关于建筑工程代建项目管理要点探讨

关于建筑工程代建项目管理要点探讨

陈文贵

连州市代建项目管理局513400

摘要：代建工程项目管理应从项目的整体工程建设过程出发，对各个环节的所有要点进行综合分析才能取得较好的管理效果。现阶段，许多工程项目都开始趋向于采用代建制进行施工建设，也因此促进了这种建设模式的快速发展并取得了较大的成就，不过代建工程项目在管理方面还有许多问题有待于进一步解决。因此在实际应用中必须不断的完善相关的法律制度，从多个方面进行优化，从而才能保证代建工程项目管理更好的适应当前社会快速发展的要求，也为实现我国建筑领域代建制的长期稳定发展提供了重保障。基于此本文分析了代建项目工程管理相关方面。

关键词：代建项目；工程管理；要点；质量控制

项目管理在当前国内外已被广泛应用，极具成效，特别是代建工程项目管理更为突出，备受重视，发展很快，是现代工程管理学科中的成长点。尤其是许多规模较大的工程建设项目，因为涉及较大的投资额，同时在实际建设过程中也会遇到许多复杂状况，这就需要处理大量的项目信息，极大增加了工程管理的难度，如果无法达到预期的项目建设效果还会造成不利的社会影响。因此，为了进一步提升代建项目的管理效率并有效管控各类风险因素，应积极引入更加先进的管理技术，确保项目建设能够符合预期的设计标准，以上这些方面也成为了项目投资者极为关心和重点考虑的问题。

1代建项目工程管理优势

1.1项目决策更加合理

在代建制的管理模式下，各个代建单位在前期阶段进行项目编制时可以与专业机构合作来共同完成该项工作。其中，前期工作属于整体工程建设项目的重要组成部分，一方面需要符合国家的各项法规标准，严格按照建筑施工流程执行，另一方面还需要良好匹配工程项目的后期施工要求。当报告编制完成后，根据设定流程将其提交至上级主管部门进行审核，由主管部门召集建筑行业的专业评审人员组织开展评审会议，最后评审确认的报告将作为工程项目施工与验收的依据，不可随意跟改；对于必须重新调整的内容应该根据设定流程完成上报，待最终获得批准后再作为新的施工标准。报告由专业人员进行编制，审批也是专家完成，从而有效确保了报告内容的科学性与专业性，可以对实际施工过程起到良好的指导作用。

1.2进一步提升管理和项目建设的效率

利用招标方式选择代建单位时，可以确保最终中标的单位能够达到该工程项目的各项要求。由代建单位进行工程项目管理时，可以使代建单位的各方面优势获得更加充分的发挥，从而更加高效的管理项目施工进度、质量以及资金预算等环节，最终促进整体工程建设的管理效率获得明显提升。

1.3有利于加强项目控制

在签订代建合同的时候，委托方将确定工程项目的建设工期、投资额、质量与安全等具体目标，同时还会在代建合同中进一步规定没有正常完成建设目标时所采取的处罚方案，这就促使代建单位会自觉根据合同要求努力执行各项管理规定，保证合同目标能够按期完成。

2代建项目工程管理要点

2.1项目风险管理

风险管理指的是人们为了有效应对各类可能的意外情况而提前做出预判，同时针对实际情况做出合理调整，从主观层面上做到前期预防或者在已经出现风险问题时能够及时采取补救措施，达到尽量降低损失程度或有效规避风险的目的。由于工程项目管理过程涉及众多流程，受到多种外界因素的影响，是一类期限很长、复杂度也较高的运营管理活动，因此这就要求在项目管理中所有参与方都需要增强风险管控理念，通过制定有效的风险管理方案来预防各类风险问题。

2.2合同管理

当代建企业被确定之后，应首先和代建方之间以协商方式确定合同内容。在编制合同的过程中，投资方需对该工程项目的功能、工期、规模、投资额、质量要求、技术条件等详细交底，同时代建方还需要结合实际工程项目的具体情况，组织人员设立专门的项目施工管理部门，根据该工程项目的特征编制切实可行的施工方案。此外，还应该为工程项目制定明确的管理制度，并在每个月的月底向投资方递交实际管理月报资料。其中，代建工程项目的管理制度是对工程施工管理进行指导的参考依据，可以在合同管理方面发挥双重功能，既可以对工程项目管理进行战略部署，又可以从战术层面有效支持。投资方与代建方都需要对合同内容进行高度关注，并在合同签订之后严格根据合同标准实施项目建设计划。

2.3质量控制

代建项目的质量是否达标是衡量建设工程成功与否的一项重要指标。由于代建单位是建设项目的主要负责人，因此需要承担最重大的工程质量责任。代建单位应履行如下几项职责：（1）不断完善工程项目的施工管理制度，构建一个由设计部门、建设部门、监理部门、施工部门共同组成的多级质量管理系统，同时确定各个参建方的责任及需要承担的义务。（2）项目施工期间，建设部门应注重管理施工现场的各个环节质量并制定合理的考核制度，通过定期检测以及现场抽查的方式实现整体工程质量的严格控制目标，同时对特种作业、重要材料、特殊工艺等方面进行重点检测，确保施工质量得到有效控制，一旦出现异常的施工质量问题时，就需要立刻停止施工，同时组织监理、设计等专家共同召开现场讨论会，全面分析引起质量缺陷的各个因素并及时制定改善措施。采取动态控制的方式，对影响工程质量的每个环节分别进行有效管控，实现对整体项目质量的全程控制。（3）强化质量监督并增加不同部门间的协调性，要求设计部门根据设计合同的要求以及任务书的规定内容进行施工图设计，同时协助建设部门完成施工图的审查，为施工与监理部门提供明确的设计方案交底资料。此外，设计部门还需要共同参与建设项目重要区域与关键结构的质量检验。

2.4进度控制

对施工进度进行有效控制是确保施工项目能够顺利完成的关键环节，除了会影响施工进度的实际时间，还会进一步使工程建设质量与施工成本发生明显的变化。（1）先由建设方制定工程项目的施工进度方案，得到该项目各个里程碑事件对应的计划时间，在此基础上判断承包商制定的施工进度是否能够与项目施工进度方案吻合。（2）根据进度方案监管承包商的实际施工情况，确认进度方案的执行状态，汇总监理与施工的月报数据并将这些数据和原先设计方案的总进度计划进行比较，当实际进度与设计方案之间出现偏差时，应该及时组织监理、施工对这些异常情况进行分析，同时提出改善措施并对原先方案进行适当调整。（3）定期召集员工开展专题讨论会，有效协调并改进阻碍施工进度的各项问题，注重提高财务审核效率，确保进度款能够获得准时支付。

3结语

代建制已经成为国内建筑行业进行工程建设投资管理的一项重要制度，在许多政府投资项目中获得广泛应用。实施项目代建制属于一个复杂工程，需要各参与方相互间进行良好的协调运转才能实现，这也是政府投资项目管理需要重点研究的内容。

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