建筑工程管理中项目管理法的应用刘武

建筑工程管理中项目管理法的应用刘武

刘武

广东河源517000

摘要：随着我国经济的快速发展和提高，推动着建筑工程企业的兴趣，建筑工程管理问题逐渐成为工程施工中的重要组成部分，充分发挥出项目管理法的特点和优势，从本质上促进建筑工程施工进度的提升，同时保证施工的质量，促进建筑工程施工体系的创新和改革。本文将以建筑工程管理中项目管理法的应用为主题，从以下几个方面进行详细的分析和探讨。

关键词：建筑工程项目管理应用方法施工体系

如今，人们逐渐迈向小康社会，对自身居住环境的要求进一步的提升，促进了建筑工程施工数量的增加。但是，在传统建筑工程施工体系中，相关部门一定的程度上忽视了工程的管理，对建筑工程施工的质量和有效性造成直接性的影响。所以，相关部门改变自身的观念，结合自身具体的施工情境，从多个角度实现项目管理法的融入和渗透，进一步提升建筑工程项目的管理有效性，逐渐形成完善施工体系，整体性的提升建筑工程的施工质量。

一、掌握项目管理法的应用内容

项目管理法是管理科学中的一个分支，是建筑工程中有效的管理方式。建筑工程项目负责人在项目管理法的运用过程中，首先详细掌握项目管理法的概念和内容，明确项目管理法应用的目标，将其完美的融合到建筑工程施工过程中，促进建筑工程企业经济效益的提升。

项目管理法的运用不仅仅需要管理人员的努力，同时需要施工人员的积极配合，逐渐改变自身传统的施工观念，将在满足施工要求的条件下最大限度的提升自身施工的质量和效率作为主要的施工目标，进而为项目管理法的合理运用打下夯实的基础。而对于建筑工程加管理人员，详细掌握建筑工程的各个施工步骤，形成层次分明、结构清晰的施工体系，从大局观的角度进行分析，在建建筑工程项目的逻辑规律前提下，设计有效性的管理计划，将每个生产要素处于最佳的状态下，整体性的提升项目管理法的应用效果。同时，建筑工程项目是项目管理法应用的主要途径，体现出科学合理性、全面性的特点，以提升建筑工程企业的经济效率为目标，与建筑工程施工目标相契合，所以，将项目管理法的应用内容氛围以下几个方面。第一，组织协调施工事项。建筑工程具有施工复杂、周期长的特点，其中包含施工材料的选择、质量检测、施工设备和技术等多个方面，难免需要多个不同施工部门之间的配合，为了避免施工部门之间出现意见的分歧和矛盾，将项目管理法融入到其中，以组织协调的方式来提升施工部门的合作效果，进一步保证建筑工程施工环境的顺利开展。第二，建筑工程数据信息管理。在建筑工程的施工过程中，需要对相关的合同、设计图纸、检测数据等信息进行收集、管理和保存，便于之后数据的检查，以严谨、保密的项目管理法来进一步促进建筑工程施工体系的完善。第三，加强建筑项目控制力度。项目管理法应用的目标是促进经济效益的提升，进而对施工的进度、成本和质量三个方面进行有效性的控制，共同组成项目管理法的运用内容，促进项目管理法运用效果的提升。

二、创新项目管理法的应用方法

在建筑工程施工模式下，项目管理法的应用整体呈现出形式化的特点，达不到理想的应用效果，其主要原因是项目管理法运用方法的不合理性，或者无法全面落实项目管理法的内容，降低项目管理法的运用效果。所以，管理人员根据自身具体的施工情境，进一步创新和优化项目管理法的运用途径和方式，整体性的提升建筑工程的管理质量。

