基于PDCA管理模式下的电力工程管理

基于PDCA管理模式下的电力工程管理

吴宇强

吴宇强

（四会市创兴电力建设工程有限公司，广东四会526200）

摘要：电力工程是组成国家基础设施建设的重要部分，对保障人们的生产和生活起着重要作用，随着社会的不断进步和科学技术的逐渐发展，网络和各种电子产品的普遍使用，人们对电力工程的建设和工程的质量要求也越来越高，故需要提高电力工程的工作效率以满足人们的各种需求，而PCDA管理模式的逐步使用，不仅解决了这个问题，而且它科学先进的管理模式，更为电力工程的管理和建设提供了便利，提高了电力工程的质量。

关键词：电力工程管理；PDCA管理模式；运用

前言

我国电力工程管理的内容比较繁杂，并且管理工作者对于自身工作的重要性往往认识不够充分，因此，管理职能无法得到最大限度的发挥，人员过于分散，管理工作缺乏系统性与科学性，这些都是当前我国电力工程管理中存在的实际问题。那么为了能够满足人们的需求，推动社会的发展，制定切实有效的管理制度、创建更为科学的管理模式就变得非常有必要。PDCA管理模式是近些年来兴起的新型管理手段，是能够将电力工程系统化、合理化的智能管理方法，其发展前景十分广阔。

1PDCA管理模式的简介

1.1PDCA管理模式的含义

PDCA管理模式是一种科学、新型的管理模式。它主要是分析和研究企业的具体管理过程和工作，然后再将分析所得结果用图表等一些形式有效、系统的表示出来，以此使企业管理的工作更加顺利，体现了人在电力管理工程中的主导地位。这种全新的管理模式我们称之为PDCA，它的名称是由英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）与Act（修正）的首字母组成的，它循环也是根据这个字母的顺序进行质量管理的，而且它会无限循环下去。自从PDCA管理模式被美国质量专家休哈特博士提出以后，它就一直被运用到各个企业的管理工作中，主要是因为它是一种高效管理的模式。传统的管理模式通常都是一成不变的，形成管理模式后就非常难再对其进行调整。而PDCA是与之不同的，PDCA是一种循环的、动态的管理模式，它可以依据实际情况发生的变化而进行调整和改变，从而能够很好的适应不同情况下的管理要求。在现今这个科学和技术都在迅速发展的现代社会，PDCA管理模式在计算机网络技术的支持下，一直都在不断的进行完善和规范。在如今的PDCA管理模式中，利用数据库，已经能够独立的对数据信息进行处理了，这就会大大提高了工作的准确性和效率。

1.2PDCA管理模式的特点

在电力工程中PDCA管理模式具有如下特点：（1）能够环环相扣并结合带动运转。现在把整个管理工作看成是一个循环，其中每个部门，人员都会有自己独立的循环模式，这样环环相扣并结合可以带动整个电力工程管理工作的运转。（2）管理水平上升的趋势。这里所说的管理工作的循环是在一个立体运作范围内进行的循环，一次循环就可以实现一次性解决问题，项目可以推进管理水平不断提升，这样的循环不断推进，整个管理的过程就会日益完善。（3）广泛应用先进的管理方式。PDCA管理模式总共可以分为4个阶段，各个阶段都是借助科学、系统、有效的管理工具对电力工程管理工作进行有效的管理。如图1就是采用图象法来表示PDCA管理模式。

图1PDCA管理模型的示意图

2电力工程管理中PDCA管理模式运用

目前，我国的大多数电力工程管理模式存在比较明显的弊端，主要体现为没有概扩型，太过于分散，而且在管理措施和技巧上没有什么创新性，没办法全面的解决目前我国电力工程管理存在的问题，当然没办法有效地提高电力工程管理的整体水平。由PDCA管理模式的原理出发，将PDCA管理模式运用到实际的工作中，全面分析、研究电力工程管理的全过程，同时制定和执行计划，并检查实施和处理问题。在电力管理的分析与制定计划阶段，首先要分析电力管理工程的实际开展情况，按照实际的情况建立完整的管理体系，设定管理措施。与此同时，应该尽可能分析和预测它在整个过程中可能会出现的一些突发事件，制定相应的应急处理方案和措施。在电力管理工程开展计划的过程中，要将各项管理的措施详细化，各项管理进行分区分块，从而使管理职能更加具体化和明确化。

