建筑工程质量管理重点探寻郑亮

建筑工程质量管理重点探寻郑亮

郑亮

石家庄市城市建设开发总公司河北省石家庄市050000

摘要：随着我国房地产业作为改革开放以来的新兴大型产业，伴随着国民经济的不断增长，我国的工程建设也到达了高峰阶段，工程建设规模逐年扩大，工程内外环境和技术复杂程度远超以往，致使工程建设的飞速发展逐渐暴露出它的弊端。近年来市场监管疏忽和工程管理不当导致大批建筑出现严重的产品质量问题，这也使解决我国工程质量问题愈发刻不容缓。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；对策

引言

在现在这个社会，各行各业都面临着巨大的竞争，其中一个典型行业就是建筑行业市场，建筑行业想要长久稳定的发展，不得不自上而下的完备各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。

1建筑工程质量管理存在为问题

1.1建筑工程管理体系不够完善

没有完善的建筑工程管理体系，专业化程度也不够是当今建筑企业工程管理存在的一个明显问题。完善的建筑工程管理体系必须要有健全的建筑管理部门和相应的管理制度，必须要根据实际的工作要求分配好管理责任人，另外管理人员必须做到以身作则，做好自己的管理工作。有些建筑企业并不重视建立完善的建筑工程管理体系，他们在一定的程度上对工程的成本过分节约，还有些建筑企业分配的管理人员形同虚设，这样必然会导致建筑管理体系的不完善，更不能将建筑工程的管理工作落到实处，无法保证建筑工程的质量。另外管理人员的总体水平较低是建筑工程管理工作普遍存在的一个问题，非常缺乏即具备专业知识又有高素质的复合型人才，这也是导致管理专业化程度不高的一个重要因素。

1.2技术管理存在的问题

众所周知，建筑行业的建设和发展与人们的生产生活息息相关，此行业属于高危行业，随时可能出现各种突发状况，很多施工人员都是从农村进城务工谋生的，他们对于先进的施工施工和方法掌控不到位，大多凭借经验进行操作，无疑增加了施工过程中危险性，换言之，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，其施工周期较长，带有一定的流动性，还有受到各种难以掌控因素的制约和阻碍，因为技术管理方面的工作不到位，增加了施工难度。

1.3建筑作业人员能力不足

建筑施工过程中，施工的工作人员并不仅仅局限于一线的操作人员，也包括各级的管理人员和工程队的人员。并且各级的管理人员是整个建筑工程质量高低的关键角色，管理者起着把握全局，预见风险，作出施工决策的作用，管理者需要全面有效地掌控全局，协调各个部门进行合作，共同实现建筑工程的高质量实施，因此对于管理者的能力素质有着很高的要求。当前部分企业的建筑工程管理人员由于自身专业能力和素养的不足，在建筑工程的实施过程中不能有效全面的把控整个施工过程，无法做到各部门的有效协调。更有甚者，违背自身的职业道德来进行工程的管理与操作。

2建筑工程质量管理重点

2.1通过提高质量管理意识，来确保工程质量

建筑单位在施工过程中的第一步就是要开会研讨工程质量安全的问题，提高工人的安全意识。需要在遵守合同条款的基础上，根据合同中的内容保证质量，在进行相关工作时，把项目的安全分开考虑放在第一位，根据相关技术的难易程度及时进行调整，结合科学合理的方案，保证项目安全，提高项目质量。

根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。建设施工单位要做的是根据合同履行责任，这是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。如果施工单位发现合同改变，这就考验了施工单位的能力素养，及时调整方案，一起完成施工项目。

2.2加强安全管理，营造和谐工作氛围

建筑企业在管理过程中，要把工程质量放在第一位，相关人员要及时制定出详细的工作计划，要充分考虑不确定因素对工程施工的影响，另外管理人员要积极参加企业组织的技术培训活动，时刻关注各个施工环节的作业完成情况，整个施工过程必须要严格把控，任何一个细节都不能放过，一旦发现施工安全问题，要及时解决。另外各个部门的人员都必须积极配合管理人员的工作，将自身的业务水平和专业水平提高上去，管理人员要对施工人员的不文明以及不规范施工现象及时阻止并纠正，建筑施工企业要积极创建和谐的工作氛围，营造团结的精神氛围，规范企业内部的新秩序，强化施工队伍的责任意识，为施工现场的施工机械操作以及材料进场设置良好的施工环境，从而更好的服务于工程项目。

2.3构建先进的建筑施工项目信息化管理平台

21世纪是信息化快速发展的时代，我们想要进步和发展就不能墨守成规，应该与国际先进的管理思想和理念进行接轨，充分利用互联网和计算机技术，构建信息化管理平台，建立大数据发展服务体系，对于建筑施工企业发展而言尤为重要，在具体施工操作过程中，必须有效落实以计算机自动化为发展核心的信息化管理平台，有效整合施工信息和相关操作，把施工成本、质量、安全和进度等硬性指标规划在统计的发展模板之中，制定完善合理的发展计划，通过运用BIM技术建立立体化的三维发展模型，在保证建设质量满足要求的前提下，实现利益最大化。

2.4加强工程监管

（1）建立监督机构和内部的运行机制，加强对监督人员激励制度的完善，创建监督人员绩效评价体系和分层管理机制并划分好各监督岗位的权限与职责。

（2）加强监督队伍的建设与学习交流，一个队伍需要不断的引进新鲜血液，企业需要高薪聘请有关专业人才，也可以建立培训机构，不断提高监管人员自身素质水平与专业技术。专业的质量管理人才首先会通过检查工程建设质量，质量管理机制的可靠性并加以研究和控制；其次组织工程质量的实时监管；然后是建筑认证、建设许可认证、体系认证、审核员与评审员注册、第三方质量检验机构的评定来时刻监督。

（3）严格检查，加大处罚力度，在工程建设过程中，质量安全管理部门应对工程现场实时采样检查，对不符合标准的工程项目追究其主管人员的刑事责任，并给予相关人员处罚。

2.5优化合理建筑设计图纸

建筑工程是依托图纸进行建造的，图纸是建筑项目尚未建成时的预先虚拟图像。建筑工程需要严格按照图纸的要求来进行建造，所以图纸的绘制和设计需要反复进行讨论和设计，对于建筑工程的每一处细节都要进行完全的优化和审查。对于建筑过程中出现的各项问题，要及时进行回馈，从图纸和建筑工程二者中作好分析，对于图纸的错误和建筑工程的错误都要进行修改和调整。

结束语

综上所述，工程项目管理在建筑施工过程中发挥着非常重要的作用，只有将建筑工程管理工作落到实处，才能够更好的保证工程质量。施工人员要积极学习职业技能，多多参加职业技能培训，总结经验。设计工作也也要以身作则，在规定时间内制定出科学合理的施工计划，促进建筑工程项目的顺利完成。

参考文献：

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[2]李飞，建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].城市建筑，2013（17）.

[3]吴鹏，建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].科技风，2011（22）.

[4]赵凤，影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程，2012（13）.