比如，在运用项目管理法对施工过程的控制中，管理人员首先明确自身的管理内容和方向，对施工成本、质量和进度的控制进行详细的分析，掌握具体的施工步骤，进而便于之后运用方法的创新和优化。然后，根据管理内容的特点，从本质上进行控制，避免其中不定因素扩大，充分发挥出项目管理法的应用效果。例如，在施工成本的控制管理中，建筑工程企业根据自身财产的数值，结合建筑工程的标准，设计科学合理性的资金投入计划，管理人员通过市场调查、分析等途径掌握不同施工环节的成本范围，进而做出有效性的成本分配计划，对建筑工程的施工成本进行有效性的控制。同时，管理人员要求施工材料采购人员和财政人员提交准确的资金流向报告，进一步掌握施工成本的投入方向，避免出现因施工成本计划不周，影响建筑工程的施工进度。另外，在建筑工程施工质量的控制中，管理人员按照项目管理法的内容，充分发挥出自身督促和监督的作用，对各个建筑施工环节中施工技术的运用方法进行有效性的控制，同时严格要求施工人员按照标准的施工制度来开展施工步骤，避免人为因素对建筑工程施工质量的影响。以及，定期组织建筑工程施工人员开展培训，向其传授先进的施工管理和理论知识，促进施工技术运用效果的提升，整体性的提高施工人员的专业技能和素养。除此之外，当建筑工程施工进度与规划出现相应的误差时，管理人员结合项目管理法中的内容，清晰掌握出现偏差的主要原因，进而在不影响之后施工步骤的前提下，对建筑工程的规划进行合理性的修改，保证建筑工程施工进度的顺利开展，全面落实项目管理法的运用，整体性的提升建筑工程管理质量和有效性。

三、完善项目管理法的应用体系

在建筑工程的施工过程中，项目管理法的运用并不是单一性的，从多个角度融入，各个施工步骤之间相互影响，整体呈现出多元化的特点。所以，管理人员需要结合自身具体的管理内容，将管理部门融入到其中，逐渐形成完善的项目管理法的应用体系，促进建筑工程管理模式的创新和改革。

作为一个完整的建筑工程施工项目，必须明确建筑工程的负责人，负责人作为项目管理法运用的主体，同时需要具有较高的管理专业能力和素养，从理论上掌握项目管理的内容和运用方法，也需要对建筑工程施工中的相关技术进行了解，以及对相关的法律法规有一定的认知，从本质上促进项目管理法运用的合理性。然后，负责人主要把握项目管理法运用的方向，呈现出自身较高的思想觉悟，以自身深厚的实践经验，挑选和组织相应的专业人员构建建筑工程管理部门，充分发挥出自身的领导能力，将项目管理法的运用内容进行科学合理性的分工，促进管理部门之间相互合作，对相关的项目管理法运用的细节进行分析和探究，制定出有效性的管理规章制度，在管理部门中形成层次分明、有序的管理体系。同时，建筑工程负责人需要进行不断的学习和提高，了解和掌握先进的项目管理思想和理论知识，顺应时代的发展，进一步对项目管理法的运用途径进行拓展和创新，制定与外界相结合的运用体系，进一步提升项目管理法的运用效果。例如，将先进的信息技术融入到建筑工程的管理体系中，充分发挥出计算机的优势，快速、准确的完成建筑工程施工数据的检测，同时增加各个施工部门之间的联系，当遇到相应的建筑工程施工问题时，各个施工部门之间相互合作，及时采取有效性的处理方案，保证建筑工程施工进度的顺利开展。最后，建筑工程项目负责人结合相应的管理案例，进一步改进具体的管理步骤和方法，逐渐形成完善的建筑工程项目管理法的运用体系。

总而言之，在建筑工程管理中项目管理法的运用中，管理人员从理论上详细掌握项目管理法的概念和内容，同时结合相关的建筑工程项目管理案例，了解运用中的注意事项，同时结合自身具体的施工环境，对项目管理法运用所面临的困难进行推测，具有针对性的设计和创新项目管理法的英语方法，构建全面的建筑工程管理体系，整体性的提升建筑工程的施工质量和有效性。

参考文献

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[2]林皓.建筑工程管理中项目管理法的应用探析[J].建筑与预算，2015，（12）：9.

[3]杨辰.建筑工程管理中项目管理法的应用策略研究[J].建筑工程技术与设计，2015，（30）：41.