2.1电力工程的计划阶段

2.1.1PDCA管理模式的安全管理工作

在电力工程管理中采用PDCA管理模式，其中的安全管理工作主指的是经过主观能动性的发挥，对工程管理中预测可能会出现的各种突发情况进行考虑和分析，例如系统的安全性和可靠性是否有保障、工程管理人员是否确定、技术是否规范、设备是否完备、资金管理是否合理等情况。

2.1.2PDCA的质量管理工作

PDCA管理模式被运用到电力管理工程的计划阶段，这样就能够分析和研究电力工程的实际情况，接着开始构建网络管理的系统，并建立各项适应管理网络的管理措施。最终制定一套完整的、有针对性、有计划的管理方案，来确保整个管理工程的质量。例如，在工程质量管理的计划阶段，把工程建设、工程决策、工程运行等细节进行划分，然后再预估各个环节中可能会出现的一些问题，最终分析研究制定对应的预警方案，因此就可以在日后的电力工程管理过程中对已预测的问题进行重点的关注，对应急措施进行严格的执行。

2.2电力工程中PDCA管理模式的实行

按照制定的计划进行施工，应该要考虑外部因素对其的影响，如设计的变更等，这就会对工程进度有影响。于是，就要提前预防，并及时应对那些被发现的问题，保证管理工作可以按照计划正常进行。（1）在实施前期，要与各相关部门例如地方政府、所属地的供电公司等进行沟通，营造良好的外部境，减少干扰性的、外部事件的发生。（2）监管单位要加强监督，确保施工的进度按照制定的计划进行。（3）每个人负责各种的岗位，设立专门人员负责专门，设备的供应要协调，防止出现设备供应不足现象，要合理安排并落实物资采购计划。（4）对于实施的进度比较慢的问题，要进行严格的审理。（5）在财务方面，例如要确保资金能够良性的流动，及时处理进度款的支付。

3电力工程PDCA管理模式施工的检验

在应用PDCA管理模式的过程中，它的执行阶段是比较关键的，只有将相关计划顺利执行后，PDCA模式才会充分发挥其作用。在电力管理工程的流程中，为了保证管理措施能够被有效地落实和执行，就需要及时跟新它的执行情况，并按照执行情况适当的调整计划，让其适应情况的变化。与此同时，在施工管理的过程中，要严格的遵守“定人、定责、定岗”的原则，在管理的工作过程中，将描述性的制度转换为具体的职能工作表，一步一步的把管理目标进行细化和划分，然后把各个划分后的管理目标分别具体安排给对应的负责人，管理工作的效率得到有效的提高，坚决杜绝相互推卸责任的情况发生，让每一项管理的工作都有固定的负责人。除此之外，建立电力工程在运行和管理过程中的数据库是必不可少的，利用数字信息化技术，将管理措施的落实情况、效果准确地记录在相应的数据库中，方便数据的跟进和督促管理措施的具体实施情况。在实际应用了PDCA管理模式后，要对管理措施的运行情况进行全面且细致地分析，并把检查和分析出的问题回归到相关责任人。同时，要依据电力工程管理工作过程中存在的一些实际问题，然后，及时去完善和修改管理措施，并按照实际情况的特点重新制定新的管理模式，保证电力工程管理的各项施工与运行工作的能够顺利进行。

4结语

综上所述，电力工程能否顺利进行与其管理有着密不可分的联系，PDCA管理模式，是在市场经济不断深化和电网建设不断推出新技术、新工艺的大背景下，逐渐兴起的一种新型的管理模式。它的应用，能够有效的提高管理效率与质量，解决当前存在于电力工程管理工作中的隐患和问题，细化了管理内容，明确了管理分工，同时，也将管理责任落实到了实处。总之，这种管理模式的推广应用，符合电力工程的发展规律，能够促进我国电力工程建设管理的良性发展。

参考文献：

[1]祁海坤．PDCA循环模式在施工项目质量管理中的应用[J]．商情，2011（21）

[2]王向梅．PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J．价值工程，2013（31）

[3]谢志林．PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J]．企业技术开发，2014（5）