互联网+背景下中小企业管理模式创新研究苏文婷

互联网+背景下中小企业管理模式创新研究苏文婷

苏文婷

（南京知行电动汽车有限公司，江苏南京210000）

摘要：随着计算机技术不断的创新与发展，现代计算技术如互联网、物联网以及大数据等新技术与传统制造业和成产型的服务业相结合，起到了互相促进发展的作用。在当前“互联网+”时代下，中小企业利用互联网技术开发的新型管理平台将对传统的企业管理模式形成了挑战。本文从“互联网+”时代下现代网络化企业管理的必要性出发，对新形势下的中小企业创新管理办法进行研究。

关键词：互联网+；中小企业；企业管理；网络化

一、引言

所谓“互联网+”的概念，即以已有的互联网作为基础，充分利用其信息资源的优势，融入传统的生产制造业、服务业等领域，使之成为高效率，资源配置更加合理的新型发展模式和方向。现代企业在“互联网+”的融合背景下，能够为企业提供全新的生产模式以及全新的销售模式，更重要的是能够为企业带来新型的管理模式。这些方面的创新能够为推动企业快速的发展，并且为企业带来更多的回报。本文从“互联网+”时代下现代网络化企业管理的必要性出发，对新形势下的中小企业创新管理办法进行研究。

二、“互联网+”时代下中小企业的思维方式

“互联网+”思维是计算机技术发展到一定时期的新型思维模式，同时也是各个领域生产、服务的全领域的创新思维模式。当前在“互联网+”的时代背景下，对于互联网的思维有如下两种观点：第一种是以互联网为工具论，认为互联网与生产、生活匹配的一种工具。第二种是认为“互联网+”是一种现象，是随着高新技术发展而来的一种思维方式。尽管当前还没有对“互联网+”给出一种明确的概念，但是在“互联网+”时代背景下中小企业应具有如下的思维方式。中小企业的管理者首先需要了解互联网的本质、功能以及用途。互联网技术能够对当前的生产技术，消费群体的需求进行预判指导企业的发展方向。因此，中小企业应该通过互联网的共享性以及数据海量性，应用大数据技术对市场行为和销售数据进行分析。互联网思维对于中小企业而言极具战略性，只有积极的融入到“互联网+”的时代，才能够真正实现生产创新，销售创新以及管理创新。

三、“互联网+”时代下中小企业的创新管理方法

1.要进行符合“互联网+”时代下的中小企业组织文化

互联网时代为各行各业带来了海量的信息，信息的大爆炸使得中小企业的成本、技术以及产品等等变得越来越透明。在相互透明的市场中，中小企业管理者只有通过互联网的思维，将管理思路开放，才能够精准的把控企业的发展方向，才能够将自己的企业优势在市场中突出出来，使得在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。中小企业还应该建立不断更新的企业组织文化，只有改革创新中小企业才能够通过互联网时代的机遇不断的发展。中小企业的管理者还应该对员工、消费者以及合作者具备积极的态度。只有采取积极的态度，才能够激发员工的主动工作热情，刺激消费者再次消费的欲望以及稳定的合作者关系，从而推动企业健康快速的发展。

2.中小企业要建立宽松的组织制度

企业制度的建立主要目的是为了的推动企业发展，并不是仅仅对员工进行各种限制，繁杂的条条框框只能制约中小企业的发展。“互联网+”时代下，中小企业应该注重新型知识、技术的积累，技术对企业的发展至关重要。因此，企业更需要具有创新性、创造性的员工。保持员工的创造性，对于中小企业而言，更要建立宽松的组织制度，多方面的激励员工，少一些惩罚与限制措施，充分增加员工间交流的机会，提升员工的工作能力以及创新能力。企业员工是企业发展的重要组成部分，唯有调动员工的积极性，提升员工的创造性，激发员工的工作热情才能够使中小企业在“互联网+”时代下快速健康的发展。

3.中小企业要建立横向的组织结构

当前，我国企业的组织架构仍然是金字塔的模式，这种模式具有自身的优势，即内部分工明确，管理者对员工能够充分的控制。劣势在于，管理机构人员众多，层级制度制约信息的交流。“互联网+”时代下，信息呈现爆炸式增长，海量的信息以及数据变得透明，例如产品数据，决策方案以及管理方法变得更加容易获取，企业的员工获取数据的方式更多，获取数据的手段更加简单。这些变化，使得员工对中小企业管理者的依赖型越来越弱，逐渐的无中心化的管理模式开始形成。这种新型的管理模式的形成很好的融合了“互联网+”时代背景，也就是说，中小企业需要大量的信息来进行产品数据分析，决策方案制定，而且更需要信息进行快速的传递，传统的管理模式呈现了金字塔结构，这种结构的管理模式层级过多，必然会影响信息的传播速度，这样将会导致沟通的效率严重下降，同时还会影响管理者的反馈速度。中小企业需要建立横向的组织结构，这样能够使得每个员工都可以成为信息的中心，每个员工及可以成为信息以及数据的发出者，也可以作为信息以及数据的接收者。这样不仅增加了信息的交流，而且有效的增加了信息的传播速度。因此，中小企业可以通过横向的组织结构，能够更加快速的对市场的变化做成反应，做出正确的决策，有效增加企业的利润率以及使企业更加适合市场的发展方向。

