关于电厂经营管理的思路探究刘聪

关于电厂经营管理的思路探究刘聪

刘聪刘义杰张玉贵

京能集团山西漳山发电有限责任公司046021

摘要：近些年来随着我国经济的快速发展，各行各业对电能的需求量不断增加，在这种情况下，电力行业取得了较快的发展。目前在市场经济环境下，电力行业竞争越发激烈，发电企业为了更好的在激烈的市场竞争中生存，则需要通过合理的途径来有效地降低和控制发电成本，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。这就需要电厂要强化企业的经营管理，提高管理水平，扩大企业经济效益。

关键词：电厂企业；经营管理；电力设备

电力企业规模在不断扩大，增加了许多现代生产内容，特别是电厂规模容量增加、企业设备更新、员工数量扩大都要求电力企业运用新的方法进行管理与运行。这种情况下，就需要电力企业一定要适应市场需要，符合经济要求，通过对自身情况的把握，确认企业经营特征，合理选择具有市场指导意义的经营管理模式，通过经营管理进一步重新构建电力企业各类技术经济指标，形成新的管理运行模式，在对技术经济指标制定与分析中，全面进行企业经济活动。今后一段时期内，全面加强和完善电厂企业经营管理的模式和方法，能够更加高效的提升企业经济效益，实现其社会功能。

1电厂发展中存在的问题

随着我国电力行业的发展，经营管理在电厂企业管理中也成为十分重要的一部分。电厂企业的规模不断扩大，电厂企业的经营管理也逐渐发挥着至关重要的作用。电厂企业经营管理者要结合该企业的优势和特点对企业运行模式进行分析，发现电厂运行所存在的问题，降低电厂发电的成本，并制定完善的方案，选择适合的经营模式，提高其电厂企业在电力市场中的竞争力。

电厂发展中存在的问题主要由以下几点。其一，电厂的经营管理体制偏于落后，电厂管理者将电厂运行中所有的消耗成本直接算到总预算里，作为全成本核算；其二，经济活动不足，企业经济活动影响企业的持续发展，也体现了企业的运行特点。从整体经济活动来看，各企业的通病就是具体的数据很清晰，但多是对比数据，以同期数据作为参考，而缺少相对于具体的经济活动区所出现的影响因素的比较，缺少精确的数据分析；其三，综合效益落后，早期计划经济体制影响下的指标体系并不完善，不能准确地为经济活动提供所需要的信息。在电力市场竞争中，利润才是企业经营的最终目的。因此，在综合经济效益中利润才是最为关键的目标。对于企业的成果应把利润放在第一位，通过利润指标进行综合评估。

2电厂经营管理的建议

2.1完善企业管理与考核机制

完善经营管理分析系统，企业管理者可以建立电厂投入的消耗模型，通过仿真模型来分析实际操作中的数据，配合优化的技术，对投入的成本做合理预算。依据计算为管理者提供可靠的数据指标，通过模拟得出的指标实现企业经济收益的最大利润。考核是公平有效管理的有力方式之一。除了完善的经济活动计划外，公平准确的考核方式也是客观全面地反应指标完成情况的标准之一。

①管理与考核工作遵循的基本原则。

以市场为导向，形成经济效益中心，把内部市场建立起来，通过模拟试验，做到考核方式和内容公正、准确、客观、全面，这样才能直观的反映基层管理能力情况、指标考核情况，便于实际操作。

②管理与考核工作的基本内容。

这部分内容主要是由经济效益评估、企业运营监控、企业管理评价三部分构成，各部分相互联系，相互制约，形成系统的各级管理评价和总体管理评价系统，全面构筑出较完整的对基层单位综合管理与考核的评定考核体系，同时还可通过采用百分制考核的方法，对考核方式、程序和奖惩做出明确具体的规定，以标准为参照，做好年度考核。

