建筑工程项目风险类型及风险管理对策

建筑工程项目风险类型及风险管理对策

彭峰

四川省第四建筑有限公司四川德阳618000

摘要：在建筑工程项目中，其风险类型相对较多，因为建筑工程在实际管理过程中会受到很多外在因素干扰，所以需要站在科学角度对其风险进行管理和控制，提升整体建筑质量。良好的风险控制管理体系需要专业人员进行掌握，因此相关人员要熟悉建筑项目中的潜在风险类型，并具备风险处理能力，这样才可以在实际操作中结合自身经验提出风险管理意见，提升建筑工程质量。

关键词：建筑工程；项目风险；类型；管理对策；分析

随着我国经济体系的快速发展以及人们生活水平的不断提升，对建筑工程质量要求也随之增高。但是目前我国建筑工程企业越来越多，相应的问题也逐渐增多。各个建筑企业之间的竞争压力较大，获得利润的机会越来越小。以往传统管理模式很难满足当下建筑企业的实际需要，很多建筑企业也在积极调整管理模式来转变其经济效益。建筑工程项目风险管理是建筑工程中的主要内容，在整个项目建设中有着重要的作用和意义。

一、建筑工程项目风险概述

建筑工程项目风险主要就是指项目施工过程中建设劳动成果和建筑两者之间的不确定性。在建筑过程中，项目风险和建设活动内容以及制度有着密切的关联。如：建筑项目管理体系不完善形成的管理风险；安全管理不到位形成的安全风险；项目财务控制不严格形成的成本风险等等。这些风险都会在施工过程中对项目产生威胁，建筑工程施工过程中任何方面不完善都是一种潜在风险，很有可能会转变成严重问题。另外如果发生一种风险也许会产生连锁反应，导致多种类型的风险共同发生，对建筑工程项目产生一定的影响。

二、建筑工程项目风险类型

根据我国建筑行业多年开发与发展情况，整合多种项目风险类型，然后按照建筑项目风险内容与特点，具体分为以下几种风险类型；

三、社会风险

社会风险主要就是指人们生活范围内因为很多客观因素存在的风险，主要为两点；首先就是自然风险。自然风险就是建筑工程项目在开发过程中因为自然因素而产生的风险，主要诱因为气候、地理位置、现场条件等；如洪水、地震、台风等；其次就是政治风险。政治风险就是指因政治因素产生的风险，主要诱因为内外政治、经济波动、文化等；如战争、政权，以及建筑工程相关政策的变法或国家形成部门对建筑工程项目的干预等。

所以，不论是自然风险还是政治风险都属于社会风险，在建筑工程施工过程中对其有着一定的影响，如果一旦发生社会风险，那么就会对导致建筑项目产生经济损失。

四、经济风险

经济风险类型主要就是因为社会市场经济的宏观调控和通货膨胀以及投资环境等因素产生的。这种风险是由建筑工程企业运行所决定的，这种风险可以有效控制。但是建筑企业如果受到经济风险，会对建筑工程参与人员造成一定的经济损失，因为人承受能力的不同，在遭遇破产或是欠债等问题时，就会产生一种偏激心理，很可能会做出一些极端行为。

五、技术风险

技术风险就是建筑工程施工过程运用的技术类型和设备类型。技术主要包括建筑工程设计人员的专业能力和专业水平、检测工作人员的执行能力等；设备类型主要包括建筑工程工作人员所运用的设计软件、操作设备以及检测设备能力等。技术类型和设备类型一旦发生变化，就会对建筑工程项目产生一定的风险。技术风险人为影响较大，可以通过控制杜绝技术风险的发生。