4.建立公平、合作的人力资源管理新平台

人力资源管理的理念中，企业管理者，对于组织与员工的关系的理解，决定了中小企业人力资源管理的创新。传统的人力管理思维中，员工被视为生产要素，人力资源管理不被认为是创造性的部门。然而，当前先进的人力资源管理理念中，人力资源已经被视为具有创造价值的部门。当前的企业管理模式中，不论是使用传统的人事管理理念，即将员工仅仅当成是企业的生产要素，还是较为先进的管理理念，即将员工视为可开发的资源。上述这两种管理方式均将员工与管理者的关系定位雇佣与被雇佣的关系，这种关系的制定，最普遍的表现是，企业通过严格的等级制度和规章，最大化的控制员工以图取最大的剩余价值，使得企业获得最大的利润率。“互联网+”时代下，员工获取信息的方式增加，甚至每个人都可以成为信息的中心，成为信息的发起者和接收者，下层员工对管理者的依赖程度逐渐下降，这样上下级的关系逐渐被弱化。“权威化”的管理逐渐不适应“互联网+”时代的中小企业的发展。“互联网+”时代下，上下层的隶属关系逐渐弱化，上层管理者与下层员工逐渐呈现平等以及合作的关系。建立起员工以及管理者公平合作关系管理链条，让员工有更加充分发挥的空间。

5企业品牌管理创新

要想实现企业管理上创新,需要注重企业品牌的管理。在互联网时代不断发展的进程中,众多企业将其内部管理模式转变。在市场经济竞争日益严重的当今社会中,企业发展以营销和品牌打造两条线路并行的经营管理方式,在社会发展中不失为明智之举。首先企业管理需要实现以品牌构建为根基,以市场营销为策略。这种方式在互联网时代中的具体表现为:一方面注重企业品牌打造,提升企业品牌在市场中的宣传,另一方面切实保护品牌社会消费者心中地位。企业的品牌打造i提碧分为两方面:第一,企业文化建设;第二,产品满意度。

6企业文化建设

企业文化建设主要表现在企业中建立合理的激励制度,现代企业管理中,员工工作效率是其重点管理方向。传统的企业管理中,不能关注员工在企业中的核心地位,与之相关的经济奖励机制不健全。在这样的背景下,员工不能积极主动地工作,在工作中处于一种被动状态。传统的激励制度失去了其应有的效果。为此,实现企业管理上的创新,需要在企业的激励制度方面进行创新。第一,激励制度需要结合企业发展趋势与企业自身特点,从工作条件、工作环境以及工作福利等方面为员工创造便利条件。这样不仅能对员工充分尊重,还能实现企业发展的目标;第二,企业管理从奖励机制上实现了员工工作能力与工作素质的提高,使得员工在实际工作中提高了工作积极性;第三,企业员工在各项激励机制中,能将自己的观点充分表达,实现企业长足发展。

四、总结

“互联网+”时代为未来的社会带来新的发展趋势，对传统企业，特别是中小企业的组织架构、制度章程以及人力资源理念均带来全新的思维方式。因此，“互联网+”时代对传统的中小企业的管理思维方式带来的了冲击，对于中小企业带来了巨大的挑战。在管理方面，中小企业管理者应该具备“互联网+”的管理思维，进行管理创新。本文从“互联网+”时代下现代网络化企业管理的必要性出发，对新形势下的中小企业创新管理办法进行充分的研究，分别提出了如下的三种“互联网+”时代下中小企业的创新管理方法。第一种为进行符合“互联网+”时代下的中小企业组织文化，第二种为中小企业要建立宽松的组织制度，第三种为建立公平、合作的人力资源管理新平台。这些“互联网+”时代下的创新管理方法在增强企业文化的同时，使企业在互联网中健康有序的发展。

参考文献

[1]李海舰,田跃新,李文杰.互联网思维与传统企业再造[J].中国工业经济，2014(10).

[2]丁东平.浅谈互联网时代的企业管理创新[J].财经界(学术版)，2015(03).

[3]黄楚新,王丹“.互联网+”意味着什么--对“互联网+”的深层认识[J].新闻与写作，2015(05).

[4]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].中国商贸，2015(02).

[5]赵奇,武侠.互联网时代的企业管理创新[J].企业研究，2012(22).

[6]周景勤.关于企业管理创新的思考[J].北京市经济管理干部学院学报，2010(01).

作者简介：苏文婷，身份证号码：3206211986****3749。