2.2加强对企业生产成本地控制

企业经营的最终目的是为了实现利益的最大化，这就需要在确保产品质量的前提下尽可能地实现将企业生产成本控制在最小化的程度，这样才能确保企业实现利润的最大化。所以在电力生产经营过程中，对其生产成本进行科学合理的控制具有必要性。实际工作中可以从以下两个方面入手：其一，对成本进行细化，有效地降低成本开支。可以对电厂内的成本的可变动性和相对固定性进行区分，以此来对成本项目进行细化。将部分成本项目全部分摊到企业成本的支出当中，不仅实现了成本的有效控制，而且提高了资源的利用率。其二，通过加大物资管控力度对库存进行压缩，建立一套切实可行的库存管理体系，实现对库存的限额管理，对库存量进行有效的控制，不仅实现了库存成本地降低，而且加快了资金的周转利用。

2.3强化运行管理

电力企业运行过程较为复杂，那么就需要在运行中实行各项流程运行管理，通过符合市场要求的管理措施，将各项经济技术指标进行精细管理与量化管理。各项经济指标按管理要求分解到各个基层机组，把每月的生产计划标准落实到人，个人利益与企业经济利益挂钩，个人与企业形成紧密联结，在考核与评定中，参照各项经济指标完成任务情况，这样就形成了奖惩标准体系，能够及时有效的调动全体职工的工作积极性、主动性，发挥个人在企业发展中的作用，也可以通过学习进行定期考核评定，确保按月推进，监督完成各班组基层的工作任务，推进个人生产效率，保证企业经济效益。

2.4加强监督力度，建立奖罚机制

一般说来，健全的内部会计控制制度应能有效预防错误和舞弊的发生，即使发生了，也容易及时发现和纠正。内部审计是内部会计控制体系的一个重要方面，现代企业必须重视和强化内部审计工作，定期或不定期对单位的经济活动进行审计。内部审计机构应直接受董事会或者总经理领导，独立地行使审计监督权，充分发挥内部审计部门在内控中的监督检查作用。在加强内部监督检查的同时，也要强化外部监督检查机制。可以发动社会各方面参与会计监督，鼓励与支持新闻媒体对企业违法违纪行为进行曝光，以充分发挥社会舆论监督的作用。同时，建立起适合自己企业本身的内部奖罚机制，对内控制制度体系的各组织之间采用纵向和横向等多方位进行比较，实事求是，客观公正地进行奖励或惩罚，激励与推进有关部门及员工尽职尽责地去做好内部会计控制工作，保证内部会计控制的建立、运行都处于独立、客观、公正之中。

2.5提高全员经济意识

长期以来在我国电厂的管理工作中，更重视生产和技术，而对管理和经济较为忽视。这就导致电厂内的工程技术人员只懂技术，而对经济知识缺乏了解和掌握，在工作中遇到经济问题只是进行简单处理。技术作为企业实现经济效益的重要的手段，其具有较强的经济目的性，技术和经济之间存在着较强的联系，在实际工作中相互制约、相互影响。电厂内的任何一项技术问题都离不开经济问题，所以需要技术人员对经济常识进行掌握，这样在生产活动过程中就能将自己的工作时刻与企业的经济效益相联系，从而追求企业利润的最大化。因此作为发电企业，需要在发展过程中注重对高级技术人员地培养，由既懂生产又懂经济学的技术人员组成专门的管理部门，由这个部门来根据电厂的实际情况来制定生产方案，实现生产和经营的有效结合，确保经济效益目标能够实现。

结语：

目前我国电力企业已完全走向市场，作为市场经济环境中的一个综合体，通过强化经营管理水平，从而追求利润的最大化，这已是当前发电企业在市场中生存和发展的必然选择。这就需要当前我国发电企业要强化自身的经营意识，在生产过程中科学合理的降低生产成本，以确保实现经济效益的最大化。同时还要通过对经营管理工作的不断强化，从而保障电厂生产经营过程中各个环节的经济效益都能够得以实现。

参考文献

[1]顾淑华.企业经济管理应如何强化与创新[J].华章，2013（2）.

[2]徐英凯.浅谈电厂企业管理中的经济管理[J].经营管理者，2011（7）.