浅谈建筑施工企业项目管理探讨

浅谈建筑施工企业项目管理探讨

杜苏

南京华勤建筑安装公司江苏南京210000

摘要：在建筑工程施工管理的过程中，应用项目管理法来进行建筑工程的管理能够有效的提高工程的管理效率，使工程项目的管理更加的贴合实际，加强管理与施工的联系，确保工程施工管理过程得到有效的落实。在管理的过程中，相关的管理人员应当建立完善的管理制度，提高管理的投入成本，通过有效的管理确保工程施工的效率与质量。本文对建筑施工企业项目管理进行了探讨。

关键词：建筑施工企业；项目管理；措施

建筑工程施工中项目管理是十分复杂的，企业应该在项目开始之前做好管理规划，在施工中不断根据施工的情况，调整项目管理中出现的临时状况，做到管理阶层专业技术水平高，突发状况应变能力强，综合素质水平高，这样才能管理更合理，使施工规范、有序进行，才能保证工程施工的顺利进行，保证目标在计划的周期内完成，保证做出来的成品建筑质量优，才能为企业带来更好的回报，为社会做出质量更好的建筑。

1项目管理的概论

1.1项目管理的意义

项目管理法是把如何高效完成建筑工程的管理作为目的，通过项目管理人员根据项目的规章制度进行整个项目的协调和控制，进而更好的达成资源的优化配置，保证整个建筑工程的平衡性。并且利用现代化管理方式让施工企业达成项目目标，获得经济收益。

1.2项目管理的目的和特点

项目管理法在建筑工程施工中达成预计的质量水平、成本预算以及竣工时限，并且在施工过程中实施全面的协调和控制，这就是其目的所在。建筑工程作为项目管理法的管理对象，所以在管理过程中就要采用系统的工程概念以及相关的理论和方案管理该项目。因为建筑工程的项目都是一次性的，所以它的特点就是全面、程序和科学。

2建筑施工企业项目管理的措施

2.1加强建筑工程成本管理

施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。

材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的施工材料，避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。

施工工程企业要设立相关项目管理部门，进行人力资源管理。根据人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工作，以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的成本控制意识，将成本控制落实到细节中。

2.2加强建筑工程项目施工质量管理

工程施工质量是工程项目的重要内容，从施工准备到交付使用的全过程都需要严密监控施工质量。在项目建设过程中，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。建筑项目管理部门应当建立健全施工质量管理体系，制定切实可行的质量管理标准，确保质量管理制度化、规范化，并将施工人员、施工材料和施工机械等各个施工要素均纳入到质量管理的范围内。首先，将施工人员作为质量控制核心内容，做好施工人员的技术培训工作，充分调动起施工人员工作的积极性，提高劳动效率，树立安全质量第一的施工观念；其次，严把施工材料采购关、验收关和使用关，杜绝出现暗箱操作的采购行为，增强采购人员的责任意识。认真验收施工材料的批次、型号、种类、数量，判断其是否符合设计标准和质量合格要求，严禁不合格的材料进入施工现场；再次，做好施工机械设备配备工作，提高施工机械的使用效率，防止因施工机械故障而影响施工进度和质量。因此，建筑工程质量管理要综合考虑多方面的因素，强化现场施工控制，为保证安全施工、文明施工奠定资源基础。

2.3加强建筑施工安全管理

确定相关的安全生产责任机制就是要以明确的制度的形式来明确各类人员、各职能部门、企业各级领导在具体的施工生产当中应当负起的安全责任，这是一项最基本的安全管理制度。在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。

2.4加强建筑工程进度管理

在项目工程实施之前，必须要制定一个科学的、切实可行的进度计划，在制定工程进度计划的时候要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划尽可能地符合实施条件，同时要在熟悉和了解图纸的基础之上，根据相关合同的要求来制定好工程进度计划。工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。为了能够确保和安装以及土建的配合，在制定进度计划的时候要邀请相关的安装人员一起来制定计划。为了确保整个工程的目标，必须对工程实行分段的控制，要按照总计划来制定月计划和周计划，要用周计划来确保月计划的实现，要用月计划来确保总计划的完工，制定计划的时候一定要留有余地，最后按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。

2.5应该利用信息技术，加强建筑工程的施工项目的信息化管理

在我国建筑工程的施工项目管理过程中，不仅要注意制度上的规范化和施工人员的专业化，还要更加注重建筑工程项目施工管理的信息化。随着科学技术的发展，信息技术逐渐被人们应用到社会的多个领域，科学技术被带到了各个行业，在实际的建筑工程项目施工管理中，其工作量是非常大的，施工人员的工作强度也是有限的，同时施工人员还要注意监管施工全程中出现的问题和亟待解决的各项工作，同时由于施工条件的不同进而受到各种不利因素的影响，这时便很容易出现错误或者工作失误。因此我们考虑将信息技术应用到建筑工程项目的施工管理中来，形成一定的建筑工程项目施工的信息化管理，这不仅为施工工作人员减少了一定的工作任务，而且最重要的是可以减少一些管理或者施工中的工作失误，从而更高效的进行建筑工程施工质量管理工作。

综上所述，建筑工程项目管理的好坏直接关系到建筑工程施工质量，所以作为工程项目管理者，必须加强对建筑工程项目管理的重视程度，制定出科学的管理制度，进一步增强建筑企业的实力，获得更多的经济效益。

参考文献：

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[4]曹旭东.建筑项目管理中常见的问题与措施建议[J].石化技术.2016(12)