电力工程管理中存在的问题主要问题与改进措施

电力工程管理中存在的问题主要问题与改进措施

谭志亮

（广东威顺电力工程有限公司广东佛山528100）

摘要:在我国电力事业取得稳步发展的同时，电力施工行业的竞争也日趋激烈。做好电力工程项目管理是与我们生活密切相关的工作，而且电力行业的竞争越发激烈的情况下，我们就必须要增强我们的核心竞争力才能够确保在市场中存活下来，所以我们要格外的重视电力工程项目管理工作。本文通过介绍电力工程项目管理的现存问题，来深入了解以及研究如何改进电力工程项目管理，使得电力行业在这一方面更上一层楼。

关键词:电力工程；项目管理；安全；质量

一、引言

随着电力事业的不断发展，电力建设方面的竞争也越来越激烈，如何才能做好电力工程项目管理工作，是当前电力行业管理人员探讨的话题。电力工程作为一种国家经济的基础性的产品，不仅具有一般产品的性质，同时还具备一些其独有的特质内涵，例如耐久性、适用性以及安全性等。随着我国电力工业的深化改进，电力工程在国民经济中也占据着不可或缺的位置。为了科学合理地实现电力工程项目的建设，就要明确其重要性以及管理控制工作中的一些问题，找到实际有效可行的改善措施。

二、电力工程项目管理中的问题

1、工程项目成本管理不到位

工程项目中对于成本管理的要求也很高，因为企业的效益于这方面有着直接的联系，由于在工作时我们不注重对于一些成本的节约问题就会造成企业的入不敷出的情况，大家对于浪费原材料不以为意，这样就造成了财力物力多方面的浪费。在监管方面的疏于职守这样也会造成这样或者那样的浪费，我们对于工程项目成本的节约意识不够，这些都会致使人力物力甚至是财力不能够充分的利用。我们在选取原材料的购买时，为了提高其最终的质量就要选取好的材料，但这样就会提高成本，减少利润。我们要控制成本但是不能够从降低选择材料的标准，我们要货比三家，要与供应商商谈好价钱，尽量压低价钱控制成本，也就是在质量有保障的前提下降低成本。

2、施工管理流程不全

在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。其中，业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当自的职责，出现部门间多次交接的现象。在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款，但是在实际施工管理过程中还存在着违规操作。

3、施工安全管理薄弱

施工安全管理问题一直是电力工程管理的薄弱环节。电力工程建设的施工安全，在电力工程项目管理中难以做到统筹兼顾，部分电力工程建设企业由于对施工安全问题的认识性不足，使得施工安全隐患仍然存在，严重威胁着电力施工现场的安全，致使电力项目施工的安全事故时有发生。

4、施工人员技术能力较不足

由于我国的电力工程管理的发展没有全面覆盖，所以发展还没有完整，这样就会有很多方面的制约条件，尤其是在人员的技术方面，由于我国严重缺乏我们的电力工程的高技术人才，所以我们会降低标准选择能力不足的人员进行施工，这就使我们的技术人员的实际能力其实不足而直接上岗进行工作，这样就不能使人尽其职，再进一步就会降低其公司的总体成效。我国对于在电力工程的施工技术人员培训力度不足，对于这方面的人员就很缺乏，我们不能够停工不前，所以就会降低选择标准，用一些技术能力不够的人员进行施工，这样就会出现差错，出现更多的无法避免的失误。

5、工程验收不被重视

在电力工程竣工后，工程验收是一个不可或缺的环节。工程验收关系到款项的结算、工程的整体质量、施工单位的余额清理等，属于一项十分重要且复杂的工作。然而在实际工程中，工作人员往往忽略了工程最后阶段的验收工作，导致电力企业程序操作出现问题，造成无法挽回的损失。

三、强化电力工程项目管理的改进措施

1、加强电力工程项目的成本控制

为了实现以最低的投入得到最大的收获，就要分析在施工过程中，对成本进行管理，对每个环节的投入产出进行记录，按时对资源要素进行组合。即在工程项目施工生产的过程中每个环节项目成本都要被控制，而且要想真正做好项目成本控制达到项目成本核算的一致性和准确性，则要求成本核算和施工生产同时进行。施工项目成本控制是以降低项目成本，提高经济效益为目的，是指在项目成本的形成过程中为了实现成本目标，指导、监督、调节和限制生产经营时消耗的人力、物质和开支所用的费用，如果有产生偏差的迹象，要及时处理。要实现对成本的控制就要做好项目规划和设计方案时的成本控制。相关项目负责人可以在技术、经济两方面对成本进行有效的控制。

2、认真落实工程施工的安全措施

由项目经理作为项目安全生产负责人，全面管理电力工程安全施工。另外，公司、项目经理、班组等，都要签订安全责任书，一旦发生安全事故，追究相关人员责任。各项安全工作落实到位，项目部要配备专职安全员。班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对关键部位要加强安全防护措施。对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

3、提高技术人员、经营管理人员素质水平

电力工程技术人员、经营管理人员素质水平是提高电力工程施工管理水平的基础。在国内外工程实施期间，为年轻、技术职称低、学历程度低下的管理人员、技术员工等提供锻炼的机会。同时技术培训和激励机制挂钩，加大技术管理人员的培训力度，推进人才工程，以利于各类人才成长。

4、加强施工现场的材料管理

项目施工中材料费用在建筑产品投入所占的比例很重,一般为60～70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。

5、使用现代化管理软件提高管理效率

科技创新目的是整合既定资源而提高效率。目前国际上适合项目管理的软件较多，它们将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，基于要完成的工程量或工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划，科学规划项目实施进度，规避了过去经验性结论导致的工程进程模糊等。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进软件功能再强，也只能是一种摆设。

四、结语

电力工程是我国的重要工业支柱，同时电力工程项目的管理也是一个庞大并且复杂的工程，我们必须从各个方面进行加强管理，从而提高最终的施工质量。在保证质量的前提下，尽量的降低成本，而且要保证人员的安全，要从各方面保证安全，这是最关键的因素。要加强管理，从而能够提高各个的效率，加强其整体的管理力度，使电力工程能够全面的展现出其自身的能力，能够保证企业还有社会的稳定发展。

参考文献:

[1]朱俊霖.电力工程项目管理的优化对策及建议初探[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.

[2]卢丽珊.浅谈新形势下电力工程项目管理中存在的问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（17）.

[3]唐诚.电力工程项目管理中存在的问题及措施[J].中国新技术新产品，2012(5).