六、管理风险

在建筑工程项目中，管理风险主要分为两种；首先就是建筑物资管理风险；其次是项目工程管理风险。在物资管理中，建筑工程企业管理人员需要对建筑工程材料以及建筑相关设备进行妥善管理，材料管理不能大量囤积，这样不仅质量不能保障，还会占据建筑企业很大的资金成本，应该根据市场建筑材料的价格波动，选择性价比较高的材料，然后进行购置，这样可以有效避免管理风险和成本风险的发生。在设备管理中，需要保障设备的完善，使用率较高的设备及时进行维修，保障建筑项目的正常运作，以此避免管理风险的发生。另外，在建筑企业管理风险中，需要强化工程多方面的管理，与工程合作企业及时进行联系，积极做好企业人员管理和资料管理，严格避免管理风险。

七、建筑工程项目风险管理对策

1.重视合同风险管理

当下我国是有社会与契约所构成的现代化社会，合同属于企业与企业之间项目合作的基本内容。建筑企业也需要有专业合同分析人才，在签订合同的过程中，需要认真了解合同中的相关条例，然后结合建筑项目中可能遇到的风险，制定科学合理的合同文本。如果在建筑工程项目施工过程中一旦出现风险问题，那么合同可以划分双方的责任，同时也是寻求理赔的重要依据。一份有效的合同可以为建筑工程提供重要保障，另外还可以在出现问题后迅速将其解决，不仅可以保障建筑工程质量，还可以不耽误建筑工程整体进度。

2.提升风险管理意识

很多建筑工程施工企业都不重视风险管理工作，也没有风险管理方面的意识。因为建筑企业是以经济效益为主，风险管理工作需要人力物力资源，会增加建筑工程整体施工成本。一部分建筑企业会存在侥幸心理，认为不通过风险管理也不会出现问题。那么首先建筑企业管理人员需要积极主动学习相关风险管理知识，自己先对风险管理工作进行了解。其次要在建筑企业内部加大宣传风险意识，引入先进的风险管理理念和风险管理基础知识，让建筑企业员工在实际工作中有意识的对照风险管理知识内容调整工作行为。最后，建筑企业还需要定期对工作人员进行相关风险管理培训，主要内容可以为专业技能以及安全风险意识培训，让建筑企业员工可以全面提升自身风险管理，以此来预防因为人为因素而产生的风险。

3.完善建筑工程项目风险管理体系

完善风险管理体系主要分为以下两点；首先需要构建专业风险管理团队。建筑工程企业需要在企业内容设立单独风险管理部门，该部门主要负责处理与风险管理的一切工作。另外还需要聘请专业风险管理人员对该部门职工进行相关培训，保障建筑企业风险管理部门工作人员的专业水平和整体质量。其次需要构建完善的风险管理制度，对建筑工程项目中资金、人力资源、物力资源这三个重点环节重点进行制度建设。建筑工程项目资金方面，要保障资金使用公开透明，以及明确资金去向，建筑企业财务部门每天都需要做工作汇报。保障建筑企业资金运转良好。

4.构建信息管理系统

目前我国科技技术正在快速发展，互联网已经扩散到我们生活中的每一个角落，当然建筑工程企业也不例外。建筑工程施工项目风险管理是一项较为复杂的工作内容，同时工作量也比较大，如果在管理过程中全部使用人员工作的话，那么很有可能完成不了工作任务，或是出现差错等情况。那么运用信息管理体系可以将很多数据搜集工作交给电脑完成，这样不仅可以有效减轻工作人员的压力，还可以优化资源配置。其次电脑处理一些信息数据可以有效保障信息的全面性和准确性，在提升建筑企业风险管理工作效率的同时，还可以为建筑企业创造更多利益。

结束语：

综上所述，当下我国建筑企业正在快速发展，但是在施工过程中会出现多种类型的风险，因此，建筑工程项目风险管理工作是我国建筑行业管理工作中最容易出现失误的管理工作。为进一步保障建筑工程整体施工质量和施工进度，需要对建筑工程项目中可能出现的风险类别进行分析和研究，随之制定相应的抗风险管理办法，以此提升建筑工程项目的质量。

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