浅析建筑工程管理孙丽

浅析建筑工程管理孙丽

孙丽

（襄阳华罡项目管理有限公司，湖北襄阳441000）

摘要：建筑工程在建设以后对经济和社会的影响都是非常的大，对人们的生活也是有很大的影响。建筑工程在进行建设的时候一定要重视管理工作，对建筑工程的质量要进行管理，同时对建筑工程的成本、进度和安全都要进行管理，在管理的过程中任何的失误都会给整个工程的质量带来很大的影响。建筑工程管理中要解决的问题也是非常多的，将出现的问题进行分析，可以找到更好的控制措施。

关键词：建筑工程；管理；控制措施

1引言

随着我国经济的发展和社会的发展我国的建筑市场出现了较快的发展，我国的建筑市场有了健康的发展市场，成为国民经济的支柱产业之一在我国的建筑工程取得了重大成绩，我国的建筑工程管理占有很的作用，我们通过对我国现有的建筑工程管理进行分析可以看出我国的建筑管理既有优点有还存在着缺点。

2建筑工程管理的现状

2.1重进度，轻管理

目前，建筑工程行业的市场竞争比较激烈，部分的建筑企业为了更多地占据市场份额，提高自身的经济效益，在建筑工程的施工过程当中，一味盲目地追赶工期，随意删减施工序，偷工减料，达到缩短工期的目的，忽略了建筑工程的客观规律。确保建筑工程的整体质量是建筑工程的灵魂，也是建筑企业的使命，而建筑工程管理是保证工程质量的必要环节，部分建筑企业重进度，轻管理的不良做法，不仅损害了工程的质量，也为自身带来了负面的影响，对建筑企业自身的发展，以及提高我国的建筑工程整体水平都有着非常大的不利。

2.2在管理过程中出现的安全管理问题

在管理的过程中，经常会遇到安全指导技术不健全、安全管理人员安排不到位、安全机构设置不达标、安全施工标准不符合规定等安全管理问题。当施工对象非常复杂时，单项管理的形式变化种类就会很多，特别是使用比较大型的机械设备时，更需要对工程的施工安全进行保障。在施工过程中，对施工环境未进行有效的封闭隔离，使得在施工过程中材料、施工对象、人员的安全、工地设备等管理难度增大。同时如果工程施工单位多，工程的整体规模也较大，很容易出现工地之间的距离间隔远，施工场地的分散，给施工的安全监管增加了难度。

2.3管理观念陈旧

建筑工程管理在建筑行业的位置举足轻重，但大多数企业的管理观念都十分落后和淡薄，没有认识到项目管理的重要性。“重技术，轻管理”的思想依旧占据上风，造成了很多项目都是在没有项目管理经验的非专业人士带领的团队下进行管理的。

2.4工程管理方法不合理

我国在建筑工程管理中缺乏健全完善的体系制度，缺乏专业性的建筑工程管理团队。高素质，专业技术带头人员十分匮乏，从而无法在工程管理中拥有正确的引导和方式。在工程管理中，领导者往往是根据个人的经验来制定施工计划，而不是实际情况实际分析，分开对待，这难免会造成计划与实际脱轨的状况，引发多方不必要的矛盾。

3建筑工程管理控制措施

3.1全面改善工程管理理论体系

针对于我国目前的建筑行业中控制力度不强，监管力度不到位的情况来看，要想在我国推行并改善工程管理的理论体系是有点难度的。这就需要专业的工程管理理论的指导，具有专业技能的管理人员或者有着丰富的施工管理经验的学者来相互配合，才能推动工程管理理论体系的不断发展。在全面改善工程管理理论体系时，施工方也可以在具体的施工活动中积极做好在每一施工周期内，对每一施工阶段的施工技术与现场状况或者出现的问题作详细且全面的记录，并上报给专业的建筑师，积极的找寻可以解决问题的方式与途径，并在实际施工中改进施工技术，这样由实践而得出的真实理论指导更具有真实性。

3.2加强成本管理和质量管理成本管理

在建筑管理的核心中，是建立成本管理的责任体系与运行机制，公司是建筑成本管理的中心，来负责合同成本目标的总控制合同单价的分解、调整、综合、平衡确定了内部核算的单价，而目标成本指导性计划的提出，有利于作业成本运行与管理，具有指导和监督的作用其是有效实施成本控制的技术支持在工程施工过程中，按质量标准来规定、复查、检查等，除了进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前关键的检杏建筑方面要严格的复核。

3.3利用信息化科技对工程项目实施科学管理

随着信息技术的不断发展，建筑工程的施工应当充分利用信息化科技的便利之处，可以充分利用网络科技在信息化的平台上建立高新的科技管理体系。建筑企业也应当充分认知到信息科技的巨人生产力，对企业里的员工进行信息化的培训与指导，将企业的经营模式与经营方式逐步山线下公司之间的联系经营扩展到线上的开放、全面、科学的经营体系。现如今利用信息化发展的于段对企业内部实施管理，对建筑项目实施控制是一种有利的方式，其会使得无论建筑商在何时何地都会清楚地了解到施工方的施工进程、施工质量与施工技术，也便于其在末端调控整个施工的状况，根据施工的需求提供不同的施工支持。

3.4换观念，转换机制

改革机构设置与部门职能.按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持对于施工管理部.赋予其在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配制、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投人、轻核算的问题，以此来提高文明施工水平和企业经济效益。

3.5对人力资源配置进行优化，并加强管理

建筑工程管理的人员应该在具有专业性的同时，还应该在管理、设计、等方面具备超强的能力。只有能力过人专业知识技能功底过硬的设计师或建筑工程师，在对建筑工程中的管理服务才会被认可，目前国内具备这种条件的专业人员井不多，需要着力培养着力培养懂设汁、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，在各建筑施工中，根据工程对劳动力的需求情况对现实的和潜在的劳动力进行周密汁划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4结束语

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。

参考文献

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