因为返工造成成本增加现象的出现，与此同时，建筑单位需要定期进行施工设备的维护和保养，避免施工过程中出现大型设备责任事故，还可以减少设备维修或者更换的费用。

2.4.2质量控制

质量控制是指经过对工作质量进行管控，来保障工程产品的质量和制作的需求还有合同的标准相一致，而工作质量又会在施工程序中的每个环节和每个因素里获得反映，能看得出，工程质量是由施工程序的质量决定的。

2.4.3进度控制

科学的严谨的进度规划引导着进度控制的开展，而进度控制就跟踪检查建筑工程的进展，同时加以分析、调节和控制，进度控制是以落实项目运用的时间为最后的目标，为了保障建筑工程项目的规划性，需要制定相对的进度规划，同时按照规划来开展施工工作。规划就是组织，个人为了完成自己定的指标，而设计有关行动方案的经过，而控制指的是在建筑工程进展的过程中，对规划进程和现实进程进行对比，继而找到偏离的地方，同时加以改正。

2.4.4安全管理

首先，安全监理人员应加强对施工现场的安全检查，并利用现代科技建立有效的安全管理网络，切实监管施工现场，降低不合理施工现象以及安全隐患事故发生。其次保证施工现场机械设备的安全性能，加强高处作业、电气线路作业等危险度较高工作的安全管理，防止人员伤亡事件发生。再次，创新施工管理新方法，以科学技术为依托，实现安全管理的现代化与系统化，提高安全管理工作的稳定性。最后，建立安全事故突发应急方案以及救援方案，设置安全事故发生处理小组，紧急救援小组等，以便更快速解决突发性安全事故，最大限度降低安全事故带来的损失，提高建筑企业安全管理能力。

3结语

项目管理法在建筑工程管理中的应用主要包括对项目经理能力的利用和对工程项目的规范管理。保障工程项目的安全性作为项目管理工作中的重点，应当受到足够的重视，合理安排专业的工程项目管理人员和建立完善的管理机构，对工程项目的全过程进行把控，才能真正有效地实现降低工程成本、提高工程收益。

参考文献：

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