常见风电项目施工的要点和对策探讨

常见风电项目施工的要点和对策探讨

王玮

身份证号码：13010319860129xxxx

摘要：随着风电装机容量的连年递增，风电项目纷纷建立，并呈现规模化快速扩张的态势，但与此同时，其经济收益却并未随之实现同步增长，利润水平增长速度低于产值增长速度，施工成本管理不善是导致项目亏损的重要原因之一。因此，在市场发育、竞争激化背景下的经营机制转换进程中，进行风电项目施工成本管理，必须科学应对“三制”（项目法人制、项目经理制、项目招投标制）对工程利润空间的影响，在适应发展的同时加强内部管理。挖潜改造、降低成本是风电项目面对新挑战、新形势的重要突破口，具体到财务管理范畴，应当以项目运行体制及核算体系的深刻变化为出发点，重点推进与改善风电项目的成本管理。

关键词：低风速风电项目开发对策

伴随着目前全球化生态危机的加重，环保理念日渐深入人心，绿色、环保、无污染的可再生能源必将会在人类的能源消费结构中占据越来越大的比重，其发展前景十分广阔。而在众多的可再生能源当中，风电技术的应用最为成熟，近些年来在全球范围内发展迅速。我国目前所拥有的较为理想的风力发电区域相对较少，但具备低风速发电条件的区域则十分广阔，而要想实现对低风速风电项目的开发，就必须要克服其中所存在的诸多风险性因素，据此该文就低风速风险项目的开发风险与对策展开深入的探讨。

一低风速风电场定义概述

在该次研究中所指出的低风速风电场是依据《风电场风能资源评估方法》GB/T18710中的标准所确定的，其中风功率密度等级为1～2级，3～7级低风速频段大约占到了40%以上的比例，所选用的风电机组轮毂位置高度的年平均风速为6.5m/s，风功率密度不足300W/m2，适宜建设低风速风电设备的风电场。

二应对低风速风电项目开发风险的主要策略

（1）对风力资源的评估，应当加强对国际先进技术手段的引入，并将之与我国的实际情况相结合，从而开发出适用于我国风电领域的评估手段。

（2）对于低风速项目之中风力发电区域当中资源的分布不均衡性，应当在位置选取方面采取严格筛选，从而起到对于资源利用的最大化。

（3）在风机设备型号的选择方面，应当充分考量到风力场当中障碍物、地貌地形特征、风机尾流等相关因素的影响。同时在项目预算的范围内针对不同品牌与型号进行全面性对比分析，从而确保最终所选取的机型能够达到对布设环境的良好适宜要求。

（4）在风机位置的布设方面，应当以科学、细致的数据测量为依据，用长期性的发展角度来开展规划工作，并给予后期机组的增加以及项目扩充预先留置出适当的空间。还应当针对发电输送及后续的升级换代流出相应的配套接口，只有如此方可应对今后科技水平进步以及不断变化的市场需求所带来的风险性挑战。

我国的风力资源相对较为丰富，然而却存在有十分显著的区域性分布不均衡情况，当前我国对于风力能源的开发大多集中于风力资源丰富的高风速区域，而我国仍有大片区域的低风速区有待开发。因低风速区的风能密度相对较小，因此风电机组应当选用更大叶片以及采取优化设计来获取更大的风能，进而达到提升发电效率的目的。

三．施工项目管理的对策探讨

1健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任。这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合的关键。首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以施工技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。其次，要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。

2项目计划财务部门在编制责任成本预算时，要进行深入细致的调查研究工作，结合以前的管理经验，科学合理地编好责任成本预算。它既是责任成本的标准，又是成本支出的最高限额。做好责任成本核算的工作，重点是做好材料成本、机械设备定额、人工费和间接费等费用的核算，必须确保这些费用控制在责任成本范围内。b.调动全体职工的积极性，实行全员责任成本核算。项目成本核算和控制，不仅是领导和管理部门的工作，还需要在项目的每一个工序中得到落实。因此，加强职工教育，促进职工思想观念的转变，充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性，使责任成本与职工的工作量和收入挂钩起来，促进职工完成更多的工作量，改变过去的“要我算”，形成新的“我要算”。只有全员参与核算，全方位进行核算，全过程控制核算，才能使责任成本管理和核算，逐步向健康的轨道发展。c.建立成本运行机制，保障责任预算的落实。要搞好责任成本核算工作，必须建立一套相应的运行机制，保障责任成本预算的有效落实。

3按进度计划组织施工，确保工程质量创优。工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。首先，在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织施工。根据项目经营目标、施工组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的施工作业计划，严格按施工作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。其次，在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际施工情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好施工记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。

4健全施工项目管理制度，把各项措施落实到每个环节。工程项目施工，必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。这些制度是每个工程项目必不可少的。

5提高项目整体素质，为施工企业的强大奠定基础。加强项目管理，提高项目管理水平，必须提高项目人员的整体素质。按照“革命化、年轻化、知识化、专业化”这一方针，建设一支能够管理好项目、经得起实践考验、能代表企业和职工利益的高素质的项目领导干部队。按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理队伍。成立施工项目的管理机构，设置计划、财务、技术、物资、设备、安质、保障等部门，要根据项目大小和实际工作需要，可分设，也可合并办公。这些管理人员，要具备一专多能、精明能干的素质。c.按照工程项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才。只有这样，施工项目的整体素质才能提高，才能为施工企业的强大奠定坚实的基础，才能为全面建设小康社会作出新的贡献。

四结语

项目施工管理是风电项目履行工程承包合同最基本的工程管理实体，成本管理作为贯穿于项目管理各项职能始终的重要一环，必须受到重视。抓好成本管理，是项目真正做到挖潜增效、积累资金扩大再生产、促进企业稳步发展的重要途径。

参考文献：

[1]杨永英.施工企业项目管理[M].北京：中华工商联合出版社，1999.

[2]卢有杰.现代项目管理学[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2004・14.